如何当好班组长 这是当好班组长的关键
【如何当好班组长 这是当好班组长的关键】班组长作为公司与生产员工的主要沟通桥梁，想要当好班组长必须具备三个“一定” 。：
1、有一定的业务技术水平
班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标 。因此，班组长一定要善于学习，不断学习，掌握一套过硬的业务技术本领 。俗话说，打铁还要自身硬 。
2、有一定的组织能力
除专业技术外，班组长还要不断培养、提升自己的组织能力 。“众人拾柴火焰高”是至理名言，只有激发每位班组成员的积极性，班组才会生龙活虎，战无不胜 。因此，班组长平时要多与员工沟通，了解民情，取得大家的信任，树立威信 。
3、有一定的工作责任感
一流员工就是要有责任感的员工，有责任感的人就重工作细节，不找任何理由搪塞应付工作；有责任感的员工会想事，会做事，能做好事 。企业认可实在、实干的员工，我们喜欢身边实在、实干的人 。班组长的工作没有捷径可走，工作一定要创新 。创新是改革、是动脑筋、是想办法 。孟子说：山径之蹊间,介然用之而成路;为间不用,则茅塞之矣 。创新能开阔视野，使班组工作成效显著 。
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