中兴与华为做的产品几乎相同，可是为什么中兴不能超越华为？
中兴最好的是天机7，然而发布时定价偏高，营销缺乏策略，失去了翻盘机会，此后有没有后劲儿，销声匿迹了 。中兴网上销售量可怜，旗舰店关注人数也少的一塌糊涂 。还是希望中兴重组管理层，优化管理机制，研发，生产，销售全面升级，销售额销售量快速进入手机行业前列 。
其他网友观点首先中兴与华为业务线几乎重叠，都从通讯领域出身，都涉及智能手机业务 。但是相比名气来说，显然华为比中兴更加家喻户晓 。此前华为轮值CEO胡厚崑发表2018年新年致辞指出，2017年华为全年销售额预计突破6000亿，同比增长15% 。而这6000亿销售额相当于3个万达（2017年万达营收逾2000亿）、4个阿里（阿里2017财年达1582.73亿）、6个中兴（2017年中兴预计突破1094.32亿）、6个小米（小米2017年10月预计破千亿） 。
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从上面就可以看出，2017年华为营收全面碾压中兴 。业界素有“华为是狼，中兴为牛”一说 。狼要吃肉，牛要吃草，看似不相冲突 。但是1996年首次交锋以来，双方狼牙对牛角、针尖对麦芒，激烈混战了整整十多年 。
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再从3G十多说起，WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA这三大标准到底如何选择?任正非认为WCDMA是欧洲标准，与GSM一脉相承，必定是3G市场最大的蛋糕，为此他不惜投入数百亿美元和几千人的研发队伍专攻WCDMA方向，颇有些豪赌架势 。如果最后WCDMA在牌照上占据优势，华为无疑将再次拉开与中兴的距离 。但无奈中兴在WCDMA领域表现实在一般，最后它仅获得20%的市场份额，而华为则拿到31%份额的订单 。
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再从手机业务谈一谈 。华为的手机早年是不如中兴的，不论出货量还是热卖的型号 。11年中兴手机出货量是华为的两倍多，智能手机出货量是华为的一倍半 。转折点在12年到13年这个时间段，13年移动决定减少4G合约机的数量和补贴，当时第一个悲剧的酷派 。当时的华为对终端开拓国内市场支持力度特别大，坚持使用自家不靠谱的CPU分离出互联网品牌荣耀占用大量资本，等等等等……撑到以Mate、P6出来以后局面一下子豁然开朗了 。中兴对此反应是加大拓展海外的力度，尤其是北美，对国内市场重视不够；以机海战术狂出低端智能机 。13年一年智能机出货量就4000w，但是利润率特低 。呆滞物料、UI优化不够、品管失控，都是这一时期冒出来的 。
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最后从管理层面入手谈谈 。中兴反应速度不如华为快，领导人没有改革和拍板的魄力 。任正非把终端交给余承东，自己不插手，大嘴自己也是个敢想敢干的主，而任总也给了他足够的条件让他施展拳脚，13年算是华为的转折点，荣耀独立，砍掉低端机 。这种事大嘴能做出来 。但是中兴不行，中兴一直就默默的中庸，默默的延续 。提到华为会想到余承东，提到小米会想到雷军，魅族会想到李楠，提到中兴你会想到谁？我不查查我还真的不知道 。
其他网友观点华为和中兴都是做通讯起家，也同样致力于智能产品 。看起来似乎起点相似 。业务线共同 。但如今华为的名气显然超过了中兴 。有人说是经营理念不同 ，有人说是因为国企和民企的身份差别，发展水平各有不同，原因还是挺多的：
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1、产品的差别：华为产品丰富，创新能力也很不错 。而中兴的产品，在以前算是行业里的佼佼者，大家对它的评价还是不错的 。但放到现在来看，终归比较单一，产品的更新换代过慢，没法满足多变的市场需求 。加上如今国产手机崛起，面临着小米、OV等厂商的竞争，中兴的产品优势越发不明显 。
2、企业文化的差别：大家也都知道华为向来奉行的是狼性文化，和中兴的牛性文化形成对比 。不同的管理风格形成了中兴和华为不同的文化特征 。华为的销售和商务策略灵活多变，会更加主动地去适应市场变化 。而中兴在市场销售中，埋头苦干及被动多于主动进攻 。甚至从战略眼光来看，华为就比较有雄心和远见 。
3、对于研发的态度：华为向来致力于产品的研发，对于技术开发的投入强度大 。在高科技领域的竞争力要大于中兴 。即便如今中兴亡羊补牢开始搞研发了，华为在科研道路上积累到的经验也会使他走得更稳 。
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【中兴与华为做的产品几乎相同，可是为什么中兴不能超越华为？】总而言之，同为中国的厂商，还是希望二者都能得到更好的发展 。
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