华为|新荣耀的创业心与高端路

独立短短几个月 , 荣耀已经全面走上正轨 , 并向高端市场发起了冲击 。 近日接受媒体采访时 , 荣耀CEO赵明表示 , 荣耀将重启Magic系列 , 将其作为行业内最顶级的旗舰产品打造 。

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要知道 , 去年11月的时候 , 赵明带领着8000多名荣耀员工 , 刚刚从华为体系独立出来 。 赵明说:“我们可能是中国最大的一个创业公司了” 。 脱离了大公司华为的保护 , 荣耀一步一个脚印 , 踏踏实实地走了出来 , 走向更好的未来 。
有朋友 , 有未来 在已经过去的几个月里 , 我们可以看到线下出现了越来越多的荣耀门店 , 这些都得益于合作伙伴的支持 。
去年11月 , 由深圳市智慧城市科技发展集团与30余家荣耀代理商、经销商 , 完成了对荣耀股权的全面收购 。 由此 , 这些与荣耀合作了多年的渠道合作伙伴 , 如今还成了荣耀的股东 , 大家的关系更近了一步 。
近日 , 荣耀中国区在三亚召开了独立后的首次渠道大会 , 向全国上百家合作伙伴代表介绍了新一年的销售策略、GTM策略、品牌策略、零售策略、服务策略等 。
朋友们也给予了荣耀无条件的支持 。 北京松联科技有限公司在去年11月入股了荣耀 , 其董事长何永权在渠道大会上表示 , 已经就今年荣耀要求的组织架构做了迅速的调整和优化 , 为未来行动做好了充分准备 。 他还特别提到 , 将做好吃苦打仗的准备 , 该投入的不打磕碰 , 无条件地投入 。
能够有这样的朋友 , 是因为荣耀多年来坚持“有朋友 , 有未来”的原则 , 坚持与合作伙伴共同创造价值 , 坚持把自己的能力外溢 , 与合作伙伴形成方案共建和能力共享 。
此外 , 荣耀营销与销售服务总裁朱振东还表示 , 荣耀会建立自己的超级旗舰店 , 打造“品牌教堂” , 树立标杆 , 带动所有的零售终端都持续提升消费者体验 , 更好地服务消费者 。 旗舰店体系会有直营店 , 也会有合作伙伴运营店 。 对于分销渠道伙伴 , 荣耀希望和他们一起持续提高效率 , 用科技的手段和流程化的方法 , 更加高效地为零售店服务 , 为消费者服务 。

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荣耀CEO赵明同样经常跟渠道上的朋友们交流 , 当朋友对他很客气的时候 , 他会说:“千万不要跟我们客气 , 铁打的老板 , 流水的品牌 , 中国市场上有太多品牌辉煌过 , 又消失过 。 荣耀还是要靠产品与消费者进行沟通 , 给消费者带来切切实实的价值 。 ”
与此同时 , 荣耀与核心供应链的合作也全面恢复 。 1月22日 , 荣耀举办了独立后的首场产品发布会 , 发布了荣耀 V40手机和荣耀MagicBook 15笔记本电脑 。 在发布会上赵明透露 , 荣耀独立后短短2个月的时间里 , 所有供应商已经全面恢复合作 , 包括AMD、英特尔、美光、三星、高通、MTK(联发科)等 。
赵明最近一直在和美国、日本、欧洲等产业链上的高端供应商互动 , 把荣耀对产品的理解和下一步的产品发展思路和他们分享 , 他们对荣耀的加入非常欢迎 , 因为荣耀带来了一些全新的思路 。 “荣耀会把全世界最优秀的技术为我所用 , 又把我们能力回馈给全球产业链 , 形成正向循环 。 ”
有人才 , 有未来 一家正在创业的公司 , 要想继续走下去 , 除了合作伙伴们的支持之外 , 荣耀自身的能力也很重要 , 正所谓“打铁还需自身硬” 。 而荣耀的底气 , 来自于荣耀的团队和人才 。
荣耀独立之时 , 也是大批华为的优秀人才加盟之时 。 由此 , 一支功力深厚的研发团队组建完成 。 荣耀的8000名员工当中有近一半是研发人员 , 包含来自北京、西安、深圳等地的专家和工程师 , 其中就有曾经打造过华为和荣耀最顶级摄像解决方案的专家 。 与大批优秀人才相匹配的 , 则是最先进的摄像头技术、工艺和架构设计 , 还有让业界耳目一新的GPU Turbo、Link Turbo等技术 , 都已经全部迁移到了荣耀 。

