毕马威日前公布的一项调查结果显示 ， 随着新冠疫苗接种取得进展 ， 大部分大型跨国公司不再计划削减办公空间 。
据了解 ， 该项调查的参与者为500家销售额超过5亿美元的公司 ， 涉及美国、中国、日本、德国和英国等11个国家和地区 。 结果显示 ， 目前只有17%的CEO计划在疫情之后继续削减办公空间 ， 而在去年8月的调查中 ， 这一比例高达69% 。
事实上 ， 远程办公已走过了40多年的历史 ， 主要形式包括居家办公、异地办公、移动办公、智能移动办公等 。 不过 ， 这些探索大多伴随着不小的争议 ， 始终无法成为主流 。 直至新冠肺炎疫情暴发 ， 远程办公才终于迎来了发展机遇 。 如今 ， 一切似乎又回到了以前的模样 。 支持者认为 ， 经历了疫情大考的远程办公正在逐步成熟 ， 这意味着企业可以适度削减办公空间 ， 甚至彻底关闭办公室 ， 员工可选择在任何国家、任何地点办公；反对者则认为 ， 远程办公是工作的“畸变” ， 还是希望员工们能回公司上班 。
远程办公的优势显而易见 ， 阻断病毒传播途径只是其中之一 。 对于员工来说 ， 远程办公可以节约通勤时间 ， 选择更灵活的工作场景 ， 还能提高幸福感 。 对于那些支持远程办公的公司来说 ， 办公室租金降低了 ， 公司的服务能力、业务覆盖范围也有望提升 。 毕竟 ， 员工无论身在何处都可以工作 ， 不同时区的远程工作者甚至可以让公司业务24小时不间断运转 。 此外 ， 从社会层面上看 ， 远程办公还可以减少碳足迹 ， 并促进特殊社会群体和边远地区的人们就业 。
反对远程办公的理由同样不少 。 第一 ， 远程办公需要与公司的商业模式、行业特点、工作内容相匹配 ， 不是所有工作都可以在家完成 。 第二 ， 经验丰富、自我驱动力强的员工更适合远程办公 ， 反之则不然 。 第三 ， 上下级之间、员工之间面对面交流不可或缺 ， 尤其是在需要头脑风暴的时候 。 第四 ， 对于管理部门来说 ， 如果远程办公成为主流 ， 则需要更新相关政策 。 第五 ， 远程办公会导致员工生活圈子缩小 ， 更易产生孤独感 。 同时 ， 工作和生活的边界也会越来越模糊 。
综上所述 ， 远程还是不远程 ， 正在成为企业无法回避的选项 。 究竟如何办公更好 ， 归根到底还是取决于企业经营效益最大化的诉求 。 当然 ， 技术的支撑也不可或缺 。 根据世界经济论坛发布的《2020年未来就业报告》的判断 ， 未来 ， 远程工作将长期存在 ， 但方式有待调整 。
【疫情|“办公室”会过时吗】（经济日报-中国经济网 渠丽华)
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