创事记|孤注一掷的冒险赌局!回顾中国创投行业烧钱血泪史


创事记|孤注一掷的冒险赌局!回顾中国创投行业烧钱血泪史
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百里成一的创投行业 , 就是一场孤注一掷的冒险赌局 , 赌局之上 , 有人靠牌技取胜 , 有人以为筹码多了就能取胜 。 但如果牌技不行 , 筹码越多 , 亏损越大 , 即便两者兼具 , 他们也需要运气的加持 , 而最后坐庄的 , 必然是牌技筹码运气兼具的那位 。
_原题是:中国创投行业烧钱血泪史
文/万方方
来源:财经故事荟
惨烈的气氛弥漫在于在线教育行业 , 身在其后的投资机构同样未能幸免 。
据网经社“电数宝”显示 , 2020年中国在线教育融资总额超539.3亿元 , 同比增长267.37% 。 2020年在线教育融资总额超2016年至2019年融资总和 。
其中 , 2020年 , 已经上市的好未来融资48亿美金 , 猿辅导融资32亿美金 , 作业帮融了23.5亿美金 。 曾经重金加注的投资机构 , 如今池鱼遭殃 , 难以回收投资 。
这是烧钱模式的再一次破产——移动互联网的烧钱模式 , 始于百团厮杀 , 成于出行混战 , 衰于直播大战 , 毁于单车对垒 , 未必会终于在线教育 , 在可能的超额回报诱惑之下 , 没有资本能够保持冷静、收敛贪婪 。
而这些通过烧钱一时冲上云霄、投资一停轰然倒塌、或者遭遇政策黑天鹅彻底停牌的案例 , 问题各异:有的几乎全行业覆灭 , 是因为赛道错了 , 比如直播答题 , 比如区块链发币;还有不少商业模式可行 , 但公司烧钱无度 , 远离了商业本质 , 比如共享单车 , 比如团购大战 , 比如共享充电宝;另外一些则遭遇政策黑天鹅 , 比如在线教育——资本的疯狂入场 , 扭曲了整个行业 , 遭遇政策管控 , 最终 , 一度膨胀的市场泡沫轰然破灭 。
政策管控 , 行业停摆 , 风投扑街
在线教育 , 曾经是过去两三年 , 最为烧钱的赛道之一 。
这一赛道开始变得“财大气粗” , 始于2014年 。
这一年 , 在线教育融资次数从2013年的72次迅速增加至了210次 , 同比增长达到了191.67% , 随后 , 在2015、2016年 , 在线教育投融资次数节节攀升 , 2016年增加到了历史最高纪录298次 。

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“去年好未来融了48亿美金 , 猿辅导融了32亿美金 , 作业帮融了23.5亿 , 再算上VIPKID、高途等等 , 加起来超过了100亿美金了 , 这仅仅大班课这个赛道;在互联网里 , 有2-3家获得那么高的融资是比较正常的 , 但是这个赛道 , 五六家都获得了那么高的融资 , 这是一件很疯狂的事” , 一位在线教育前副总告诉《财经故事荟》 。
《财经故事荟》曾做过统计 , 2020年 , 仅8大在线教育企业累计融资额 , 就超过120亿美金之巨 , 而猿辅导和作业帮是其中的吸金之王 。
2020年3月份 , 猿辅导宣布完成10亿美元融资 , 由高瓴资本领投 , 腾讯、博裕资本和IDG资本等跟投 。
到了10月22日 , 猿辅导宣布 , 已经完成G1和G2轮共计22亿美元融资 。 其中 , G1轮由腾讯公司领投 , 高瓴资本、博裕资本和IDG资本等跟投 。 G2轮由DSTGlobal领投 , 中信产业基金、新加坡政府投资公司(GIC)、淡马锡、挚信资本、德弘资本(DCP)、OceanLink、景林投资、丹合资本等基金参与了本轮融资 , 彼时 , 猿辅导投后估值据称高达155亿美元 。
除了猿辅导 , “作业帮”也倍受投资机构青睐 , 2020年12月28日 , 作业帮宣布完成新一轮融资 , 金额超16亿美元 。 投资者包括阿里巴巴、老虎基金、红杉、软银、方源资本等新老股东 。