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实际上 , 如今的荣耀凝聚的不止是大批的研发人才 , 而是构建了从供应链、研发、产品、营销、销售到人力资源的完整人才体系 。
不过 , 未来的荣耀并不满足于从老东家吸收人才 , 而是树立了更高的人才目标 。 新荣耀成立后 , 赵明和管理团队定了一个原则 , 就是要吸引全球的优秀人才 , 一起把荣耀做大做强 。 为此 , 荣耀要给员工提供前所未有的机会 , 提供机会激励、愿景激励、物质激励等全方位激励 。 荣耀全员参与分享 , 而高层的分享比例很少 , 延续了华为“财散人聚”的传统 。
对此 , 赵明表示:“荣耀的员工都是公司最宝贵的资产 , 要比我们的设备、仪器、环境宝贵得多 。 以奋斗者为本的理念就是 , 未来荣耀整个体系的核心是全体员工 , 大家一起分享我们创造的价值 , 员工获取价值后也会更加努力地创造价值 。 这样就以消费者为中心形成一个闭环 , 因为公司内部不是管理层获取最大的利益 , 而是全体员工分享整个公司获取的价值 。 ”
作为一个仍然很年轻的品牌 , 大胆使用年轻人 , 也是荣耀的一大特点 。 例如 , 去年发布的荣耀Play 4T , 其产品经理韦骁龙竟然是一位94年出生的年轻人 , 他们的团队秉承了“超级玩家 , 天生敢造”的态度 , 并且招募了101名年轻玩家 , 为他们设计最符合需求的新产品 。
“新荣耀全力支持年轻人 , 支持设计师大胆创新 , 将艺术、美学的调性和科技产品相融合 。 我们坚信永远没有一成不变的所谓‘成功’ , 唯有惶者才能生存 。 ”赵明表示 。
有创新 , 有未来 有了合作伙伴的支持 , 有了最优秀人才的努力 , 荣耀决心用创新去赢得属于自己的未来 。
其实 , 创新早就已经深深植根于荣耀的产品之中 , 这是因为 , 荣耀一直坚持“双轮驱动”的产品开发理念:一个轮子是不断理解消费趋势是什么 , 洞察消费者的反馈 , 真正能打动消费者的产品一定会大卖 , 这是荣耀信奉的根本 。 另一个轮子是在技术上引领消费者需求 , 技术和需求相结合 。 为此 , 荣耀内部有长线的技术路标 , 在屏幕、拍照技术等方面都有路标 , 并结合对消费者的洞察分阶段落实 。
荣耀的研发团队擅长通过软硬件结合 , 对底层驱动等进行深度优化 。 他们中有很多人参与了华为最早的芯片的孵化 , 有大批对底层非常了解的核心专家 。 基于同样的芯片、同样的硬件 , 他们会做出差异化的体验 。 例如 , 同样是基于MediaTek芯片推出的手机 , 荣耀能够做到待机时间更长 , 人机交互更加顺滑 。
因为有长期、持续、前沿的技术积累 , 所以荣耀产品在整个硬件、系统上体现出产品设计的极致性 , 这种极致性背后则是对整机架构的极致追求 , 即同样的硬件怎么做出完全不一样的体验 。
荣耀产品线总裁方飞表示:“这就是巧工匠和笨工匠的区别 , 我们一直是很巧的工匠 , 但我们也一直在琢磨怎么做出更极致的产品 , 结合我们的外观设计 , 最后给消费者非常极致的体验 。 同时在新材质、新的产品形态上 , 我们也在快速探索 , 未来很快可以看到一些非常创新的内容 。 ”

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在品牌创立的这些年里 , 荣耀已经通过发布一款款叫好又叫座的产品 , 证明了自己的创新实力 。 2016年7月发布的荣耀8 , 在业界首次采用了3D光刻工艺的双面2.5D玻璃 , 后置玻璃经过15道工艺加工而成 , 设计出形随光变的极光般炫光效果 , 美得与众不同 , 广受年轻消费者的欢迎 。
2016年发布的荣耀Magic , 更是集成了八曲面设计、Magic Live智慧系统、Magic Power快充等诸多创新 , 做出了有益的探索 。 赵明透露 , 未来荣耀会重启Magic系列 , 定位于行业内最顶级的旗舰产品 。
“荣耀是站在华为的肩膀上出发 , 对于任总也好 , 对于华为最好的尊重方式就是荣耀自己发展得更好 。 我们把华为、苹果、三星作为我们的竞争对手 , 去超越他们 。 你树立这样的目标 , 是对对手的尊重 , 而且我们也有这个能力 。 ”赵明表示 。

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【华为|新荣耀的创业心与高端路】如今 , 全球智能手机、IoT智能设备的竞争已经日趋激烈 , 只有那些具备了强大综合实力的玩家 , 才能立于不败之地 。 刚刚独立没多久的荣耀 , 有朋友、有人才、有创新 , 还有创业的踏实心态 , 足以使荣耀成为全球手机市场一股不容忽视的力量 。

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