炮轰完短视频 ， 腾讯在线视频BU（即OVB）以公布长、中、短视频全景式布局以及激励措施的形式 ， 完成了第一次公开亮相 。 6月10日 ， 北京商报采访人员发现 ， 微视已在开屏广告处推广自己的微短剧 ， 且在微视主页设置了微剧入口 ， 开放了IP改编合作入口 ， 这都是腾讯OVB披露的升级内容 。
其实 ， IP一直是腾讯强调的优势 ， 也是腾讯OVB质疑短视频的重点 ， 但IP+产品协同+激励不是什么新战术 ， 经过一系列整合 ， 中长视频以内容付费为基础的商业模式也没有改变 ， 内容型平台面临的高额制作成本、会员付费天花板也都在 。 这和短视频企业不出售内容 ， 做平台生意的逻辑不同 ， 要想在短时间内扭亏为盈可能性不大 。
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围绕IP做文章
从腾讯PCG（平台与内容事业群）整合腾讯视频、微视、应用宝、腾讯应用宝、腾讯体育、WeTV成立腾讯OVB算起 ， 这个腾讯最新组建的BU成立还不到两个月 ， 但近期腾讯OVB已经高调披露了一系列战略 ， 速度之快让人惊讶 。
按照腾讯OVB的计划 ， 将通过四项助力实现与创作者的IP共创、技术共享、商业共赢、文化共振 。 高管更迭一年的阅文 ， 也在近期战略升级 ， 明确了要基于网络文学发力IP生态链 ， 这看似巧合 ， 实则早有端倪 。
用阅文影视业务创作委员会联合负责人曹华益的话说 ， “影视始终是核心的文化表达方式之一 ， 也是IP的重要‘放大器’” 。 作为内容平台的腾讯视频、微视 ， 每逢大会小会 ， 也都向外界释放过IP很重要、腾讯系有规模化IP资源、其态度很开放等信号 ， 这次也不例外 。 以中视频的微剧为例 ， 腾讯OVB释放了150余个 ， 打造了超过100部精品聚集 ， 获得了超10亿流量 。
其实 ， 严格来讲 ， 向创作者开放IP是微视的既定策略 。 2020年12月 ， 微视正式推出1-3分钟竖屏微剧品牌“火星小剧” ， 并宣布与阅文、腾讯动漫、腾讯游戏等进行IP合作 。 6月10日 ， 北京商报采访人员发现 ， 微视已在开屏广告处推广自己的微短剧 ， 且在微视主页设置了微剧入口 ， 开放了火星计划（IP改编合作）入口 ， 最新的第八期合作是微视、阅文、腾讯动漫共同打造的 。
“IP对于长视频的意义不用多说 ， 腾讯视频和阅文合作的《赘婿》《庆余年》已经证明了这种合作模式可行 。 而且一直以来IP储备都是网络视频平台的竞争力之一 。 反而向中视频开放IP值得关注 ， 这些IP大多是一些长尾内容 ， 内容被视频化呈现 ， 还能变现 ， 对平台和创作者而言 ， 是流量和商业化的双赢 ， 更何况短视频平台也在做这种尝试 ， 不能简单说是进攻还是防守 ， 起码是一种趋势 。 ”比达咨询分析师李锦清向北京商报采访人员表示 。
不过 ， 对于腾讯OVB开放给长、中、短视频的整体IP库规模以及IP合作伙伴 ， 腾讯PCG和OVB相关人士均没有向北京商报采访人员透露 。
砸钱激励创作者
从腾讯视频、微视强调的重点来看 ， 腾讯OVB更愿意用商业共赢来吸引创作者 ， 这在网络视频、短视频行业都不稀奇 ， 区别在于分账比例、模式和整体分账金额 。
腾讯视频想要创新分账业务 ， 可以追溯到在2020年4月上线腾讯视频VIP开放平台 。 该平台面向创作者 ， 包括创作者入驻到结算等各个环节 ， 计划支持11个内容品类合作 。 目前平台开放了网络电影、纪录片、网络剧等8个品类的线上合作入口 ， 总分账金额超10亿元 。
