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体系|荣耀起跳 打开五度空间

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体系|荣耀起跳 打开五度空间
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“希望人们能够尊重荣耀的创新能力 ， 而不是尊重我们的营销能力 。 ”
“我们选择了一条正确但艰难的路 。 ” 荣耀终端有限公司CEO赵明如是说 。
1月22日 ， 独立后的荣耀首次对外发布新产品 。 过去五个多月 ， 从面对美国的封杀开始寻找新的出路 ， 到11月正式宣布全新的公司股东构成 ， 接下来两个多月一边整合团队 ， 一边思考新的方向 。 可以说 ， 这是一个艰难的破茧重生的过程 。
“快速完成了整个交易过程以及产业链的整合 。 ”在赵明看来 ， 荣耀之所以可以有这样的速度 ， 一方面是内在动力 ， 即荣耀人的奋斗精神 ， 另一方面也是外在需要 ， 产业需要强有力的玩家 ， “是产业链对于荣耀的期待 ， 促成我们以如此之快的速度达成这样的协议和交易 。 ”
与V40同时发布的是荣耀的全新品牌定位 ， 从科技时尚品牌升级为全球标志性品牌 。 显然 ， 荣耀站上了一个更大的舞台 。 作为起点高、体量大的“创业公司” ， 新荣耀强势入局 ， 智能手机市场将迎来新的时代 。
全新整队 ， 独立“亮剑”【体系|荣耀起跳 打开五度空间】
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以前背靠华为体系 ， 荣耀团队主要负责在前端打市场 。 如今从体系内剥离出来 ， 需要快速组队 ， 在短期内成为一个完整的公司 。
“本次荣耀独立和拆分包含了端到端的体系 ， 涵盖了研发、销售、营销、供应链、财经等完整的体系 ， 整体8000人的队伍有50%是研发团队 。 ”从赵明的描述中看到 ， 荣耀已经完成了组队集结的过程 。
新公司独立后第一个考验就是供应链 。 荣耀最大的优势在于 ， 可以在全球最优的供应链体系中进行选择 。
荣耀在短短的两个月时间内 ， 已经与包括AMD、英特尔、镁光、三星、高通、微软、联发科等所有主流供应商签署了协议 。 之前因为美国对华为的制裁 ， 使得荣耀在芯片、操作系统等核心技术领域受限 ， 而新荣耀现在已经恢复了全面合作 。
比如这次V40就是采用联发科的芯片 ， 接下来与高通合作的产品也将相继面市 。 此外 ， 随着荣耀重启谷歌服务 ， 不但能解决海外市场使用GMS的刚需问题 ， 还能提升国内手机的一部分性能 。
“今天 ， 从供应链的角度来看 ， 荣耀已经没有任何牵制 ， 可以全力以赴面向市场 。 ”赵明表示 。
在渠道方面 ， 荣耀是以线上渠道起家 ， 两年时间成为中国最大的互联网手机厂商 ， 便开始加紧布局线下 。 从2020年的销售来看 ， 线上线下销量比为4:6 ， 可见荣耀已经成为全渠道的玩家 。 去年前两个季度 ， 荣耀一直在市场第二、第三位置徘徊 ， 如果不是受到供应的限制 ， 去年就已经可以站稳中国市场TOP2 。
独立后的荣耀加紧全面的线上线下渠道布局 。 线下布局正在全面、系统、有条不紊地进行 ， 在现有的良好基础上精益求精 ， 门店数量持续扩张的同时 ， 也将进一步完善品牌体验店体系 。 赵明透露 ， 已经开始启动高端旗舰店的选址和建设 。
在线上 ， 荣耀商城已于1月12日正式上线 ， 提供荣耀品牌相关的购物和服务 ， 与此同时荣耀产品已经从华为商城下线 。
线上独立 ， 线下扩张 ， 荣耀的全渠道布局已然在提速 。
可见 ， 经过短短几个月 ， 荣耀已经破茧重生 ， 拥有了一套强而有力的从研发生产到销售的全链条竞争体系 。 这次V40的发布 ， 是一个全新且完整的荣耀正式亮剑 ， 其将成为5G市场的一支重要力量 。
