白酒销售能做吗

    白酒销售能做吗
    白酒成功大法
    ------四川华福白酒厂 曹昌平
    “十年媳妇熬成婆”是古代妇女的真实生活写照,在漫长的十年里苦苦煎熬,为的是终有成婆之日,可以威风八面 。而现代的妇女绝不会干这种傻事,她们不可能耗去十年青春,太漫长了 。就是熬成了婆婆又能怎么样呢?还不是老气横秋,缺乏活力,离生命终点不远了 。现在做品牌可以借鉴古代媳妇十年煎熬的毅力,可以借鉴她们对目标追求的决心,但决不能遵循她们苦熬十年的方式 。
    目前,白酒市场进入肉搏阶段 。从计划经济到市场经济、从有序时期进入无序状态 。每年白酒的两大盛会都聚集众多厂家花费巨资参与,大多数参与者都在声嘶力竭地狂吼:“”、“白酒”、“优质白酒”等 。可见追求效应已成了多数生产厂家的共同心声 。于是,市场上开始涌现出各种各样的广告形式和花样促销:空中的、地面的、有声有色的、抢占卖场的、室内的、室外的、动态和静态的、千姿百态,让消费者目不暇接 。一阵活动下来,一家欢喜百家忧,更有甚者立即从市场消失 。有一部分产品还在苦苦挣扎,以求得生机 。于是,企业花重金聘请市场营销主任医师,整个希望都寄托在医师身上 。不可否认,有些医师确实能对症下药,再结合企业内部的和抵抗力,市场能恢复正常 。但有少数医师不是对症下药,而是千篇一律,再加上医师功底不够,就连人体内部器官都不清楚的话,有可能愈严重,病及骨髓,那就得动大手术了 。
    笔者认为,追求效应是无可厚非,但世上万物变迁有它的发展规律 。要想使新产品真正成为消费者心目中的,必须遵循挺进发展历程的重要规则:(以白酒市场为例)
    一、首先,给自己的产品定位(白酒品牌定位)
    要考虑产品在市场的核心是跟随型,还是型,是挑战型还是防御型,必须有个准确的市场定位 。如果将产品定位为型和挑战型,则企业必须具备强大的市场经营实力,其中包括财力、人力和强有力的管理措施 。同时,还必须具备承受市场风险和同行挤压的能力 。当然,企业如果真是具备以上能力,再加上有鲜明个性、质量达标的产品,在市场独树一帜,相信此产品很快会形成品牌效应的扩张,同时能缩短新产品进入市场的拓展期,短时间能将品牌炒红起来 。如果将产品的定位为跟随型和防御型,则企业需要组建一个强有力的市场调研部门,内外包装、酒质口感、执行价格及生命周期,及时提供给企业总部,以便制定相应的资源整合措施 。
    二、寻找适合本企业发展规划的合作伙伴(白酒招商)
【白酒销售能做吗】    “厂商一家”是人们经常谈话时的口头禅,笔者认为:要真正做到厂商一家其实也并非难事,只要做到:A、厂家提供质量过硬、口感适合、价格合理的产品,同时按计划投放市场推广,再加上强有力的管理和市场维护,且借助于经销商丰富的营销经验和健全的网络,那么产品一定能在市场生根发芽,开花结果 。B、经销商能将自己的优势全力地用于产品市场的拓展,配合厂家的市场推广,制定可行的市场销售方案和地面促销活动 。相信,这样的配合应该算比较完美 。其实关键在于厂家的产品价值能通过经销商市场运作得以增值,经销商的经营理念能融入厂家生产当中,这样合作才能稳固发展 。当然,目前厂商合作过程中出现了许多问题:矛盾的焦点是一方面双方缺少相互信任,在利益冲突时缺少冷静思考,根本谈不上换位置替对方想想,大多数是凭感情用事 。另一方面,个别厂商之间总是谁都想占有主动位置 。相互之间总想控制对方,结果是谁也无法控制谁 。那么作为生产厂家怎样寻找适合本企业发展规划的经销商呢?首先,在寻找经销商之前应该先考证市场,分析市场竞争状况及消费水准和区域特色 。同时对经销商也要了解他们的现有市场状况,分销网络建设情况,他对现有品牌的忠诚度,资金周转状况和现金回笼情况,更重要的是经销商的信誉度和市场营销思路 。当然,任何事物只能相对性,只能是在同等条件下筛选合格经销商 。

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