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世代|Z世代管理者|何浚炫：数字工具能让一个人从60分提升到80分

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作为互联网时代的原住民 ， Z世代管理者更容易理解数字化的企业经营管理方式 。 他们能更快地熟练掌握数字化工具 ， 并将其应用于内部员工管理和外部客户管理 。
他们还能通过自身的实践 ， 赋予工具新的意义和价值 ， 在Z世代手中 ， 这些工具成为了企业和员工平等对话的重要桥梁 ， 帮助企业实现发展的同时 ， 也帮助员工实现个人价值 。

世代|Z世代管理者|何浚炫：数字工具能让一个人从60分提升到80分
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何浚炫 ， 1999年出生 ， Treelab创始人 。
Treelab是一款云端自定义协同办公软件 ， 简而言之 ， 就是一款“无代码编程”的办公产品 ， 企业可以像搭乐高一样 ， 自主搭建信息系统 。
之前 ， 何浚炫发现不少企业员工在工作中高度依赖于excel ， 但excel只是一个通用软件 ， 而非数据库 。 因此员工在运用时只能不停地接受、整理以及修改数据 。
【世代|Z世代管理者|何浚炫：数字工具能让一个人从60分提升到80分】Treelab就试图通过轻量化的方式 ， 搭建无代码协同办公平台 ， 解决Excel使用场景中无法解决的问题 。 简而言之 ， 就是研发一个挑战excel的平台 。
2020年底 ， 公司开启销售业务后 ， 何浚炫发现用企业微信对客户管理和业务拓展确实提供了很多便利 。 对外能够连接微信 ， 也就是说在管理内部员工之外 ， 企业微信具有直接连接C端的能力 ， 用户通过微信扫码就能添加企业服务人员的企业微信 ， 不需要额外下载APP 。
销售对个人能力要求很高 ， 在员工个人本身的优秀之外 ， 何浚炫也始终觉得 ， 合适的数字化工具能让个人得到快速提升 。
“数字工具能让一个人从60分提升到80分 。 ”他举例道 ， 当一个没有经验的人初入岗位时 ， 难免会感到难以着手 ， 还要费工夫搞清楚上下游的承接 。 而通过数字化工具 ， 将流程和目标拆分之后 ， 即使是缺乏经验的员工 ， 也能立马上手 ， 找到下一步要进行的工作 。 “它会让管理更简单 。 ”何浚炫总结 。
（以下为何浚炫的采访）
提问：你怎么理解数字化管理这个概念？
何浚炫：第一 ， 知识的沉淀 。 以前很多管理更多是人的记忆和沟通驱动 。 随着业务复杂性的增加 ， 对效率的提升 ， 很多知识是需要沉淀 。 数字化能做的是 ， 不管结构化还是非结构化 ， 去促进知识的沉淀；第二 ， 管理是目标 。 目标需要横向对齐、纵向对齐和组织对齐 。 数字化产生的价值 ， 是通过系统的方法让目标的拆解变得更系统化 ， 可以让目标的追踪和过程的管理变得更标准化和智能化 。
提问：在管理理念上 ， 你们这一代管理者跟上一代人有什么不同？
何浚炫：以前的管理还是以人为本 ， 或者说以管理者自己的思想为主 。 但市场的变化太快 ， 未来的组织要更敏捷化 ， 那就是尽量把目标量化 ， 拆解到能在更短时间去实现的节点 。
在组织的架构设计上 ， 互联网企业扁平化可以提高横向沟通的效率 ， 同时在应对市场的需求方面 ， 也可以更高效的去衔接各个业务部门 。 扁平化加目标驱动会在未来管理上跟传统的管理有些不一样 。
提问：这一代人的目标驱动 ， 跟上一代人目标驱动有什么不一样？
何浚炫：一个是上给下、一个是下去找上 。 Context和Control会是未来先进管理要做的事情 ， 第一是招最优秀的人 ， 第二是给优秀的人足够的信息和上下文 ， 第三是基于上下文给到足够的权力 ， 每个人基于大目标给到自己对业务目标的定义 。

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