此前的6月份 , 作业帮刚刚完成E轮7.5亿美元的融资 , 由方源资本和Tiger Global领投 。 自成立以来 , 作业帮总计通过八轮融资吸金35亿美元 。
资本如此一掷千金 , 是期望在上市之后获得高额回报 , 但这种梦想在“双减”新政落地后彻底扑街 。
新政明确规定 , 学科类培训机构一律不许上市融资 , 严禁资本化运作;上市公司不得通过股票市场融资投资学科类校培机构等;外资不得通过兼并收购、受托经营、加盟连锁、利用VIE结构等方式控股、参股学科类校培机构;已违规的进行清理整治 , 等等 。
这意味着在线教育投资机构的上市变现退出之路 , 彻底堵死 。
少听故事 , 多看业务 , 烧钱的坚决不投
大肆烧钱却收获一地鸡毛的行业不止在线教育 , 更之前是共享单车 。
“共享单车大战 , 是烧钱模式的彻底终结” 。 2019年初 , 一位阿里系内部人士曾如此总结 。
【创事记|孤注一掷的冒险赌局!回顾中国创投行业烧钱血泪史】虽然阿里系曾注资ofo , 但大头以债务模式 , 抵押物就是ofo持有的千万量共享单车 , 陆陆续续还上了一部分 。
这种谨慎 , 与当年滴滴、快的、UBER 三国大战时 , AT双寡的豪掷千金大相径庭 。
鼎盛时候 , 某家共享出行企业 , 曾经一天烧了3000万美金 , 这种烧钱速度 , 让高盛出身 , 见惯了大钱的柳青都胆战心惊 。
如此大额的烧钱规模 , 专业风投机构无力承担之重 , 主要是背后的AT推波助澜 。
到了后期 , 连不差钱的AT也难以为继 , 合并成了终局 。 正是这种无奈的合并 , 让AT最终认识到 , 前期胶着状态下的烧钱比赛 , 只能保证不输 , 不能保证稳赢 。
“而且 , 双方一合并 , 你会发现 , 合并后的公司 , 终会偏向一方 , 这种情况下 , 为什么还要大力烧钱” , 一位投资人分析 。
正是基于这种状况 , 在共享单车时代 , AT的策略变了 。
“投ofo , 我们的目的是不出局 , 占个位置就行 , 所以我们不会无节制的烧钱投钱” 。 上述阿里系内部人士声称 。
占位意味着 , 阿里系从来没把ofo定位到一线代理人的位置 。 占位还意味着 , 可以多处落子 , 比如在ofo、摩拜之后 , 阿里系还投资了哈罗单车——前期 , 在ofo和摩拜的烧钱大战期间 , 哈罗单车低调潜行 , 后期反而因为没有资金包袱下逆袭而上 。
共享单车之后 , 投资一度疏远烧钱模式的公司 。
一家重资产的停车场运营公司 , 频繁接到风投机构的面谈邀约 。 但在2017年之前 , 这家公司主动去找投资 , 愿意面谈的只有不知名的小风投机构 。
“聊了一会就走 , 就觉得还挺看不上我们 , 觉得我们模式太重 , 跑得太慢” 。 上述公司COO告诉《财经故事荟》 。
2019年之后找上门的多数都是大型知名风投机构 。
“他们认为我们现金流好 , 盈利模式清晰 , 我们最近三年都盈利” , 上述COO说 。
连陆续投过滴滴、ofo的朱啸虎也改口了 。 他说 , “真正好的商业模式不烧钱”——事实上 , 在ofo的投资人中 , 朱啸虎在行业崩盘之前 , 通过向阿里和滴滴出售股份 , 是罕见能够全身而退的幸运者 。
风投机构对烧钱模式的远离 , 其实有内因和外因:
外因 , 愿意烧钱的金主没了 , 比如AT双寡——在出行大战中的烧钱 , 某种程度上属于不求财务回报的战略性投入 。
但在共享单车深陷泥潭后 , AT系的态度已然转变 。

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此外 , 腾讯在游戏业务受挫后 , 开始转型回报更慢的产业互联网 , 掏起钱来可能也越发谨慎了 。
因此 , 缺乏了AT双寡的资金输血 , 不可能再出现类似滴滴快的那般的烧钱大战了 。
而内因 , 则是因为风投机构的募资难度提升 , 钱袋子越来越紧了 。
投中研究院统计显示 , 2018年上半年 , 风投基金募集规模同比下降74.59%;完成募集基金数量同比下降19.51% 。 Winter is coming!
