创世纪：3C业务全面提质 ， 新兴应用领域成最大亮点
过去10年 ， 是3C行业飞速发展的10年 ， 也是从事高端智能装备业务的创世纪(300083)紧跟3C产业发展步伐 ， 十年磨一剑 ， 持续专注 ， 不断积累、壮大 ， 成长成为3C类机床龙头的10年 。 此时 ， 当我们以崭新的视角再次关注创世纪3C业务时 ， 发现其业务逻辑、竞争格局、发展空间已悄然发生变化……
智能手机10年快速发展的亲历者
智能手机飞速发展的过去10年里 ， 创世纪亲身经历了索尼爱立信、HTC、诺基亚、黑莓的兴衰 ， 以及华为、小米、OPPO和vivo等国产手机品牌的崛起 。 自2011年以来 ， 创世纪以适用于金属结构件精密加工的钻攻机作为“拳头产品” ， 凭借产品综合性能、技术水平、性价比和本地化服务等多方面优势 ， 持续渗透3C行业智能手机产业链 ， 目前已实现“第六代”钻攻机产品的规模化投放 ， 累计为下游客户提供了超过70,000台的钻攻机产品 ， 基本实现了下游核心用户的全面覆盖 ， 也成功奠定了其行业龙头地位 。
从“小3C”到“大3C” ， 细分领域“进口替代”的佼佼者
在3C领域 ， “小3C”一般指操作系统为安卓的智能终端市场 ， 产品代表品牌为华为、小米、OPPO、vivo等 ， 而“大3C”一般指苹果等进口品牌和国产品牌厂商共同组成的智能终端市场 。 2020年以前 ， 创世纪早已在“小3C”领域占据领先地位 ， 而“大3C”领域始终被发那科等进口品牌机床占据主导地位 。
其实早在多年前 ， 创世纪已不再满足于“小3C”领域的领先地位 ， 其产品经过持续创新和升级 ， 并经过下游客户使用验证 ， 从加工精度、速度、效率、稳定性等方面 ， 与进口产品差距不断缩小 ， 在刀具使用寿命等部分性能上甚至更优于进口产品 。 市场端的质变发生在2020年 ， 由于创世纪3C钻攻机产品在下游受到广泛认可 ， 以及苹果系供应链产能向本土转移 ， 创世纪成功切入苹果产业链 ， 作为“进口替代”的代表 ， 与国际知名企业同台竞争 。 创世纪从“小3C”到“大3C”的这一步 ， 是自身3C业务发展的全面提质 ， 也使其在细分领域实现国产机床规模化“进口替代”的佼佼者 。
根据Canalys的最新预测分析称：“对于今年的手机市场 ， 预估全年总出货达到14亿部左右 ， 同比增加12%” 。 此外 ， Strategy Analytics的报告称：“一季度苹果出货4040万台5G手机（iPhone 12系列）位列第一 ， 2~5名分别是OPPO、vivo、三星和小米 。 ”而创世纪在这一波手机出货上涨前已经完成了从“小3C”到“大3C”的布局 ， 可谓是恰逢其时 。 除在手机应用端的全面渗透外 ， 创世纪在非手机端的拓展也可圈可点 ， 如平板、笔电、PC、Watch等可穿戴设备的金属结构件加工等 ， 已经成为公司3C业务的重要支撑 ， 至此 ， 创世纪已完成大3C业态的全面覆盖 。
3C钻攻机产品走出传统3C市场 ， 实现“3C产品非3C化” ， 发展赛道再拓宽
虽然钻攻机在3C细分领域销量上实现了绝对领先 ， 技术上实现了进口替代 ， 但创世纪并未止步于此 ， 而是积极拓宽钻攻机的应用领域 。 近日 ， 根据市场端反馈的信息及创世纪发布的公开信息：针对钻攻机产品 ， 公司在传统3C应用领域的基础上 ， 积极部署3C以外的新兴领域 ， 主要涉及无人机、电子烟、VR/AR硬件、智能家居、高端医疗、新能源汽车等相关零部件的金属加工 ， 并成为公司3C业务订单的重要补充 。 由此可见 ， 创世纪3C钻攻机产品在新兴应用领域推动速度较快 ， 技术端和商务端应对能力较强 ， 且已实现订单落地 ， 超出市场预期 ， 未来想象空间巨大！
