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那么 ， 在护城河的背后 ， 昂纳所处的究竟是一个怎么样的行业？红海还是蓝海？时间要追溯到20年前 。
迈过寒冬 ， 更坚定“专精特新”的赛道
作为典型的科创企业 ， 昂纳成立于2000年 ， 落棋深圳 。 彼时的2000年 ， 正是全球互联网泡沫（Dot-com bubble）的寒冬时刻 。
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看起来似乎是市场瓶颈 ， 但也孕育着巨大机会 。 龚思伟回忆 ， 2000年互联网泡沫后 ， 此前过量的通信网络投入 ， 导致全球市场供大于求 ， 行业归于沉寂 。 2004年前后 ， 管理层敏感捕捉到互联网时代红利以及3G、4G的普及潮 ， 不仅没有减少投入反而增加研发 ， 把“技术优先技术领先”奉为圭臬 ， 并坚定了从代工转变为自有品牌的信念 。 2005年 ， 全球各大运营商升级光通信设备 ， 厚积薄发的昂纳有了出击市场的底气 。
从黯然到高光 ， 时间是最好的考验 ， 自主研发则是永远的护身符 。 现在 ， 在稳固光通信业务的同时 ， 昂纳也与时俱进 ， 剑指激光芯片以及激光雷达解决方案 。 据采访人员了解 ， 中国是全球最大的光通信市场 ， 芯片在光器件成本中占比最大 ， 占比成本66% ， 其中光芯片占成本51% ， 为成本最大的一部分 。
“我们每年将收入的8-10%用于研究和开发企业独有的核心技术 ， 科研成果转化率保持在90%以上 。 目前整个激光雷达发射模块 ， 完全自主研发 。 ”龚思伟坦言 ， 多年来一直聚焦于光通信的细分市场 ， 掌握关键核心技术 ， 努力提高国际市场占有率 。
这个理念 ， 与国家鼓励“专精特新”的战略不谋而合 。 今年7月 ， 工信部第三批专精特新“小巨人”企业名单公布 ， 昂纳赫然在列 。 在7月份的全国“专精特新”中小企业高峰论坛上 ， 国家明确提出要“聚焦主业、苦练内功、强化创新” ， 能够成为掌握独门绝技的“单打冠军”或者“配套专家” 。
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不论是“聚焦主业”还是“苦练内功” ， 专精特新的灵魂是“创新” 。
“唯有激发企业的创新活力 ， 才能为企业的高质量发展积蓄力量 ， 最终推动我国经济高质量发展 。 ”南都财研社采访人员这次调研中看到 ， 昂纳在过去20年的演进中映证了这个规律 ， 也让“专精特新”发展路径有了更广的借鉴效应 。
现在 ， 手握“国家火炬计划重点高新技术企业”与“专精特新小巨人”两张名片 ， 昂纳集齐了光通信领域三张牌——光芯片、光元器件、光模块 ， 构筑了核心技术的城池壁垒 ， 也由此成为诸多世界500强的伙伴 。
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