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收入|腾竞体育推动的联盟化 除了商业还带来了什么？

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【收入|腾竞体育推动的联盟化 除了商业还带来了什么？】
收入|腾竞体育推动的联盟化 除了商业还带来了什么？
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联盟化下的LPL正在成为电竞赛事的标杆
“我认为这么多年最成功的是我们的联盟化” 。
上个周末 ， LPL春季赛暨腾竞体育成立两周年发布会上 ， Gamewower问了腾竞体育联席CEO金亦波一个问题 ， “如果给这两年一个评价的话 ， 你们认为哪件事情是最成功的” 。
金亦波的回答是联盟化 ， “这两年我们明显有更多的融合 ， 比如推公益、商业化 ， 还有包括去年的疫情期间 ， 我们第一时间实现线上开赛 ， 这个机制起到非常大的作用”
从2019年腾竞体育成立 ， 很显然的一点是 ， LPL在运营上发生了巨大的变化 ， 这当中包括制播中心的创办 ， 包括资本开始真正的进场 ， 包括青训体制的完善等等 ， 在联盟化被腾竞体育排在了第一位 。
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一个明显的事实 ， 腾竞体育所主导的LPL联盟所走的是NBA联盟的路线 。
从转会选秀的制度 ， 到去年刚刚公布的财务公平规则 ， 再到俱乐部的部分商业化权利等 ， 都是参照的NBA模式 。
2019年4月12日举行的NBA董事会上 ， NBA联盟通过了一项为期三年的测试项目 ， 允许NBA各支球队在美国、加拿大之外的市场独立出售球队的国际营销权益 。
而在此之前 ， NBA球队无权单独和赞助商进行海外市场合作 ， 所有的权益都掌握在联盟手中 ， 由联盟统一开展商业活动 。
在NBA模式下 ， 俱乐部当然也有属于自己的权利 ， 但更多的权利是属于联盟的 ， 比如球衣 ， NBA就是统一与合作伙伴签约 ， 而LPL联盟也是如此 ， 就在这场发布会上宣布了和耐克继续深度的合作 。
这么做的好处是NBA联盟可以统一对接希望与NBA这个联盟合作的伙伴 ， 为赞助商们减少了很多不必要的烦恼 ， 同时将品牌的价值最大化 。
另外 ， 可以保证俱乐部的稳定收入 ， 不至于出现如主流的足球领域一样巨大的贫富差距 。

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在19-20赛季开始前 ， 西甲某媒体公布了各俱乐部的预算数据 ， 第一列为预算支出 ， 第二列为预算营收 ， 第三列为利润 ， 可以看到西甲双巨头的预算支出直逼10亿欧元 ， 而巴拉多利德的预算支出是4000万欧元 。
所以 ， 西甲的竞争总体上是双巨头的格局 ， 这样的生态很显然是不健康的 ， 所以近年来西甲也在渐渐参考英超的政策 ， 在转播权上开始实行大锅饭 ， 平衡贫富差距 ， 提高整体竞争力与观赏性 。
以此来看 ， NBA联盟是很健康的 ， 它保证了每个俱乐部的收入 ， 统一进行商业伙伴的对接 ， 再将收入进行一定比例的分配 。
在保证收入的同时 ， NBA联盟还通过工资帽的政策限制一些大城市的俱乐部疯狂投资 ， 以此确保收入和支出的平衡 ， 让每个球队都有可能在某个赛季突然崛起 。
LPL联盟也走了这样一条路 ， 最近这两年随着一些大型公司的进场 ， LPL各俱乐部的生态早就已经发生了变化 ， 传统的御三家没有出现在S10已经说明了很多问题 。 所以 ， 在收入上进行平衡的同时 ， LPL联盟也推出了财务公平规则 。
联盟化的背景之下 ， 设立财务公平规则 ， 平衡俱乐部赛训支出的同时规范了选手收入;打造俱乐部商业论坛 ， 推出LPL STARS商业资源包 ， 为俱乐部带来更多商业合作的可能 。
这是这两年腾竞体育推动下的联盟化做的两件大事 ， 一方面是开源一方面是节流 ， 保证各个俱乐部的竞争力 ， 提升赛事的观赏性 。
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在联盟化的推动之下 ， LPL正在成为全球最大的电竞赛事联盟 。
发布会上透露的是 ， 在刚刚成立时 ， 腾竞体育曾明确提出了3年发展目标 ， 即联盟总收入达到10亿元、联盟观赛时长达到40亿小时、让LPL成为中国最具价值的体育IP之一 。
而据腾竞体育联席CEO金亦波介绍 ， 成立两年的腾竞体育已基本实现了这三个目标 ， 也就是总收入达到10亿元 。
与此对比 ， 根据中超公司的统计 ， 在2019赛季中超公司的收入是16.14亿元 ， 其中商业赞助为6.14亿元 ， 覆盖13个不同行业 ， 版权收入约为10亿元 。
很显然 ， LPL在收入规模上与中超这样的国内顶级体育赛事的差距越来越小 ， 以电竞的赛事收入来看 ， 这一数据也是目前全球第一的数据 。
另外从增长上看 ， 2018年中超的收入是15.9亿元 ， 这表示传统体育的收入增长其实已经进入一个很平稳的阶段 ， 与此类似的是曼联2018/19财年中收入6.271亿英镑 ， 相较于上个财年增长6% 。
但电竞赛事的商业规模收入处于爆炸式增长的阶段 ， 以LPL的数据为例 ， 在收视数据上2020年LPL赛区职业赛事直播观赛人次超过218亿 ， 职业赛事内容观看量超过1000亿 。

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赞助商上 ， LPL今年年又增加了联想拯救者、TT语音、猎聘、RAZER雷蛇这四家赞助商 ， 总体赞助商达到了15个 。
基于联盟体系之下 ， LPL成为了一个整体 ， 在竞争力、商业收入方面得到了显著的提升 ， 在面对重大问题如疫情的挑战时 ， 也成为了第一个在线上开赛的电竞赛事 。
同时 ， 以此为基础 ， 过去两年在联盟的推动之下 ， LPL还在公益、职业化上进行了持续的推进 ， 从而进一步的改善了电竞在大众层面的舆论口碑 ， 电竞的形象进一步的向体育靠拢 。
最后 ， 以LPL还在在过去两年覆盖了更多的海外英雄联盟用户 ， 2020LPL海外收视数据也创下了历史新高——2020LPL夏季赛决赛的海外流直播最高同时在线人数达31万 ， 相比2019LPL夏季赛决赛增幅188% 。
在去年的腾讯电竞年度发布会上 ， 腾讯首席运营官任宇昕提到的 ， “如果提到篮球 ， 大家可能会想到NBA;提到足球 ， 除了世界杯 ， 可能还会想到一些传统的足球强国 ， 或是意甲、西甲等顶级的足球联赛 。 而以电竞为核心 ， 一种新的体育格局 ， 一种更为广泛参与的新秩序 ， 正在形成 。 ”
在中国电竞成为全球电竞中心化的过程中 ， 腾竞体育所推动的LPL联盟很显然正在起到示范性的带头作用 ， 联盟化下的LPL正在成为电竞赛事的标杆 ， 成为电竞向传统体育靠拢的名片 ， 成为电竞挑战传统赛事的先锋 。

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