全球品牌奥斯卡揭晓！海尔三度蝉联唯一物联网生态品牌 _奥斯卡

6月21日，2021年BrandZ最有价值的世界品牌排行榜在法国戛纳公布。排行榜显示，今年腾讯、华为、海尔等18个中国品牌上榜，成为世界排行榜品牌第二位的国家，中国力量在世界市场的表现越来越强。值得注意的是，海尔再次以物联网生态品牌上榜，世界排名上升到65位，品牌价值比去年上升了41%，这已经连续三年成为世界上唯一的物联网生态品牌。

BrandZ正式在报告中评价，海尔品牌价值的稳步提高是因为人们在疫情流行期间更强烈地感受到了生活场景与品牌的联系、共同体验的价值。

这不仅对中国企业在应对疫情等不确定性因素中取得成绩的高度认可，也对海尔在世界上首次探索物联网生态品牌的充分肯定，意味着中国企业已经抓住物联网时代的发展机遇，实现从引导到引导的转变，为世界企业探索物联网时代的新发展模式提供了参考模板。

中国海尔是世界上唯一的

品牌是企业的灵魂，也是民族的希望。

【全球品牌奥斯卡揭晓！海尔三度蝉联唯一物联网生态品牌】近年来，中国品牌在世界上的影响力不断提高，创造世界品牌，实现品牌强国成为时代发展的主旋律，中国品牌的强烈崛起也在世界上掀起了新的品牌进化浪潮。

作为包括消费者意见在内的唯一品牌价值排行榜，BrandZ一直以中立、公正而闻名，他们对世界品牌的发展进行了20多年的持续跟踪，在世界51个市场调查了400多万消费者，涉及1.8万个品牌，目睹了世界品牌的发展变化没有品牌的成长是一帆风顺的，只是上升不下降，强大的品牌成为企业的护身符。基于对品牌发展趋势的判断和洞察，BrandZ最有价值的世界品牌排行榜评价机制强调品牌面临危机和激烈竞争时的表现，着眼于未来的成长力。

与最近3年的排行榜相比，中国品牌稳步增加，2019年15个品牌被选为BrandZ百强，2020年增加到17个，2021年达到18个，不仅品牌数量稳定在世界第二位，品牌价值也稳定增加。

中国品牌的崛起也体现在上榜品牌的品种广泛性上，今年入选的18个品牌分布在11个行业和领域，在物联网生态、银行、生活方式平台、房地产经纪人、酒5个品种中实现了世界领先，其中海尔连续3年在物联网生态领域实现了世界上唯一的东西

正如十几年前，智能手机以前从未见过的体验垄断了功能手机的时代，数码相机以便利的存储宣布胶片时代结束。现在海尔成为世界上唯一的物联网生态品牌，其开发意义更具代表性。智能手机、数码相机等开发的只是产品反复的新时代，生态品牌背后代表着商业逻辑的反复和创新方向，其意义不仅仅是新的品牌类别。

凯度集团大中华区社长、BrandZ世界主席王幸说，生态品牌是品牌发展的未来和领导者。

生态海尔，世界首次

百年变局与世纪疫情交织，世界进入动荡周期，面对不稳定性和不确定性，中国的回答是构筑人类命运共同体，实现共赢共享。

在全球商业领域，海尔率先将开放生态用于解题实践。2018年5月，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏首次提出生态品牌，2019年12月26日，海尔正式开启生态品牌战略阶段，构建适应物联网时代发展的全新品牌范式。

同年6月，BrandZ也深入研究了世界品牌的发展，洞察了新时代世界品牌进化的方向，首次在排行榜上设立了物联网生态这一类别，海尔成为历史上第一个也是唯一进入排行榜的物联网生态品牌。

进入物联网时代，共享经济、体验经济和社区经济发展迅速，整个社会迎来了完全不同的商业时代，但适应这个时代的品牌模式还没有形成。2020年，凯度集团与牛津大学、海尔集团合作发表了《物联网生态品牌白皮书》。这是世界上第一本关于物联网时代生态品牌建设的白皮书，更重要的是中国企业首次成为品牌国际标准的核心参考，也为世界品牌进化提供了方向。

现在，海尔的生态探索不断深入:场景品牌三翼鸟吸引数万生态方进入，他们围绕用户需求创造智能生活体验，孵化出衣网、食品网、空气网等生态卡奥斯与大企业共享，创造具有中国自主知识产权的世界首个引入用户全过程参与体验的工业用户全过程参与体验的工业大健康领域孵化的生态品牌，在生物安全、生命安全、生态安全三个领域不断创新

以食品网络为例，海尔创造了新的生态为了给用户最好的烤鸭烹饪和体验，各生态方不断反复提出方案，最近发表了减脂版烤鸭、mini版家庭烤鸭。半年来，全国有10多万家庭在家享受真正的北京烤鸭，在这个生态中各方面实现了附加价值的共享。

现在世界商业界以生态的名义进行商业实践的案例并不少见，在物联网时代，我们没有像今天这样真正感受到物联网，我们也没有那么渴望物联网时代商业模式的诞生。

构建以用户需求为中心的共赢生态，通过满足用户需求创造新的价值循环，进经济高质量发展，也体现了海尔世界首个生态品牌的社会价值。

时代的海尔领先未来

在今年的BrandZ百强排行榜上，又有13个新品牌，这意味着13个品牌从世界领先的位置下跌。

品牌发展是一个动态过程，不断扩张，新陈代谢，适应时代环境，形成良性交流，才能寻求成长。

《连接》杂志的老总编辑、《失控》作者凯文bull凯利认为，很多创新都是现有的重组。但事实是，企业越大，越容易受到创新机制僵化的影响。这种俗称大型企业病的僵化症通常意味着封闭，也是许多企业难以实现开放创新的根源。

海尔从2005年开始探索适应新时代发展的管理模式，从根本上结束大企业疾病对企业发展的束缚，为建立开放的生态系统奠定了基础。

海尔探索的人单一模式，打破了传统的科学层次组织，以用户支付工资的方式连接员工和用户的需求，将员工变成创业者，管理模式也从管理变成了能力，形成了真正的无边界、自动化的生态组织。

2016年，海尔收购美国通用家电GEA时，美国员工向海尔集团董事局主席、最高经营责任人张瑞敏提问，你们用什么领导我们，张瑞敏回答说:我只是你的股东，我们的领导是同一个人，用户。

思想的变化往往不需要成本，但给企业带来无限的活力。在2020年疫情突发的情况下，GEA内部管理层积极参与协同生产，全体员工积极参与创新。即使当时美国家电行业整体下跌，GEA的收入也会逆风增加，利润倍增。

显然，人一体化给企业带来的不仅是组织形态，也是管理主体、管理客户和管理工具的霸权，通过构建中心化、分布式的自我组织，链组合同中的每个人都成为创新主体，围绕用户需求进行生态创新。这是一种全新、面向未来的商业模式探索，因为所有的商业创新行动都指向一个目的，那就是创造顾客，这正是管理大师彼得德鲁克对企业的目的定义。

海尔在商业模式和品牌战略上的开拓，是水利万物不争的融合，也是遵循市场规律、面向未来时代的新探索，在新时代的世界品牌发展空白页上解释了中国的想法，记录了中国的回答，表现了中国企业创新的社会价值。

BrandZ的评价中，海尔作为第一个唯一的物联网生态品牌上榜，领导着世界品牌发展的方向和过程。