二十四、清单应当持续更新
既然清单有这么多价值 ， 那么拿清单照着做不就可以了？事实上 ， 清单看起来简单 ， 但实践起来并不容易 ， 可能用了几次就抛之脑后 。 清单类型多种多样 ， 但要建立有效的清单 ， 让它在自我管理上发挥作用 ， 则要在设计上遵循一些共同的原则 。
原则一：简明扼要可执行 。 清单从来都不是大而全的操作手册 ， 而是理性思考后的管理工具 ， 简单精准比面面俱到更重要 。 我们不需要把所有细节一一罗列出来 ， 而是要找到提醒我们的关键内容 ， 简单易懂 。
可执行则是指清单要具体且有可操作性 ， 结果能被评估从而改进 。
原则二：设置提醒节点 。 很多人列了很多清单 ， 却会忘记什么时候该用哪个 。 所以 ， 在你列清单时 ， 就要想清楚 ， 在哪个节点上你会使用这个清单 ， 是事情开始前、执行中 ， 还是结束后 。
比如 ， 我在出门时 ， 就会默念“手机要（钥匙）钱（钱包）” ， 这就是一个提醒节点 ， 确保我出门的时候不会忘记拿东西 。
《清单革命》中有个例子 ， 金融投资家库克把自己在投资的各个阶段需要注意的事项整理成了清单 。 其中有个“第三日清单” ， 也就是说分析一家公司时 ， 到了第三天 ， 他就会拿出这个清单 。 这个清单要求研究人员关注财务报表的注脚 ， 并阅读重大管理风险 。
对库克来说 ， 研究过程的第三天 ， 就是使用清单的提醒节点 。 提醒节点也可以设置成意外情况发生时 ， 比如电脑黑屏时 ， 我们可以在这个提醒节点拿出对应故障的检查清单进行处理 。
【原则|心智突围】原则三：持续更新 。 现实远比想象更为复杂 ， 只有在实践中不断验证修订 ， 才能保持清单始终正确和有效 。 所以 ， 每隔一段时间 ， 就把清单拿出来 ， 回顾这段时间执行清单的过程中是否遇到什么问题 ， 这个问题是源自清单本身的缺陷 ， 还是你在执行时候的偏离 。 经过这样的思考 ， 你就会慢慢注意到新的现实状况 ， 从而对清单进行更新修正 。
《原则》这本书最早是一个清单 ， 只是在桥水公司内部流传 。 在2010年 ， 桥水基金创始人瑞·达利欧将它发布在公司网站上 ， 并且在网上不断地修订更新 。 此后这个文档在投资圈广为流传 ， 被下载超过300万次 ， 书籍在出版之后也得到了火热的追捧 。
清单的精髓不是简单地罗列注意事项然后画线打钩 ， 而是改变你的思维方式 ， 修正你的价值取舍标准 。 很多人不喜欢被条条框框的清单所束缚 ， 觉得太死板 ， 但恰恰相反 ， 使用精心设计的清单不仅不会让你变得呆板 ， 反而会给日常生活带来秩序 ， 避免大脑被烦琐的流程和检查项目所占据 ， 从而让我们能够专注于那些高质量的活动 ， 确保自己在做正确的事情 。
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