上述投资人印证了统计数据的可靠性 , “2018年有不少机构 , 压根没有完成既定的募资指标” 。
据他观察 , 2013年前后那一波创立的新生风投机构 , 现在用的钱 , 不少都是2014年前后的募资 , 且以追求短期回报的人民币基金为主 。
人民币基金一般比较着急变现 , 很多都是“3+2”的短周期 , 2014年、2015年的募资 , 基本上今明两年到期 。 他所在基金的其中一位LP , 是某上市公司董事长 , 也特意提醒 , “少听故事 , 多看业务 , 烧钱的坚决不投 。 ”
赛道泡沫:此路不通 , 行业团灭
烧钱死案例中 , 还有一部分是几乎全行业覆灭 , 换句话说 , 他们所处的赛道就是伪赛道 , 商业模式压根走不通 。
比如2018年几乎团灭的直播答题 , 比如以畸高高息吸引投资人的互联网理财平台(除了诈骗平台) 。
2019年3月 , 一度估值50亿的熊猫直播黯然关门 。 被王思聪亲自邀请担任融资副总裁的庄明浩称 , “尽完了人事 , 发现天命难违 。 ”
其实在直播行业 , 比起熊猫之死 , 更有代表性的是直播答题的全线覆灭——直播答题是真正的伪赛道 , 曾靠“我撒币 , 我乐意” , 一夜之间刷遍朋友圈 , 各大平台声称要投入总计40亿资金 , 这就是一个典型的靠钱“烧出来”的互联网“风口” ,
先是冲顶大会火了 , 紧接着 , 映客直播、花椒直播、KK直播、西瓜视频……各家直播平台和短视频平台 , 闻声而动 , 全数杀入 , 狂撒百万现金吸引用户 。 王思聪、张一鸣、周鸿祎、奉佑生 , 等创始人亲自出台 , 斗壕刷脸 。

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奉佑生自称撒币第一人 , 喊话要撒10个亿 。 周鸿祎不甘示弱 , 要“一起撒币到老 , 硬杠到底 。 ”
疯狂洒下的真金白银 , 确实吸引了不少尝鲜用户和羊毛党 。 比如 , 西瓜视频《百万英雄》首个百万场 , 100万参与用户中仅23人通关 , 每人分得4万多元 。
风行一时 , 集体团灭 , 到了春节之后 , 直播答题集体凉凉 , 没有一个留存下来 。 到底为什么?
第一 , 伪商业模式 。
直播答题 , 模仿的其实是电视综艺节目 , 只是换了一个载体 , 比如《开心辞典》《一站到底》等等 , 其营收模式也是广告 。
但为何说直播答题的商业模式行不通?
在《开心辞典》里 , 少数人参与游戏 , 带来广告价值的是电视前数千万的观众 。 两者分工清晰:参与者贡献内容 , 围观者贡献流量 , 而且 , 围观者除了精神层面的观看愉悦 , 并没有直接的金钱奖励 , 因此 , 这种节目筛选了真正对答题节目感兴趣的用户群体 , 他们是高粘性用户 , 具有长期商业价值 。
而直播答题节目中 , 用户无门槛参与答题 , 蜂拥而至是基于奖金奖励 , 舍得花时间答题的都是屌丝用户 , 他们本身的广告价值颇为可疑 。 此外 , 参赛者全神贯注于紧张刺激的答题比赛环节 , 哪有时间和精力去关注什么冠名广告?因此 , 直播答题依赖的广告变现模式 , 压根跑不通 。
其次 , 同质化竞争严重 。
直播答题APP , 玩法大同小异:平台设置奖金 , 然后由一个明星或名人担任主持人负责出题 , 一共十几道选择题 , 分享邀请码给好友可获得一次复活机会 , 答对全部题目的用户可以平分奖金 。
同质化竞争之下 , 烧钱大战成了唯一可行的竞争路径 。 最后 , 由于基本的商业模式不成立 , 行业团灭 , 无一留存 , 烧钱越多 , 损失越大 。
在不少创投烧钱史案例中 , 类似直播答题之类的伪赛道 , 不算罕见 , 而全行业团灭的结局 , 也足够惨重 。
百里成一的创投行业 , 就是一场孤注一掷的冒险赌局 , 赌局之上 , 有的人靠牌技取胜 , 有的人以为筹码多了就能取胜 , 但如果牌技不行 , 筹码越多 , 亏损越大 , 而最后坐庄的 , 必然是牌技筹码兼具的那位 。
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