承接势能 ， 冲击高端
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无论是在外界眼中 ， 还是荣耀内部 ， 都很清楚一个事实：新荣耀并非从零起步 ， 承接了华为在智能手机市场几乎所有的优势 。 荣耀的单飞 ， 不仅有荣耀七年的积淀 ， 还有华为势能的加持 。
荣耀品牌于2013年诞生 ， 产品、技术、品牌、渠道都在不断成熟 ， 科技时尚品牌已经深入用户心智 。 从荣耀自身的基础来看 ， 二次创业的起点就已经很高 。 在此之上 ， 还有华为能力的加持 。
这一次剥离 ， 新荣耀研发团队完全具备全系列手机及智能生态产品的研发能力 ， 包含来自北京、西安、深圳等地的专家和工程师 ， 有5个研发基地 ， 100+创新实验室 。 更重要的是 ， 原有的华为体系开发是一个平台性的技术转移 ， 比如最先进的摄像头技术、最先进的工艺 ， 包括架构设计 ， 以及大家耳熟能详的GPU Turbo、Link Turbo等技术都全部迁移到新荣耀公司 。 比如 ， 过去华为体系内打造最顶级摄像解决方案的专家已经来到新荣耀 。 要知道 ， 在智能手机影像技术上 ， 华为近几年可以说一直是行业的引领者 。 可见 ， 荣耀从华为体系继承的资产多么强大 。
我们知道 ， 智能手机的体验不取决于堆料 ， 更取决于软硬件整体配合 。 同样的硬件 ， 通过不同的调教和优化 ， 呈现出完全不同的效果 。 研发能力的强弱 ， 体现在产品上就是同样的配置带来完全不同的终端体验 。 根据赵明在发布会上介绍 ， 荣耀V40在天玑1000+芯片基础能力之上 ， 对芯片的性能、适配性做专项优化 ， 让芯片能力大幅提升 。 同时还有底层核心技术 ， 如全新升级GPU Turbo X技术的加持 ， 使荣耀V40在性能、体验上都前所未有 ， 继续引领行业 。
“行业其他人可能会说产品用的别人的芯片我们也用 ， 荣耀的产品体验V40肯定会秒同类 。 ”赵明的底气来自于研发实力 ， 他表示未来打造顶级旗舰毫无疑问是新公司的战略 。
在外界看来 ， V40只是荣耀高端的一个起步 。 华为的P系列和Mate系列 ， 已经形成很强的高端产品认知 ， 而从华为继承了研发基因的荣耀 ， 一定会不断向上 ， 推出自己的“P和Mate” ， 甚至有可能带来更多的惊喜 。
对于外界的猜想 ， 赵明回应：“荣耀要打造标志性品牌一定要有自己独特的创新技术和创新产品 ， 这些技术和产品将融入到荣耀自身的Mate和P系列 ， 具体哪个系列今天卖个关子 ， 留到合适的时机揭示 。 ” 他表示 ， 荣耀研发团队自11月17日独立以来已经夜以继日为消费者打磨这个产品 ， 相信会在2021年合适的时间推出 。
以前 ， 作为子品牌 ， 荣耀更多的是对标小米 。 虽然荣耀一直试图走到互联网手机的小圈子 ， 但是总有子品牌定位的掣肘 。 独立出来的荣耀 ， 则完全可以打开成长的开花板 ， 与华为、苹果全线对标 ， 争夺全球高端品牌的一席之地 。
“原来的荣耀与华为双品牌互为犄角 。 今天 ， 荣耀继承了最优质的资产 ， 未来的发展不受任何原来双品牌的限制 ， 荣耀将会有一个跨越式的发展 。 ”赵明表示 。
全线发力 ， 未来可期
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“这几个月的痛苦和煎熬非常有价值 ， 让我们重新思考独立后的荣耀如何构建面向未来的能力 ， 如何打造长期发展中赢得消费者同时赢得行业支持的核心战略 。 这个过程让我们勇敢做自己 ， 快速前行的同时思考如何更好地一步步夯实自己的能力 。 ”赵明说道 。
今天展现出来的一个完整的、独立的、有势能的荣耀 ， 其实在过去几年月中经历了一个非常艰难的蜕变的过程 。
