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英特尔架构|预防下一场全球瘟疫，科学家已经在行动

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帕特·基辛格（Pat Gelsinger）被任命为英特尔第八任首席执行官（CEO） ， 将于2月15日正式就职 ， 取代现任CEO司睿博（Bob Swan） 。
【英特尔架构|预防下一场全球瘟疫，科学家已经在行动】财务背景的司睿博一直被诟病不懂技术 ， 难以为英特尔这样以技术立身的公司掌舵 。 帕特·基辛格恰恰相反 ， 在他英特尔前30年职业生涯中 ， 一直走技术路线 ， 而且颇为传奇的是 ， 他从测试员工作起步 ， 成长为英特尔首任首席技术官（CTO） ， 他还设立了要当上英特尔CEO的目标 ， 虽然2009年出走EMC ， 但12年后帕特·基辛格回归英特尔 ， 并实现了自己当年设定的目标 。

英特尔架构|预防下一场全球瘟疫，科学家已经在行动
帕特·基辛格在2006年IDF上
从测试员到CTO
帕特·基辛格的职业生涯起点并不高 ， 作为林肯技术学院（Lincoln Technical Institute ， 一所职校）的毕业生 ， 帕特·基辛格被召入英特尔的职位是品质保证部的测试员 。 当时的主要工作 ， 就是把芯片验证板放入测试箱中进行性能和负载测试 ， 设定不同的工作条件 ， 记录各种测试数据 。 测试员只是工程师的助理 ， 做一些打下手的辅助工作 ， 帕特·基辛格当时的目标是成为一名工程师 。
除了测试工作 ， 帕特·基辛格还接触到了编程工作 ， 他对所有与电脑相关的工作都充满兴趣 ， 一有机会就主动请缨 。 他的主管开始教帕特·基辛格用C语言编程 ， 并开始接触自动化测试的工作 ， 帕特·基辛格学得很快 。
在测试这个本职工作上 ， 帕特·基辛格研究得很深入 。 他发现英特尔当时对质量和性能的测试方法还很原始 ， 芯片开发过程中并未考虑到测试需求 ， 因此测试起来相当麻烦 。 于是帕特·基辛格开始自学设计 ， 研究如何在芯片上加入自测电路（Built In Self Test） ， 他找到英特尔芯片设计团队 ， 与芯片设计团队讨论在芯片上集成自测电路的设计理念 。
帕特·基辛格的想法得到了芯片设计团队负责人的激赏：很棒的思路 ， 我们自己都没有想到 ， 我们会马上实现你的设计 。
英特尔当时正在开发80386 ， 帕特·基辛格的优异表现让芯片设计团队负责人看到了他的潜力 ， 所以把他从品质保证部要了过来 ， 帕特·基辛格就这样从一名测试员 ， 成为了一位芯片设计工程师 。 他是80386项目的第四位工程师 。
此后 ， 帕特·基辛格在英特尔的职业生涯就开挂了一样 ， 连续15年 ， 他年年升职 ， 从80386的设计工程师 ， 到80486设计经理 ， 486DX2和奔腾项目的设计经理 ， 在PC时代英特尔的关键战役中 ， 帕特·基辛格都是最重要的技术人员之一 。
32岁时 ， 帕特·基辛格成为英特尔副总裁 ， 主管台式机产品部 ， 台式机产品部是当时英特尔规模最大的业务部门 ， 每年收入数百亿美元 。 2001年秋天 ， 帕特·基辛格被任命为英特尔首位首席技术官 。
帕特·基辛格当时也是激动不已 ， 他说：英特尔是一个50年来以技术领先傲视同行的公司 ， 是一个传奇人物辈出——戈登·摩尔（Gordon Moore）安迪·格鲁夫（Andy Groove）罗伯特·诺伊斯（Robert Noyce）——的公司 ， 我是如此地被神眷顾 ， 才能在英特尔做首席技术官 。 试想 ， 有几家公司会让一个年仅25岁（帕特·基辛格25岁任80486设计经理）的人去摘取决定公司未来皇冠上的明珠 ， 英特尔一次又一次地给我机会 ， 鼓励我、挑战我 ， 也给了我巨大回报 。
工作狂
帕特·基辛格能够从测试员做到CTO ， 有机遇的垂青 ， 当然更多是个人的奋斗 。 他是一个终身学习者 ， 一个工作狂 ， 一个技术信徒 。
在加入英特尔之后 ， 帕特·基辛格坚持自学 ， 1980年开始在圣克拉拉大学就读 ， 三年后获得了电子工程学士学位 。 然后他在1985年获得斯坦福大学的硕士学位 ， 1986年获得斯坦福博士学位 。 帕特·基辛格表示 ， 他之所以接受英特尔的工作 ， 就是因为英特尔支持员工继续学习 ， 任何英特尔职员 ， 只要学习与工作相关的课程 ， 并得到B以上的成绩 ， 英特尔会全额报销学费 。
