原贾跃亭治下重臣张志伟重回新乐视:或任乐视致新CEO

9月12日 , 原音乐电视生态销售和服务平台(中国)社长张志伟回到了新音乐电视系统 。回到新乐视后 , 张志伟和出任乐视新CEO的职务 。

对此 , 乐视对腾讯技术作出了新的反应 , 没有掌握这个信息 。但腾讯技术知道张志伟的回归已经决定 。不仅如此 , 9月10日 , 张志伟在朋友圈发表了不忘初心 , 从心里出发!的信息 , 配图即有乐视致新标志 。

而配图中的一段话则显得耐人寻味:故人西辞皇城根 , 酷暑七月再筑梦;孤帆远影碧空尽 , 唯余惋恩天际流 。

张志伟曾是贾跃亭部下销售服务体系的第一负责人 。2013年 , 曾任京东商业街黑电业务部社长的张志伟成为乐视新销售副社长后 , 张志伟成为乐视生态O2O和LePar(中国)的负责人 , 直接向贾跃亭报告 。去年11月 , 为了应对资金链危机 , 贾跃亭成立了乐视生态销售和服务平台 , 张志伟成为社长 。

根据当时的官方介绍 , 该平台全面承载了超级电视、超级手机、VR、AR、MFL所有智能终端产品的销售和服务 。而乐视电视和乐视手机的销售职能 , 也在此时一并从时任乐视致新总裁梁军、乐视移动总裁冯幸手中移交至张志伟手中 。

这与当时贾跃亭全面平台化的想法直接相关 。去年11月贾跃亭接受腾讯科技垄断采访时 , 在音乐电视的第一阶段 , 音乐电视的各部分各自独立奔走 , 因此有很多分裂情况 , 第二阶段需要两个重大调整 , 第一是战略节奏 , 迅速实现大规模正向现金流 , 第二是整个组织全面平台化

本来我们的销售系统有两个问题 , 第一个问题是分割在各自的业务线上 , 电视上有电视销售部 , 手机上有手机销售部 , 其他的是这样的 。

音乐电视生态销售和服务平台沿着贾跃亭这一平台化构想设立 。而将电视、手机等业务的销售统一 , 也符合贾跃亭一向强调的生态协同概念 。

【原贾跃亭治下重臣张志伟重回新乐视:或任乐视致新CEO】但随着孙宏斌入主 , 数月以来 , 音乐电视的上市系统和非上市系统也加速分裂 , 统一音乐电视的上市和非上市凉爽系统的音乐电视的新销售服务平台也受到了严峻的挑战 。今年5月18日 , 时任音乐电视新社长梁军正式宣布 , 音乐电视在全渠道的销售功能回归音幥90!e7视 , 正式推翻了半年前贾跃亭对音乐电视销售服务体系的调整 。

与此同时 , 乐视也开启了一轮大裁员 。腾讯科技当时的独家报道显示 , 在音乐电视控股系统中 , 市场品牌中心从100多人砍到30多人 , 裁员幅度为70%的销售服务系统裁员幅度为50% , 是影响最大的两个部门 。

腾讯技术还知道张志伟也在这次调整前夕辞职了 。一位音乐电视内部人士告诉腾讯科学技术 , 音乐电视414大促进后 , 由于大促进成绩不佳 , 张志伟在会议上哭泣 , 之后不再担任实权职务 , 张志伟本人领导的销售服务体系因大量相关交易频繁受到质疑 , 本人几乎处于离职状态 。作为乐视贾跃亭时代的重臣 , 张志伟的回归更加奇怪 。一位前任乐视内部人士对腾讯科技进行了分析 , 孙宏斌本人曾对乐视的销售体系相当不满 , 这次张志伟不仅没有完全离开乐视 , 反而可以回归 , 很可能意味着双方达成了新的一致 。

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