所提及的新兴领域 ， 以电子烟为例 ， 据艾媒咨询数据：“中国电子烟行业始于2003年 ， 2013年中国电子烟市场规模为5.5亿元 ， 2020年市场规模增至83.8亿元 ， 八年年均复合增长率达到了72.5% 。 当前中国烟民规模世界排名第一 ， 但电子烟渗透率却不足1% ， 说明中国电子烟行业发展空间广阔 ， 预计2021年市场规模有望超100亿元 。 ”可见新兴领域有较大的拓展空间 。
创世纪凭借在3C系列产品技术、供应链、生产制造、售后服务及品牌口碑等方面的多重优势 ， 能够将更高、更严格的产品标准带入新兴应用领域 ， 实现3C产品非3C化 ， 进而使自身发展赛道进一步拓宽 。
从“卖产品”到“建生态” ， 核心竞争力再升级
就产品而言 ， 创世纪的钻攻机在3C领域的竞争力早已毋庸置疑 ， 但创世纪的定位早已不是单一的“机床产品提供商” ， 而是“行业领先的高端智能装备整体解决方案服务商” ， 基于此 ， 创世纪一直基于产品构建生态链 ， 致力于将产品的核心竞争力升级为生态链的竞争力 。
产品端——“机床+平台”
创世纪不局限于为客户提供整机产品 ， 而是“软硬兼施” ， 致力于“一体化的高端智能装备整体解决方案”能力建设 ， 以自动化、信息化、智能化、可视/可交互的机床应用场景为重要的发展方向 ， 创世纪“机床云”平台已在第六代钻攻机产品中应用推广 。
技术端——“机床+核心部件”
创世纪始终坚持创新驱动发展 ， 应用性研发与前瞻性研发并重 ， 深入挖掘并快速响应市场及下游客户的需求 ， 形成了用户需求导向特质的技术研发体系 ， 致力于产品综合性能及高性价比产品的技术提升 ， 研发活动围绕“整机+”展开 ， 即以整机研发为基础 ， 积极布局主轴、刀库、转台等关键部件研发、数控系统的联合开发、二次开发 ， 注重高端机床（如五轴机床、九轴五联动机床等）的研发 ， 拥有自主可控的关键技术 。
营销端——“机床+全生态营销”
创世纪基于Taikan品牌、创世纪平台和稳健的业务团队 ， 深入挖掘市场需求 ， 面向海量的置换市场、多样化的客户需求 ， 通过向客户销售新机、以旧换新、二手机维修、租赁等 ， 打造新机、置换、二手机等业务齐全的生态营销系统 ， 有效吸引客户 ， 深度绑定客户 ， 全渠道推进销售增长 。 据了解 ， 该模式在机械工程行业已有三一重工、柳工等企业运用 ， 而在机床行业 ， 创世纪则是“第一个吃螃蟹的人” 。
未来 ， 拓宽赛道再出发
“打铁还需自身硬” 。 通过“小3C”到“大3C”的跨越、3C核心产品在新兴领域的应用拓展 ， “卖产品”到“建生态”的升级 ， 创世纪3C业务的赛道已全面拓宽 ， 发展逻辑已发生质变 ， 成长确定性进一步增强 。
【拳头产品|创世纪：3C业务全面提质，新兴应用领域成最大亮点】未来 ， 作为装备制造业“工业母机”的数控机床 ， 仍是国家政策重点支持的领域 ， 而我国从制造大国走向制造强国的过程仍然任重道远 ， “进口替代”必然是长期的话题 。 使命正召唤 ， 奋进正当时 ， 创世纪作为数控机床行业龙头 ， 既面临着国家制造业转型升级的机遇 ， 又肩负着扛起国产机床进口替代大旗的使命 ， 创世纪有望在更宽的赛道上以全新的姿态再出发 ， 开启新的征程 ， 谱写新的篇章！
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