这四个阶段中 ， 中国科技产业起步较晚 ， 虽然在全球产业生态中国企业的身影越来越多、地位越来越高 ， 但还是没有处于领导地位 。 可以说 ， 经过了几十年的发展 ， 中国企业已经成为全球产业生态的参与者 ， 并且是不可或缺的参与者 。 今天中国企业在全球生态中具备了比过去更强的综合实力 ， 未来将朝着塑造更高生产力的方向前行 。
基于这一趋势和客观规律 ， 要形成一套健全、完善的产业生态仍需要很长时间 。 以芯片产业为例 ， 其涉及多个环节和核心技术 ， 经过几十年的发展 ， 逐渐形成了今天由美国主导、韩国和中国台湾制造、欧洲和日本提供制造设备的全球产业链格局 。 这个过程虽然漫长 ， 但是一旦形成就拥有很高的产业壁垒 ， 而且可以获得持续的增长力 ， 并且吃掉整个生态增长的红利 。 中国企业也越来越意识到未来发展中生态的价值所在 ， 所以都希望够成为未来产业生态的引领者 ， 占居生态的领导地位 ， 也正是中国科技产业弯道超车的机会 。
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举个例子：
中国光伏产业在十年前起步的时候 ， 上游原材料依赖进口 ， 下游组件绝大部分都用于出口 ， 处于内需不足 ， 缺乏核心技术的境地 。 后来通过政府扶持、企业创新 ， 整个产业不断突围 ， 目前中国光伏行业已经完全具备了从上游高纯度晶硅、中游高效太阳能电池片生产、到下游光伏电站的建设以及运营的全产业链 ， 并且具备完整的自主知识产权 。
经过十年努力 ， 中国企业在全球光伏生态中拥有了话语权 ， 目前恰好又迎来“双碳”这一巨大发展契机 ， 有机会实现弯道超车 。 TCL在2020年完成收购中环 ， 足见其眼光之犀利、战略之果决 。为什么说巨头更有话语权？参与生态 ， 可以获得与生态一起成长的机会；而引领生态 ， 则可以吃到整个生态成长的红利 。 中国企业通过引领生态 ， 不仅可以实现弯道超车 ， 未来也将在全球产业发展中获得更多的话语权 。
我们看当下TCL的三个产业板块 ， 正好处于产业发展的转折点 。 “旭日计划”整体的背后 ， 是TCL对于全球产业趋势的判断 ， 也是TCL对于未来全球产业生态的觊觎 。 仰望天空也脚踏实地 ， “我们决心用五年时间 ， 将TCL科技和TCL实业做到真正的世界500强 ， 将智能终端、半导体显示、半导体光伏三大核心产业力争做到全球领先 ， 将半导体材料等其他产业做到中国领先、行业领先 。 ”李东生定下的这个目标并不遥远 。
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