以网络电影为例 ， 分账收入=内容定级单价×有效观影人数 。 内容定级单价是指 ， 平台将根据片方提供的成片内容和制作质量综合评定出影片级别 ， 该级别对应的单价即为分账单价 。 有效观影人是指 ， 分账周期内每位付费用户连续观看单一付费授权作品超过5分钟的一次或一次以上的观影行为 ， 均计为一次有效观影人次 。 腾讯视频将网络电影的内容定为S+、S、A、B、C五种级别 ， 前四级都是独家 ， C级属于非独家 ， 分账单价分别是4元、3.5元、2.5元、1.5元、1元 。
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根据腾讯OVB副总裁何毅进披露的数据 ， 2021年1-4月 ， 腾讯视频前十名的网络电影分出了1.7亿元的票房 。
网络剧的分账模式较网络电影略复杂 ， 总分账收入=会员分账收入+该广告分账收入+补贴 。 分账比例按独家合作：100% ， 非独家合作：60% 。 补贴并不是所有网络剧都享有的 ， 只针对会员分账收入+广告分账收入达到相应级别的网络剧 ， 根据上述两项收入达到的金额 ， 享受对应的补贴 。 微视的微短剧也有类似的商业化规则 ， 比如提供了S、A、B三档合作政策 ， 也有流量分成 ， 内容付费等内容商业化手段 。
再回到网络剧横向对比 ， 腾讯视频、爱奇艺、优酷网络剧的分账模式基本一样 ， 但是各参数不同 。
具体来说三家都是会员+广告分账 ， 区别在于会员收入和分账比例上 。 比如腾讯视频会员分账收入=会员用户累计观看时长（小时）×分账单价×合作方分账比例；爱奇艺会员分账收入=会员有效播放次数×每集单价×50%（有效播放：单集观看超过6分钟）；优酷是会员观看总时长/剧集总时长×级别单价×集数系数 。
调整分账策略
仍然以网络剧为例 ， 腾讯视频用会员用户累计观看时长做系数 ， 这需要勇气 。
按照腾讯视频的官方解释 ， 针对任一合作剧集 ， 在分账周期内 ， 会员用户在腾讯视频观看该剧集正片的总计时长 ， 以小时为单位计算 。 分账单价是每小时2元 。
北京商报采访人员在与腾讯OVB相关人士的沟通中得知 ， “之前会员分账收入是按会员有效播放次数做系数 ， 升级后开始按会员用户累计观看时长计算 。 之前按会员点击次数的单价是1元 ， 现在是每小时2元” 。
看似只调整了一项 ， 其实很可能倒逼内容制作方改变 。 站在观众角度 ， 可以累积观看满一小时的剧和观看数分钟的剧 ， 对用户的吸引力高下立现 。
相应的 ， 腾讯OVB还提出一个采买新模式 。 腾讯OVB副总裁韩志杰表示 ， “腾讯视频将尝试性改变‘按集采购’的行业惯例、以综合指标衡量预算” 。
北京商报采访人员了解到 ， 一般网络视频都是按集数购买 。 截至采访人员发稿 ， 爱奇艺和优酷对是否试点按制作费用采购模式 ， 未予回应 。 对于是否已经开始执行新的采购模式 ， 腾讯视频相关人士向采访人员回应：“暂无更多的信息发布 。 ”
更多的现场报道在提及腾讯视频新的采购模式时 ， 用的是这样的描述：“按制作费用计算 。 ”
文渊智库创始人王超告诉北京商报采访人员 ， “我认为按制作费用计算的采购方式 ， 愿望是好的 。 不过网络视频行业的采买价格取决于货币充裕度以及对好IP的竞争 。 网络视频是个资金充裕的行业 ， 必然会造成采购价格水涨船高” 。 王超所谓的资金充裕 ， 是指网络视频尤其是腾讯OVB有巨头背景 。
另有业内人士认为 ， 采购模式是网络视频和内容制作方博弈的体现 ， 应该不会在短期内全面调整 ， 至于会不会减少采买成本、亏损负担 ， 更需要长期观察 。
【商报|以IP做签子，腾讯串起来的长中短视频场景，它香吗？】北京商报采访人员 魏蔚
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