领导力|别看你有职有权,但你未必有领导力


领导力|别看你有职有权,但你未必有领导力
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没有职权 , 谈不上领导 。 但是有职权 , 就一定能具备领导力?一定能当个好领导吗?
答案显然是否定的 。
有权而无力 , 做不了好领导的管理者比比皆是 , 这一点儿都不新鲜 。
现实中 , 绝大多数老板和团队管理者 , 其实都称不上是真正的“领导级人物” , 他们仅仅披上了“领导”的职务外衣 , 操控了团队的表面行为 , 还远远谈不上获得团队成员的信任和配合 。
而且 , 他们中的大多数人都还被蒙在鼓里 , 并未清醒地认识到这一点 , 依然是一厢情愿地以“领导者”自居、以“领导力”自傲 , 实在是令人担忧 。
中国每年约有100万家企业倒闭 , 平均每分钟就有2家企业倒闭 。 而90%的公司倒闭的原因 , 都是“管理不善” 。
管理问题如此常见 , 而其中的“领导力”又如此核心 , 那究竟什么是领导力?又该如何构建领导力呢?

领导力|别看你有职有权,但你未必有领导力
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图片来源:新华网  新华社采访人员 郭磊 摄
1
-THE FIRST-
真正的领导力是什么
真正的领导力 , 其实建构在个人影响力之上 , 也就是说 , 领导力首先和“做人”有关 。
招人喜欢的人、使人信服的人、叫人放心的人、令人尊重的人、被人佩服的人、受人敬畏的人、让人崇拜的人.....这些典型的人格特质 , 才是领导力的本质 。
这些人格特质 , 意味着你身边的人相信你的判断 , 并且愿意跟随你的脚步 。 只要你号召 , 他们就会以行为做出响应 。
这就是领导者的凝聚力和影响力 。 而权力的本质就源于影响力 , 只要有影响力 , 就会有权力 。
2
-THE SECOND-
如何构建领导力
1. 容忍与呵护
位于深圳的腾讯总部每周都要召开例会 , 广州和深圳之间的距离也不过是两小时的车程 。 然而 , 身居广州的张小龙总是以“早上起不来”为由不去参加会议 。
为了迁就他 , 马化腾就让自己的秘书一大早叫醒他 。 只不过 , 即便起了床 , 张小龙还是不愿参加会议 , 理由是路上太堵 , 怕赶不上 , 本以为这样马化腾就会放弃 。
没想到这位马老板极有耐心 , 每周开例会时都会派专车准时到楼下来接他 , 这样 , 张小龙再也没有理由不参加会议了 。
或许马化腾是这么认为的:天才 , 在某一方面会很弱 , 在其他方面却会很强 。 所以 , 对于天才弱的一面 , 你必须要容忍与呵护 , 只有这样他们才能成长壮大 , 将自身强的一面发挥到极致 , 为公司创造惊人的价值 。
2. 情绪和行为的控制能力
发火 , 是种职场的典型情绪表现 , 从表面上看似乎是种纯感性的东西 , 其实不然 , 这里面也完全可以有理性控制存在 。
比如说 , 什么时候该发火 , 发到什么程度 , 需要取得什么样的效果 , 以及什么时候收手等等 , 都有控制的空间 。
对领导者而言 , 感性是需要发挥的 , 但是不能“发作” , 前者受控于理性 , 而后者则完全失控 , 前者需要“沙盘推演” , 而后者则完全源于本能 。
3. 博识
卓越的领导者 , 应该是“博学者” , 至少是个“杂学家” , 涉猎要广 , 肚子里的东西要多 。
因为从终极意义上讲 , 领导力拼的是“文化” , 而“文化”是一个极度开放、极度包容的概念 , 可谓“包罗万象”、“博大精深” 。 因此 , 没有足够的涉猎和积累 , 是很难拥有领导力的 。
巴菲特的好搭档查理·芒格认为 , 想要在二十一世纪做一个成功的领导者、企业家 , 知识结构压倒一切 , 需要涉猎的知识范围包括人文科学和自然科学的方方面面 。
4. 强大的抗压能力
老板是什么人?是“兜底”的人!
“兜底”是什么意思?就是所有人都吃不了的苦 , 你必须吃;所有人都受不了的罪 , 你必须受;所有人都忍不了的诽谤误解 , 你必须忍;所有人都绝望的时候 , 你必须抱有希望;所有人都放弃的时候 , 你不能放弃 。
一句话 , 你和别人是不一样的 。 对一个卓越的领导者来说 , 强大的韧性和抗压能力是不可缺少的基本素质 。
这也意味着 , “领导”不可能是公园里的花 , 只能是野地里的草 , 领导者的命一点都不高贵 , 反而十分卑微 , 就像荒原里的野草一样 , 任凭风吹雨打践踏焚烧 , 也要顽强地活下去 , 而且还要活得昂扬、活得茂盛、活得精彩 , 这就是领导者的品格 。
 5. 让下属觉得幸福
做领导者要善于利用公司的资源(包括自己的公职身份) , 为下属的私人利益着想 , 尊重他们的私人空间与时间 , 支援乃至丰富他们的私人生活 , 让他们充分感受到自己是公司的一部分 , 职场生涯是自己与家人幸福生活的建设者而不是破坏者 。
一言以蔽之 , 要让下属觉得“跟着你干很幸福 , 而不是很痛苦” 。 能够做到这一点 , 你的团队在公与私两方面都可以实现价值最大化 , 而你本人也就拥有了足以服众的领导力 。
孟子说:“君之视臣如手足 , 则臣视君如腹心;君之视臣如犬马 , 则臣视君如国人;君之视臣如土芥 , 则臣视君如寇仇 。 ”
同理 , 领导者越是替下属着想 , 越是尊重下属的利益 , 下属就越是替领导者担责 , 越是考虑公司的问题;下属越是替领导者担责 , 越是为公司考虑问题 , 领导者的工作就会越轻松 , 公司的效益就会更好 , 双向获益 , 实现共赢 。
【领导力|别看你有职有权,但你未必有领导力】本文节选自管理专家南勇新著《上下同欲》 , 编辑时有改动 。

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