《火星救援》 ， 英文名bring himhome ， 该片根据安迪·威尔的同名小说改编 ， 讲述了由于一场沙尘暴 ， 马克与他的团队失联 ， 孤身一人置身于火星面临着飞船损毁 ， 想方设法回地球的故事 。
——题记
看完这部科幻大片 ， 发现这次成功的火星救援 ， 其实就是西方管理学的胜利 。
还是举例来说吧 。
决策前民主
在返航过程中的赫尔墨斯号 ， 在得知为了救援主人公马可·瓦特尼 ， 需要他们延缓五百多天返回地面 ， 而且还不定能够接回主人公来 ， 全员还有集体挂掉的风险 。
面对这样的情况 ， 是关乎全员利益（牵扯到他们的生命）的决定 ， 赫尔墨斯号队长没有搞独裁 ， 而是让全员做出决策 ， 而且必须是全票通过才行 。
在这一点上 ， 我们看出了西方管理学一如既往的MZ作风 ， 散发着人性的光辉 。
这样的案例 ， 在911劫机时也发生过 ， 是真实发生的 ， 当全员得知被劫机时 ， 他们迅速开会 ， 用投票的方式来决定是与歹徒妥协还是抗争 。
企业管理中 ， 为什么就不能实行这一点？
其实我们的私董会项目中 ， 这些企业家都是实行的mz讨论 。
一个人能走多远 ， 看与谁同行 。
据世界权威机构邓白氏（D&B）的一项调查显示 ， 私人董事会模式有效提升企业的竞争力 ， 拥有私董会的企业成长速度是其他企业的2.5倍 。
【全员|火星救援影评，没有人能够走这么远，分析这么深入】专业知识关乎性命
主人公被孤零零的抛弃在火星 ， 还好他是植物学家 ， 用自己的专业知识“征服”了火星 ， 为自己求得了生存的机会 。
其实这反映在东西方巨大差异 ， 东方讲求全才 ， 而西方讲求专才 ， 到底孰优孰劣？
很显然 ， 精通一门的人要好过对每样都熟悉的人 ， 因为专业可以保命 ， 一个优秀的德国技师 ， 要好过数百个通才 。
你的企业 ， 是在意专业 ， 还是在意“复合型人才”这个不靠谱的理念？
管理难题如何探讨？
另外 ， NASA的二把手 ， 擅自做出了一个冒险的决定 ， 这个决定挽救了主人公的性命 ， 但也的因此而被一把手勒令主动辞职 。
换做你是一把手 ， 你会不会让这个做出冒险决定的二把手辞职？
还有就是危机公关的问题 ， 发生了危机该不该同步向民众披露？
我刚才提出了很多管理上的问题 ， 其实类似的问题都会在我们的私董会上提出来 ， 让与会的企业家深度讨论 。
剧情恶补：
人类实现了首次在火星上登陆 ， 美国宇航员马克?沃特尼（马特?达蒙饰） ， 他与其他五位宇航员遭遇巨型风暴 ， 外太空之旅只能提前结束 ， 他因为被误认为无法生还而被留在火星 ， 成了太空鲁宾逊 。
清醒后的沃特尼发现自己远离地球家园 ， 食物只够一个月的供应 。
幸好他天性幽默乐观 ， 而且是个植物学专家 ， 决定靠自己的力量生存下去 ， 等到下次火星任务的到来 ， 虽然这一等就要四年 。
沃特尼精心计算如何最大限度地利用他在这颗干旱星球上的时间 ， 开始利用自制的肥料种植土豆 ， 对手头的所有材料物尽其用 。
而在地球上 ， 公众哀悼马克的悲剧死亡后 ， 一位眼尖的NASA技术员在监看时注意到火星表面的运动迹象 ， 怀疑可能是马克还活着 。
双方重新取得联系后 ， 火星救援任务由此启动 。
文章图片
文章图片
文章图片
推荐阅读
- 观测|期待！新年第一天火星合月，1月4日一起去看流星雨
- 水星|期待！新年第一天火星合月，1月4日一起去看流星雨
- 人物|马斯克：打算在火星上实行直接民主制
- 数据|天问一号火星离子与中性粒子分析仪首个成果面世
- 马斯克|马斯克：SpaceX最快5年将人类送上火星， 最晚10年
- 火星任务|参考封面 | 2021，应对重大挑战的一年
- 服务体系|深圳罗湖区推行全员招商全员服务体系——为企业发展护航
- SpaceX|马斯克：SpaceX最快5年将人类送上火星 最晚10年
- 团队|年终策划 | 航天专家史青：为火箭“体检”给火星车装“耳朵”
- 来自|来自地球，向往火星：年度人物马斯克的“移民外星梦”，竟然来自这个“秘密”