人员|最快8.5天的应急救援发射，如何实现只减时间不减质量( 二 )_发射|应急|孟庆丰|工作|救援

与此同时，调度人员还需要将备份产品、试验设备、办公用品、防护用品等各类必须的物资组织到位，以及协调发射场提前开始准备工作。也就是说，从接到指令起48个小时里，调度系统将做到让全体试验队员穿上工作服，投入发射场工作。
把流程精确到分钟，战则必胜
“整个应急发射流程，最大的制约因素一个是人员，一个是质量。 ”调度团队在深入分析后，对此分别采取了相应的解决措施。他们将各系统一些相关岗位人员按照现有的一定倍数进行配置，实现一线工人三班倒、设计人员两班倒，每个班次的人员都有1个小时的交接期，这样既保证人员得到充分休息，又保证流程的顺畅衔接。
孟庆丰手里的计划表上，清楚地列出了人员集结完毕后的全部工作， “整个流程我们是以30分钟为一个计数周期，每两个小时为一个工作阶段。 ”不仅如此，每一项工作步骤都细化到工作时间、累计工作时间、所需岗位及人数、人员所属中队、定位厂房，安排得“明明白白” 。特别值得一提的“累计工作时间” ，会统计每名人员的持续工作时长，当达到预设的最大值后，人员必须更换，避免打“疲劳仗” 。
在产品质量的控制上，型号队伍对于质量要求丝毫没有降低，只是计划和进度更加紧密，工作节奏更快。得益于前期全面实施全流程的发射场精细化和电子化质量确认工作，执行应急救援发射时长二F火箭能够在确保质量的前提下，进一步优化发射场流程，减少重复性测试项目，大幅缩短发射周期。
孟庆丰说：“都说载人航天，人命关天。应急救援发射是非正常情况下保证航天员生命的最后手段，所以我们始终坚持时间虽然压缩，质量绝不打折扣。 ”

人员|最快8.5天的应急救援发射，如何实现只减时间不减质量( 二 )

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