|深入探索CDO队伍与体系构建《2021中国首席数字官白皮书》正式发布( 二 )

基于研究还发现,企业高层管理者希望首席数字官达成的前五项关键目标分别是:制定数字化战略和规划;确定数字化转型路线图;构建企业数字化人、财、物运营管理体系;确定企业数智化新业务场景;构建企业数字化营销。这说明,数字化转型企业管理者希望首席数字官能够率先完成在发展战略、方法路线、综合资源、技术切入点和数字化营销五项关键目标。
调研数据显示,绝大多数被调查的CDO(84%)本科学位是科学、技术、工程或数学。 62%的CDO拥有商业或管理的学位,大多数人(占86%)提到了与技术和创新有关的职业,将商业战略作为主要学科的人超过一半(占56%) 。大多数CDO是通才,其中25%是某些领域专家。
《2021中国首席数字官白皮书》中提到,首席数字官应该具备的核心能力主要包括:整体规划能力、多方协作能力、有效沟通能力、战略思维能力、解决问题能力、环境适应能力、打造数据文化能力、时间管理能力等。研究团队深入研究头部企业数字化转型主要负责人的职责使命与做法,将部分重点优秀企业案例收录进《2021中国首席数字官白皮书》中。
随着首席数字官这一角色的逐渐崛起,其重要性日益显现。此次白皮书的发布,是对首席数字官的阶段性研究。研究团队将会持续关注首席数字官这个群体,进行更加深入的研究,迭代出更多相关研究成果,推动企业的全面数字化转型。

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