文|张书乐（人民网、人民邮电报专栏作者 ， 互联网和游戏产业观察者）
隐婚的意义只是掩耳盗铃之后 ， 结果也就不言而喻了 。
“不装了 ， 我就是OPPO的小弟！”一加终于公开了与OPPO的关系 。
6月17日 ， 一加手机创始人兼首席执行官刘作虎宣布 ， 一加手机与OPPO将进行全面融合 ， 一加成为OPPO旗下的独立品牌 。
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一直都是隐藏小弟 如果梳理一加过去的动作 ， 不难发现一加与OPPO的合并早已有迹可循 。
早在去年5月 ， 刘作虎就宣布回归OPPO担任首席产品官 ， 统一负责OPPO和一加的产品线 。
到了年底 ， 一加的研发、电商以及客服部门也与OPPO融合 。
今年3月 ， 一加更是将运营多年的自家手机系统氢OS换成了OPPO的Color OS 。
【刘作虎|不装了、摊牌了，一加承认是OPPO的马仔，好在哪？】然而在过去很长的一段时间 ， 一加一直都在强调自身是独立品牌 ， 并且有意“撇清”与OPPO之间的关系 。
尽管这种撇清 ， 对于业界来说就是一个“滑稽戏”而已 。
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一加与OPPO“沾亲带故”的关系 ， 早已是手机圈内公开的秘密 。 事实上 ， 一加的成立本身就脱胎于OPPO 。
2013年 ， 顶着互联网思维而生的小米势头迅猛 ， 业界掀起了一股“互联网手机热” ， 多家传统手机厂商纷纷推出主打线上的子品牌：如中兴推出努比亚、金立成立IUNI、华为上线荣耀 。
同样 ， 从OPPO出来“创业”的刘作虎也成立了一加 。
尽管一开始就名字不同 ， 但一加的初代产品却用着OPPO的手机操作系统Color OS 。
不过这无关紧要 ， 有没有消费者愿意买单 ， 才是重头戏 。
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合体为了线下渠道？ 而无所谓遮羞布 ， 还是在2021年的变故之上 。
今年1月到4月 ， 一加手机的国内销量同比增长142% 。 同时 ， 一加线下渠道已经覆盖31个省、240个城市 ， 线下合作门店增长率达到了316% 。
能够在短时间内有如此迅猛的增长 ， 关键是利用了OPPO覆盖全国的线下销售渠道 ， 借助线下销售的曝光和宣传 ， 刺激了一加销量的增长 。
对此 ， 《商学院》采访人员沈思涵和书乐进行了一番交流 ， 贫道以为：
在华为让出部分手机市场后 ， 包括一加在内的其他手机厂商都在冲击国内高端市场 ， 但冲击高端必须要有强有力的生态链 。
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一加自身势单力薄 ， 面对其他友商的竞争 ， 一加需要与OPPO合力形成品牌力量增值 ， 给双方带来正面的协同效应 。
一加如今会选择公开与OPPO合并 ， 本身在品牌形象上不会有实质性影响 。
某种意义上更是为了让两个品牌优势的产品线如系统、研发等具有更强的“可视性” ， 从而为两个品牌加分 。
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从“不将就”到“不讲究”？ “不将就”是一加成立时的口号 ， 此刻也只能不讲究了 。
今年以来 ， 一加陆续发布了一加9、一加9 Pro和一加9R ， 三款机型定价覆盖中高端市场 ， 预示着一加准备摆脱“小而美”的传统路线 。 而在IoT方面 ， 自2019年推出一加智能电视之后 ， 今年3月一加也推出了首款智能手表 。
显然 ， 这个过程中 ， 两个品牌肯定会各有侧重的出击不同的用户维度 。
这也是在新的手机竞争 ， 尤其是华为让出部分市场后 ， 所需要的一种品牌力量增值 。
在系统上更是如此 ， 本来就是一家 ， 何必两个系统 ， 这不是问题 ， 反而可以集约研发力量进行进一步攻坚 ， 避免重复劳动 。 而品牌并没有真正合一 ， 依然是针对不同领域去进击 。
来自内部的压力 ， 同样迫使一加不再讲究 。
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反观比一加晚成立五年时间的Realme ， 其已经成为2020年增长最快的手机品牌 ， 出货量达到4240万台 ， 同比增长65% 。
一加成立比Realme还要早五年时间 ， 但销量始终难破千万大关 。
同样都是主打海外市场的手机品牌 ， 同样都是OPPO的“小弟” ， 这也给一加带来了极大的压力 。
但这样怪不得一加 。
一加其实在此前的市场进军中扮演了开路先锋的试错者角色 ， 包括海外市场 。
但在华为、小米的强势压力下 ， 在泛用户类的手机大战中居于下风 ， 连海外市场的份额也在损失 。
作为一个试错者 ， 一加的经验最终促成了后续一加和Realme在产品定位上的分野 ， 当然这种高中低端的产品定位 ， 也必然带来销量（但并非营收）上的差异 。
当然 ， 一加在定位高端后 ， 也并没有真正打开市场 ， 这也是其一直存在感不强的原因所在 。
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争第一 ， 还是停留在口号上 于是 ， 在去年12月17日 ， 也就是一加创立七周年纪念日之际 ， 一加手机 CEO 刘作虎发布内部信——再次高调宣称要高端、争第一 。
在信中 ， 刘作虎用“稳中求变”形容 2020 年的一加品牌 ， 并提出未来的一加将不止步于“小而美” ， 并向一加员工提出了全新目标：2021 年 ， 中国区不仅要力争线上高端第一 ， 同时也要大举发力线下 。
进军高端当然是必须的战略 ， 但未必必达 。
要进击高端 ， 恰恰需要强有力的系统和自建的生态维护 ， 一加过去势单力薄 ， 但现在和OPPO、Realme的合体 ， 则有可能带来更庞大的生态链组合和更有针对性的系统迭代 ， 这让其有了一定机会 。
至于由此而发力线下 ， 只是附带加成 ， 还谈不上关键影响 。
在IoT方面 ， 一加在印度市场发布了数款OLED、QLED电视 ， 并且今年还首次推出了智能手表 。
不过从时间点看 ， 一加入局IoT的时间稍晚 。 一方面是进展缓慢 ， 尤其像电视产品虽然在印度市场发布 ， 但至今还未进入国内市场 。
业界质疑 ， 如此布局还能否让一加有翻身的可能 。
愚以为 ， 布局晚好过没有 ， 且IoT市场目前还处在试错阶段 ， 因此机会依然存在 。
同时这也是进军高端所需要的生态链 ， 布局就意味着进军高端的决心并非口号 ， 但进击点如何选择将很关键 ， 毕竟缺少经验 。
至于同质化 ， 不是问题 ， 该模仿的必须模仿 ， 才有超越的可能性 。
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