目前快手阿修在全面数字化的基础上 ， 向着全面智能化迈进 。 用数据智能化的分析技术 ， 对售后服务、以旧换新进行预判；对家电直播带货的品类和方式进行有效管理；在数据基础上给予门店相应的金融信用额度等 。 未来的快手阿修将会更加全面地赋能零售门店 。
快手阿修信息科技（上海）有限公司的名字 ， 取自动画电影《无敌破坏王》中的重要角色——快手阿修 。 他手中的那把金色锤子 ， 可以将一切被破坏的东西修复如新 。 这个卡通人物身上的正义感和神奇力量 ， 与快手阿修创始团队心中的行业变革者特质不谋而合 。
快手阿修创始团队在家电行业深耕十余年 ， 针对家电产业长期以来存在的各种短板有深度理解 ， 切实体会到家电小商户的经营困境 ， 并深刻洞见了“互联网+家电”的时代趋势与产业机会 。
从此 ， 建立一个家电小商户联盟 ， “帮助十万小商户 ， 每年多赚十万块” ， 成为快手阿修的坚定志愿 。
目前的家电行业 ， 位处产业上游的家电厂商已经初步建成了智能供应链、数字化仓储物流体系 。 它们以经营效率驱动、管理效率提升、客户需求为导向的高效运营为发展方向 。
而传统代理商不触及市场终端 ， 无法及时收集并回馈市场一线的有效诉求 。 更有部分地区是层层分销的代理模式 ， 使零售终端缺少价格优势、囤货严重、周转效率低 。 这些因素进一步削弱了家电零售门店的竞争力 。
【零售|一年收获3万付费商户，快手阿修引领家电零售门店数字化转型】因此 ， 作为销售终端存在的家电零售门店 ， 在数字化进程中和产业发展中逐渐脱节 ， 无法适配厂商与客户的需求 。
快手阿修要做的就是为家电零售门店搭建一个专业的服务平台 ， 为它们完善数字化管理工具、赋能经营决策机制、构建社交零售模式 。 换而言之 ， 就是让家电小商户也能拥有与之匹配的互联网基础设施 ， 在快手阿修的平台上获得直连厂商的机会 。
就是在这样的使命感召和愿景驱动之下 ， 快手阿修的“变革之锤”顺势落下 。
2015年 ， 快手阿修以家电后服务业务切入市场 ， 聚拢行业中的多方力量 ， 搭建起第一个聚焦家电产业的数字系统和生态联盟 。
2017年 ， 在家电后服务领域取得进展后 ， 快手阿修自研的SaaS系统上线 ， 并借助一站式采购平台——快手阿修商家版App ， 进军家电销售流通领域 。 通过快手阿修商家版App平台——给予门店更全的商品供给、更低的提货价格、无需压货的高效周转 。
2019年 ， 伴随门店数字系统的升级和商户规模激增 ， 快手阿修的S2B2C产业互联网模式——以互联网、数字化为基石 ， 构建平台化的线下零售分销体系 ， 完整落地并得以验证 。 并且获得腾讯天使投资人刘晓松的青松基金、知名经济学家吴晓波的头头是道等基金的多轮投资 。
2021年 ， 经过1年的业务扩展 ， 快手阿修平台已吸纳3万余家商户付费入驻 ， 携领200多个上游家电品牌 ， 并为入驻商户提供全方位的经营支持和运营方案 。 比如 ， 健全的销售与服务版块——系统转发跟踪客户动态进行营销赋能；完善的门店数字管理系统——利用互联网以及大数据相关技术 ， 对产业内数据进行统计、分析、重构 ， 从而透视经营管理的全过程 。
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