全球标志性品牌——这是荣耀二次创业树立的新目标 。 赵明对此的解释是：“在全球比较成功的科技品牌或者消费者品牌 ， 在全球都会发布具有影响力的或者创新方面 ， 被全球消费者认可的产品、技术、解决方案 。 基于这个考虑 ， 我们把‘iconic tech brand’作为公司的追求 ， 希望人们能够尊重荣耀的创新能力 ， 而不是尊重我们的营销能力 。 ”
2021年对于智能手机产业 ， 依然是一个关键的转折年 。 这一年 ， 5G手机将会放量开始普及 ， 5G对生活带来的改变开始显示 ， 各个厂商从手机向IoT创新能力延伸 ， 竞争也将从单一产品向全品类扩张 ， 新的市场格局将会在多重因素下重新建立 。
此时荣耀重新上场 ， 因为有之前七年的积累和华为的加持 ， 未来可以在五个维度打开新的发空间 。
第一是全用户群 。 以前在华为体系内 ， 荣耀更多是定位于年轻人的科技潮牌 ， 主攻年轻人用户 ， 强调性价比 。 在踏上新征程之后 ， 荣耀在受众群体上将没有任何限制 ， 将覆盖所有年龄、所有消费水平的全用户群体 。
第二是全系列产品 。 从全用户群来看 ， 用户需求分层非常明显 ， 不同群体有着鲜明的个性 。 为迎合用户需求 ， 荣耀也将用全系列产品来满足 ， 比如前文所说的高端产品 。 懂懂相信 ， 未来荣耀的产品会越来越细分 ， 产品线布局越来越完整 ， 会有新的产品系列推出 ， 甚至有可能未来推出自己的子品牌 。
第三是全渠道 。 虽然荣耀在线下已经获得了长足的进展 ， 但其主调性还是一家互联网手机 。 而随着独立 ， 荣耀开始加紧线下渠道的全面布局 ， 并且自己独立构建线上商城 ， 销售、服务体系重构搭建 。 “面向未来更好地健康、平衡线上线下关系 ， 两条线对于荣耀来讲都会强化 。 ”赵明表示 ， 新荣耀正在向着全渠道的方向快速扩张 。
第四是全品类 。 面向未来 ， 荣耀已经完成“1+8+N”的生态布局 ， 除了手机之外 ， 其它产品也在快速扩充中 。 在这次V40发布的同时 ， 也发布了一系列的新品 ， 可见荣耀会坚定不移坚持“1+8+N”的产品策略 。 在生态布局上 ， 荣耀可以算是手机厂商走得比较快、比较稳的一家 ， 8和N的部分一旦开始放量 ， 与竞争对手的差距也将不断拉开 。
第五是全球市场 。 华为在全球市场的影响力已经形成 ， 但荣耀在海外市场时间尚短 ， 品牌影响力和市场份额还都不强 。 承接华为的势能 ， 荣耀也没有了任何的限制 ， 未来将在全球市场发力 。 据赵明透露 ， 荣耀现在全球近二十个国家同时进行子公司的注册 ， 进展相当顺利 ， 预计在一季度末、二季度时整个海外产品和业务会逐步恢复 。 “未来的荣耀毫无疑问要成为全球化的品牌 。 ”
正如赵明所说 ， 站在华为巨人肩膀上起跳 ， 未来的荣耀是全方位升级的荣耀 。 承接了华为的研发能力、产品能力以及奋斗精神 ， 也将有望接棒华为在全球市场的影响力 。
【结束语】
在这次新品发布中 ， 赵明有一句话特别让人感动：“希望人们能够尊重荣耀的创新能力 ， 而不是尊重我们的营销能力 。 ”
显然 ， 荣耀的目标是高远的 ， 并不是追求短期的市场份额 ， 而是真正成为对市场、对行业有影响力的巨头 。
在华为的基因中 ， 做任何事情都不走捷径 。 攀登珠峰的过程中 ， 华为人永远会选择爬北坡 。 新荣耀亦是如此 ， 选择一条“正确但艰难的路” 。
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多年财经媒体经历 ， 业内资深分析人士 ， 圈中好友众多 ， 信息丰富 ， 观点独到 。
发布各大自媒体平台 ， 覆盖百万读者 。
《小米生态链战地笔记》、《微信思维》、《微信力量》三本畅销书的作者 。

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