提前四年＂解聘＂王力宏，宗馥莉拯救了娃哈哈最大的一次舆情危机( 二 ) _宗馥莉

新市场的多变，对80岁的宗庆后来说，也不再有创业时的敏感。可以说，在过去的几年里，娃哈哈是被时代推着走的。同时，二代目的交接也迫在眉睫。
当然，作为一个大型的家族企业，交接给创始人的子女，也是一个默认的选择。宗庆后也一直在培养宗馥莉，不断地为她创造副本，积累经验。
2003年，杭州娃哈哈宏胜饮料集团有限公司成立，注册资本为1025万美元。在股权结构中，宗庆后之妻施幼珍占股10%，恒枫贸易有限公司占股90%。而恒枫的法人代表就是宗馥莉。

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宏胜集团股权结构数据来源：天眼查
宏胜集团是娃哈哈的代加工厂，主要承接娃哈哈相关产品的加工生意。4年后，25岁的宗馥莉出任宏胜集团的总裁，因此也有了更大的话语权和操作空间。在上任之后，宗馥莉一直在扩张宏胜的业务边界，把宏胜开到了全国多个省份，在机械制造、包装，以及食品上都有涉及。到了2014年，宏胜的名字也出现在了中国民营企业500强的名单上。
在这个交叉的时间点，娃哈哈却在一路走向下坡。娃哈哈需要交棒，也迫在眉睫。当然，接班人是宗庆后唯一子女——宗馥莉也毋庸置疑。
换下王力宏后，娃哈哈需要引路人2018年，宗馥莉上任娃哈哈公关部部长。“解聘”王力宏，宗馥莉作为娃哈哈的新官，烧起熊熊的一把火。
谁也没想到当时为人诟病的“瞎操作”，当下却成了娃哈哈陷入舆论危机的“神操作”。作为掌握核心资源的群体，谁也没法确定是不是宗馥莉是不是已经得知“王力宏品德有问题”的消息。当然，如果这样的猜测成立，当时“不合理”的行为在现在看来也变得更加符合逻辑。
不论事实如何，娃哈哈现在需要的是一个新的引路人，而不是一次两次的运气。
宗馥莉是知道娃哈哈缺的是什么。宗馥莉就任公关部部长后，她的理念也蔓延出了公关部的权限。从2018年起，中年娃哈哈也在试图重新融入这个时代，先后推出了AD钙奶味的奶心月饼、炫彩版的营养快线，与泡泡玛特、钟薛高、英雄联盟等IP跨界联名。

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这一年，也正是娃哈哈止住下跌的一年。但和“解聘王力宏”一样，仍然无法断定这是不是巧合。从今年中国工商联发布的“2021中国民营企业500强”名单现实，娃哈哈集团2010年的营收为439.8亿元，创下了最近十年的新低，几乎和2009年的水平差不多。
时势造英雄。这句话在宗庆后身上有了完整的体现，他曾公开发表“电商再强也冲击不了娃哈哈”的言论。而现如今的在新时代浪潮下翻涌起来的对手，几乎就是靠着线上渠道分食了娃哈哈的市场。
比如，元气森林、认养一头牛等这些新品牌，无一不是靠着线上渠道冲进了市场。而娃哈哈还在沉醉于“联销体”。当然，哪怕是电商时代，也无法忽略线下渠道的重要性，但时代前进之下，线上渠道成为另一个主要的销售路径，也是不争的事实。
不懂，并不意味着可以忽略。对宗馥莉来说，即便是宗庆后安排了难度系数足够大的副本来提供经验，但这也只是在宗庆后的思维体系之下。接过交接棒之后，需要的是宗馥莉带着娃哈哈重新去追赶这个时代。
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