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刘作虎|一加、OPPO加速融合，中国区总裁回应为何强攻游戏赛道

1月11日 ， 在一加手机发布会上 ， 一加创始人刘作虎透露 ， 2021年一加全球手机出货量首次突破1000万台 。 刘作虎表示 ， “作为主攻高端市场的手机品牌 ， 突破1000万销量也算达成了一个小目标 。 ”
刘作虎|一加、OPPO加速融合，中国区总裁回应为何强攻游戏赛道
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一加、OPPO资源共享 ， 错位发展
刘作虎还表示全国近 1000 家 OPPO 售后网点已正式面向一加用户开放 ， 网点覆盖了全国90%以上的地级市 ， 不仅为一加用户提供售后服务 ， 还将策划专属加油日等活动 。 去年6月 ， 刘作虎曾发布内部信称 ， 一加手机和OPPO团队将全面融合 ， 一加将成为OPPO旗下独立品牌 。
除了渠道、售后等资源共享外 ， 一加与OPPO的联系也越来越密切 。 刘作虎近日通过微博宣布 ， 李杰将担任一加中国区总裁 ， 全面负责中国区业务 ， 自己将更专注于产品研发 。
根据公开资料 ， 李杰2010年加入OPPO ， 自2013年起先后负责Find系列产品规划、产品路线图规划、硬件战略规划以及OPPO中国区战略规划与产品路线图等工作 。 2021年9月起 ， 李杰兼任OPPO中国区用户运营负责人 。 在OPPO工作的11年间 ， 李杰打造了Find7旗舰、单款机型销量超过2000万台的R系列等爆款产品 。
在接受南方都市报等媒体采访时李杰表示 ， 关于一加与OPPO融合 ， 除了OPPO的售后体系会开放给一加外 ， 欧加集团（OPPO、一加母公司）2个亿的出货体量 ， 对供应侧都有比较好的话语权 ， 一加会获得在供应链方面的保障支持 。 此外 ， 一加会得到OPPO研究院和欧加集团一万多名工程师的技术支持 ， “新技术在未来也有可能出现在一加的产品上 。 ”
不过李杰也强调 ， 一加与OPPO这两个品牌会针对不同市场的客户群体 ， 做出外观、选型、产品等方面的区隔 。 如在渠道方面 ， 一加可以复制OPPO的管理体系与资源 ， 有利于一加对渠道的效益和成本的管控 。 “但不会1：1复制渠道 ， 因为用户人群不同 ， 用户画像、语言风格、渠道、品牌调性都会有区隔 。 ”
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一加中国区总裁李杰
为何选择游戏赛道
值得注意的是 ， 李杰认为手机行业现在已经处于行业生命周期的中后端 。 这期间有几个特点 ， 一是追求效率 ， 要提供更有效率的产品 。 二是体验为王 。 第三 ， 需要寻求市场的细分和差异化 。 其还称一加系列未来主打的人群是“爱玩游戏 ， 追逐性能的年轻人” 。
南都采访人员注意到 ， 在1月11日当天的发布会上 ， 一加首次发布了游戏技术——HyperBoost 全链路游戏稳帧技术 。 按照官方说明 ， 该技术是一加联合全球四大研发基地 ， 耗时2年研发打造 。 通过图形异构、GPA极限稳帧、O-Sync 超频响应三大核心技术 ， 让游戏更流畅 ， 稳帧更持久 ， 反应更迅速 。 会上一加宣布新机一加 10 Pro成为2022年英雄联盟手游职业联赛、2022年PEL和平精英职业联赛指定用机 。

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