年度质量工作总结 年度质量工作总结
本站为您推荐年度质量工作总结 年度质量工作总结信息，共1篇，希望能为您的工作和生活提供帮助 。范文五
20年很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶 。一年工作总结如下：
一、严格控制分部分项工程质量 。认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最后质量部专检 。事先给班组进行质量交底，包括各个工序施工情况，最主要是质量控制，要求偏差控制在规范允许范围内 。事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下达整改通知单，并制定整改通知单 。
二、加大质量检查的力度 。质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控 。每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组 。每周例行质量检查：每周质量部门对所有分项进行检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改情况检查，通报 。每周例行质量会议：会上质量部门通报一周所有每天检查出的质量问题，并对为什么会出现这样的问题进行分析总结，制定对策，以免再犯 。分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，项目质量部给予解决 。
三、特殊过程监控情况 。质量部对特殊过程进行全过程旁站监控，包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控 。发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改，务必整改合格，给下一道工序创造最好的条件，坚决避免出现返工现象 。
四、关于项目管理达标 。项目管理达标，是中建四局的硬指标，是必须保质保量的完成 。看似局要求严格，其实是对项目管理的有效指导，是指导项目能否干好的风向标 。而能否达标，关键就是项目及班组的认识水平及重视程度，只要想干好，想达标，就必定能达标 。项目管理达标里面的要求很具体很详细 。而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象，这是必须杜绝的 。质量部门对所有控制的20项均严格要求，必须满足达标要求 。所有环节制定计划及方案，并做好交底，检查，反馈、复查 。
五、联络、沟通 。我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟通 。为不耽误工期，使每个环节都能连续、快速的实施 。平时对班组进行检查，及时要求整改，确保每次验收都能一次性通过 。对公司方面，每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理情况，并将项目管理部的要求记录下来，认真学习整改 。
六、资料方面 。所有资料提前构思，学习其他项目在资料上面的长处，补自己的不足，但不是抄袭，学习了，就要有创新，比别人做的好 。所有资料一定在该做的时间做完，不能后补资料 。
中建四局六公司安徽分公司
程磊
【年度质量工作总结 年度质量工作总结】
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