工作计划|2022车间组长个人工作计划( 二 )
2.2022车间组长个人工作计划
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力 。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进 。
2、不断参加班组长培训 。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用 。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用 。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生 。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产 。
三、生产、技术管理得到加强 。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制 。
四、现场管理得到改善 。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善 。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场 。
五、对设备进行技术改造 。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本 。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本 。
3.2022车间组长个人工作计划
一、全年目标：
1、工亡事故为零 。
【工作计划|2022车间组长个人工作计划】2、重大火灾事故为零 。
3、重大机损事故为零 。
4、重大环境污染事故为零 。
5、重伤指标为零 。
6、轻伤内控指标1人次 。
7、不发生新的职业病例 。
二、指导思想：
以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转 。
三、主要工作措施和安排：
1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育 。
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