用工|职享生活,工作不是生活的全部!

职享生活平台作为互联网+时代的产物 , 以个人职业与生活平衡为基础 , 全方位提供个人职业保障与服务 , 并设计和提供完善的培育人才、解决方案 , 最大限度的实现了工作为生活的目标性 , 让个人与组织得到有力保障 , 实现双方利益最大化及增强资本的力量 。

用工|职享生活,工作不是生活的全部!
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伴随全球协作化的发展 , 社会日益增长的用工成本与人口老龄化 , 加剧了岗位用工短缺与流动 , 传统固定工种与灵活用工矛盾出现 , 对大多数人生活产生强烈的冲击 。 社会的进步 , 人类渴望日益休闲的生活 , 高昂的用工成本与“996”式的工作模式加速人们正确看待工作方式与生活的平衡 。 社会上日益涌现的各类“灵活用工”也恰恰体现了用工模式的变革 。
如何平衡工作与生活 , 企业需要用工 , 员工需要工作支撑生活 , 职享生活平台根据数据深度运算 , 成功的在灵活用工的基本上将各自需求得以满足 。
企业要发展 , 每个企业都有订单或业务量波动的时期 , 用工量自然要随之调整 , 才能保证成本最小化或最优化 。 公司的经营要根据战略调整而改变 , 转产、转型带来的就是用工岗位和人才需求的变化 。 部分岗位选择灵活用工 , 可以更好地减少企业转产、转型的风险 , 降低人工成本 。 灵活用工的方式主要有:劳务派遣用工、项目或业务承包方式、劳务工、计时工、季节工、当前最火的是平台用工 , 应该都有灵活用工的范畴 。 用人单位是否使用和管理过多种用工形式 , 是否具有调配各种资源和管理更多服务商的能力 , 这将成为用人单位一个重要的能力 。
企业通过对工作内容和岗位的进一步细分 , 更加清晰工作的职责和要求 , 就能够精准地知道每项工作、每项任务的时间要求 , 就可以聘用一些部分时间工作的人员 , 提高劳动效率 , 在一定范围或数量上 , 改变企业劳动用工的结构 。 同时固定地点、固定场所办公为传统工作方式 , 灵活的工作地点包括非固定场所、居家工作、远程工作和移动办公 。
社会变革让更多的企业学习和探索了工作地点灵活性、共享办公室及办公桌的管理方式 , 未来有更多的企业尽量少租用办公场地 , 加大使用“共享办公室”、“共享办公桌”的方式 , 以降低企业的经营成本 。 “共享办公桌”在国外尤其是办公场地租金昂贵的城市 , 已经广泛应用 , 应该很多可以借鉴的经验 。

用工|职享生活,工作不是生活的全部!
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【用工|职享生活,工作不是生活的全部!】人们需要满意的生活 。 个性的不同 , 对工作时间、工作方式与工作地点出现不同的选择 , 传统的固定稳定的工作方式与追求日益自由的生活矛盾突出 。
2019年美国的灵活用工占到美国劳动力的34% , 非常庞大 , 到2020年预计增长到43% , 这是腾讯研究院的数据 。 日本在2019年已经达到40%以上了 。 在西方国家 , 灵活用工是一个主流 , 劳动制的关系反而不是主流 。
为什么出现了这种情况? 20世纪80年代 , 欧洲和日本出现了经济滞胀和大规模失业 , 政府最担心民众没有收入 , 不稳定 , 就千方百计鼓励大家就业 , 不管什么形式 , 国家都接受 , 所以整个灵活用工市场发展起来了 。 阿里研究院预测 , 2036年之后 , 所有人告别8小时工作制 , 50%的劳动力通过自我就业的形式完成就业 , 公司变成平台化 , 只保留核心员工 , 其他非核心自雇的性质 , 来服务这个平台 。
个体自发希望自己变成自由职业者 , 因为他追求时间自由 , 追求自己价值最大化 , 也是本身驱动因素 。 爱尔兰管理专家有一个三叶草理论 , 30%的员工是核心员工 , 会跟随公司一起往前走 , 三分之二的员工通过外包、顾问、自由职业者的形式来存在 , 未来这样的公司才是一个健康的公司 。
让求职者拥有更多自由时间的同时获得最大的报酬 , 共享职业与其说是一种工作方式 , 其实更多的是一种思维方式——求职者的时间被投入到不同的工作里来 , 让更多意义支撑自己的生命 。
职享生活在全球互联网化背影下 , 利用大数据平台与人工一对一服务 , 让每个人轻松工作 , 安逸的生活 。

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