AI财经社|爱立信也扛不住了？( 三 )_

这也意味着中国市场使用场景复杂，对电信设备要求极高，而华为和中兴无论在支撑、运维、产品力，抑或是响应速度上均得到了运营商的认可。反观爱立信本土化拓展则遇到瓶颈，内部人员经常反映的流程重、响应慢、技术缺乏灵活性始终无法得到缓解。电信分析师马继华更在接受媒体采访时直接指出，爱立信技术和设备的竞争力下降就是主因。
显然，自负且充满傲气的爱立信团队拒绝承认这一点，这从鲍毅康的发言中也可管中窥豹，他将业绩下滑的逻辑指向行业普遍性的芯片缺货潮和其他因素，并表示这让产业链各方供应无法及时应对。
而在今年8月，中国电信执行董事兼执行副总裁刘桂清在中期业绩会上表示，芯片供货的紧张对部分设备供应产生一定影响，是上半年（5G基站）建设进度滞后的一个原因。不过他重申，从全年看，不会影响整体的工程建设任务和5G建设目标。
也正是基于中国5G的重要性，尽管业绩下滑、裁员新闻频出，但爱立信并不会放弃中国市场。来自爱立信射频供应商的员工刘强向AI财经社分析称，爱立信官方对于中国区的供应链已经提前预期和准备，一些未落的订单，出货地改为越南和墨西哥。
原因显而易见，不是简单的财务收入，而是由于中国市场的意义，没有中国客户挑战性的磨练，从一定程度上设备水平会直线下滑，爱立信在欧美阵营不再有优势，在其身后方还有诺基亚、三星甚至思科虎视眈眈。
换言之，爱立信需要中国市场的调教。
激进5G投资后的自救
虽然爱立信面临挑战，但正如华为人在知乎上的评价，爱立信是个可敬的竞争对手。
一方面，多年全球化的运维实战让这家通信老店极具经验，虽然在分布式基站、无线设备共享等新技术上存在明显短板，但在诸如敏捷开发和管理等环节上，爱立信始终踏着自己的节奏，不被他人的战略所左右，更不会被无谓内耗拖垮。
而在硬币的另一面，百年的积淀和沉浮令其具备足够的韧性。走过2000年全球经济萎靡带来的通信业急刹车，挺过华为和中兴全面兴起的4G时代，爱立信在今天依然能伫立在5G设备商头部阵营，除了关键的供应链稳定、新技术投入和知名企业文化外，一次次自救戏码功不可没。
在全球诸多电信企业均受到严重冲击的千禧危机时刻，爱立信面对亏损率，先选择降低运营成本，出售非核心业务，以达到提高效率的目的，其倡导的“瘦身理念” ，我们在今天依然能从中国联通等企业的混改战略上看到缩影。
不过，这次爱立信能否再次自救成功？
2013年，爱立信在中国通信市场营业额首次被反超，其后，爱立信网络多位干将，如思文凯、卫斯翰和鲍毅康，同时决定在5G上进行高额激进的投入。