最新消息|一夜之间把所有老师踢出企业微信 轻轻教育疑似“暴雷”( 三 )
为了发展家教界的信用体系和支付体系 。轻轻家教在产品设计中增加了一个角色,即全职的教师经纪人(Tutor ingAssistant),又被大家称为 " 班主任 " 。
这一角色让轻轻家教成为当时家教O2O 项目中的“重模式运营”,而刘常科认为,这则是轻轻家教最核心的部分 。
站在风口的轻轻家教一度成为资本青睐的明星公司,成立之初即获得IDG资本和挚信资本投资的数百万美元A轮融资,2015年一年连获三轮融资,投资方包括红杉中国、好未来等,整体融资金额超过2亿美元 。
但O2O的风潮很快过去,资本也逐渐“冷却”下来,2017年在完成5500万美元D轮融资后,轻轻家教再也没有新的融资进展 。
与此同时,轻轻家教也开始探索新的产品模型,包括试水在线1对1和在线同城小班模式 。
直到2019年,在线1对1和在线同城小班业务成为了轻轻家教的重要新方向 。彼时,轻轻家教这两项业务营收占比已经近 40%,其余仍均为上门家教业务 。
或许正是起源于O2O,轻轻家教的基因里“线下”一直是其重要的支柱 。在当时,轻轻家教的用户来源几乎来自线下流量,在全国58个城市设立运营分公司,几乎砍掉了全部的线上投放,并且不采取快速扩张的“加盟模式”,轻轻家教的驻点城市全部为自营 。
轻轻家教在在线教育公司里,再一次成为“另类”,走了更重的运营模式 。
虽然对比其他教育公司烧钱营销“赚吆喝”,刘常科透露,轻轻线上投放费用占收入的比例只有3% 。
为了扩大在在线1对1业务上的影响力,2019年,在K12在线一对一机构海风教育出现经营危机后,轻轻家教宣布与海风教育战略合作 。
根据媒体报道,虽然名义上是战略合作,但海风教育在优化部分人员后,学员并入轻轻家教 。为了留住海风教育的6万多名学员,轻轻家教为此耗费了大量资金 。
2020年1月1日,轻轻家教正式更名为“轻轻教育” 。同时,刘常科觉得轻轻教育暂时不必要再继续跟进同城在线小班课,决定停掉了该业务,将所有的重心都放到在线1对1上来 。
然而好景不长,疫情的突袭再次改变了教育行业 。
“重线下”的轻轻教育受到冲击,尽管刘常科将公司战略聚焦在线1对1,将在线与上门业务的比例从30%和70%,调整为85%和15%,并将增长目标全部定为在线 。
但到年底,曾在轻轻教育任职老师职位的员工表示,因为疫情停了年终奖,然后陆陆续续减少了测评课成单奖励,随后停了节假日的1.5倍课时费,此举也引起众多老师的不满 。
可见,“转身”的轻轻教育依然面临不小的压力 。
何去何从?
“双减”后,在线教育行业哀鸿遍野,巨人教育、华尔街英语、东方优播相继倒下,流利说、瑞思教育相继收到纽交所退市警告 。IT桔子数据显示,政策落地50天内,每3天就有一家教育企业倒下 。
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