一路从本科到博士 ， 帕特·基辛格的学费都是英特尔出的 ， 而这些年来 ， 英特尔已经成长为世界级巨头 ， 帕特·基辛格从测试员到CTO的神话很难重现 ， 所以他应该还保持着在英特尔报销学费的最高金额记录 。
帕特·基辛格也是一个不折不扣的工作狂 。 在半工半读期间 ， 学校没课的时候 ， 他每周工作时长经常达到80至90小时 ， 总是打破他所在部门的加班工资记录 。 由于帕特·基辛格在这方面表现过于突出 ， 有几次英特尔人事部门抱怨他的加班工资太高 。 帕特·基辛格则回应：不管付我多少个小时的加班工资都没问题 ， 如果你喜欢自己的工作 ， 还需要为多少加班工资而算计吗？
在80386和80486开发过程中 ， 帕特·基辛格及英特尔芯片开发团队的工时问题非常突出 。 芯片回来后 ， 在测试验证和调试除错过程中 ， 这些人通常每天工作16到18个小时 ， 甚至通宵达旦 。
在80386项目的最后阶段 ， 帕特·基辛格所在的芯片启动小组几乎每天工作20个小时左右 ， 每天在实验室忙碌地调试验证 ， 深夜回家待一会儿 ， 吃点东西 ， 小睡片刻 ， 又要回到办公室 。 “每天24小时连续工作一周之后 ， 你就会发现不知道哪儿少了一天 ， 有天晚上我疲倦至极 ， 趴在桌子上就睡着了 ， 直到第二天早上被周围的声音吵醒——发现是被真实的声音吵醒的 ， 我感到十分欣慰 。 ”帕特·基辛格回忆道 。
80386如此 ， 80486也是如此 ， 原定1988年圣诞节前完成的设计工作 ， 拖到了来年2月份 ， 为了赶进度开发人员加班加点已经持续好几个月 ， 80486流片之后 ， 帕特·基辛格和主管们就将技术团队全部轰出办公大楼 ， 规定除了骨干人员 ， 三周之内 ， 谁都不得出现在办公楼内 。
帕特·基辛格一直在寻找工作与家庭的平衡 ， 他知道持续高强度工作 ， 对一般人而言不可持续 。
从80386项目汇报时被安迪·格鲁夫注意到之后 ， 帕特·基辛格与安迪·格鲁夫形成了多年的职场师生关系 。 格鲁夫与帕特·基辛格讨论职业和发展目标 ， 悉心指导 ， 倾囊相授 ， 让基辛格从一名“工程师”的职业目标 ， 不断提高自己的视野与职业规划 。 后来 ， 帕特·基辛格还立下了要当上英特尔CEO的目标 。
信徒回归
从80386开始 ， 帕特·基辛格参与开发了14个微处理器项目 ， 并在酷睿和至强系列中发挥了关键作用 ， 还曾推动USB、Wi-Fi等关键技术的研发 。 他相信技术可以改变世界 ， 他是PC时代英特尔的技术信徒与最伟大的实践者之一 。
当然 ， 帕特·基辛格职业生涯也并非完美无瑕 。 引入Rambus内存 ， 奔腾四对高频的走火入魔 ， 以及Larrabee GPU的知识产权官司 ， 这些都发生在帕特·基辛格第一段英特尔职业生涯的末期 ， 这是否影响了帕特·基辛格在英特尔第一段的职业规划不得而知 。 但2009年9月 ， 在前任CEO克雷格·贝瑞特（Craig Barrett）5月离开董事会之后 ， 帕特·基辛格也离开了英特尔 ， 时任CEO为保罗·欧德宁（Paul Otellini） 。
帕特·基辛格当年是否因为无法做到CEO而离开英特尔已经不得而知 ， 但命运兜兜转转 ， 这个虔诚的基督徒最终还是回到英特尔 ， 实现了20年前的目标 。
当然 ， 世界已经与他离开英特尔时有太多的不同 ， 英特尔在工艺研发上持续无法突破 ， PC市场也发生了很多变数 ， 服务器领域能否维持强势也将考验帕特·基辛格的管理能力 。
但是帕特·基辛格对芯片产业的理解显然是司睿博不能比拟的 ， 30年的芯片开发与管理职业生涯让他血液中流淌着英特尔的价值观 ， 而在EMC和VMware也证明了其强大的适应力与管理能力 。
英特尔技术信徒回归 ， 能否创造出类似乔布斯回归苹果的辉煌不得而知 ， 但在这个时间点勇于站出来接受挑战 ， 就足够让芯片行业对接下来的处理器市场竞争格局更加期待 。 如帕特·基辛格在公开信中所说：“从CPU公司到多架构xPU公司的转型令人兴奋 ， 作为世界领先的半导体制造商 ， 我们的机遇前所未有 。 ”

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