华为|生来亏损的华为云业务成为手机“断芯”消费业务受阻后的新增长线_徐直军|华为公有云|华为手机

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经济观察网采访人员钱玉娟过去的一年里，芯片断供给华为带来的最大变化是，荣耀手机出售，华为消费者BG中最为核心的手机业务也在让出了绝大部分的高端市场份额。
危中寻机。在华为公司2020年最后一天公布的创始人任正非于企业业务和云业务汇报会上的讲话中，可以看到“黑土地”被再次提及。
任正非希望，华为云是可供千万家公司“种庄稼”的“黑土地” ，他要求华为云在2021年加大软件架构、方法和工具上的投入，在华为硬件优势基础上，加强软件、应用生态的构建。
在这次讲话后，今年以来，华为云内部的组织架构频频调整，也进一步表明华为云在整个华为公司的战略地位再次提升。
先是1月末，华为消费者BG CEO余承东兼任起华为云与计算BG负责任人，之后到了4月9日，华为轮值董事长徐直军被任命为华为云董事长，余承东则被任命为华为云CEO 。
不过，时隔一个多月后，余承东的华为云CEO职位被免去，接替该职位的是曾担任过华为消费者云服务总裁的张平安。
针对组织架构频繁调整背后，华为内部的逻辑思考，徐直军在9月24日下午向经济观察网采访人员等媒体做出了解答。
痛苦转型
“内部不是争论，是煎熬。 ”在与身旁的华为公司中国地区部总裁鲁勇对视了一眼后，徐直军如是说道。
在徐直军看来，华为云的定位从来没变过，将时间点拉回至2017年3月19日那天，他对外宣布华为成立Cloud BU ，并以公有云服务为基础，聚焦重点行业，与合作伙伴一起构建云生态。
华为始终清楚，未来的趋势一定是走向公有云，但围绕“做传统IT服务器、存储的公司，与华为云短期是什么关系，长期又是什么关系？”以及“要不要做私有云”这个问题上，内部还是斗争了很久。
一个不容忽视的现实，中国各地政府和企业们都建有自己庞大的IT部门，且都习惯于购买服务器、存储或私有云。 “对于销售人员来说，私有云收入来得快，卖公有云服务收入来得慢。 ”徐直军透露，都知道公有云是趋势，但内部还是会“转不过来，华为在这个过程中也是很痛苦的” 。
期间，华为原本想把计算、存储和云放在一起来促进华为云业务的发展，因而成立了云与计算BG 。但现实不允许， “市场上碰到一起就打架，就把它们分开，可分开还是打架。 ”徐直军称，内部冲突就要转型， “转商业模式很难，转销售队伍更难。 ”
特别是从“卖产品”转变到“卖云”的过程，徐直军坦言， “最难的不是研发，最痛苦的是销售。 ”他透露，今年干脆把云原生的组织全部放到云BU ，在公有云业务上独立建销售队伍。

华为|生来亏损的华为云业务成为手机“断芯”消费业务受阻后的新增长线

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