国内红酒十大品牌？
【国内红酒十大品牌？】1、“传奇品质 ， 百年张裕”——为清晰到位的红酒品牌 ， 但品牌有老化的嫌疑 ， 应从传奇角度去更新 ， 比如“成就品质、浪漫品质的多角度去更新传奇的概念” 。卡斯特酒庄的作用 ， 仅仅是为卡斯特公司在建立度做了嫁衣 ， 并未使张裕获得多少预期的回报 。2900万打造的解百纳 ， 面对竞品的恶意低价攻击 ， 却也丧失了使解百纳起来初衷 。上述两项 ， 有人认为是张裕百年成功中的两大败笔 。2、“地道好酒 ， 天赋灵犀”——叫卖式的广告 ， 并没有清晰的传达出差异化的诉求 ， 缺乏足够量的平面媒体传播 ， 消费者很难知道在在说什么 。整合后的长城 ， 面临着经销商网络、和重复产品精简带来得双重损失 ， 却也给二线厂家很好的发展机会 。学习长城一方面是OEM的定牌加工 ， 一方面是在终端建设上的表现 。3、“酒的王朝 ， 王朝的酒”——有潜在危险的品牌 ， 没有清晰的品牌定位和产品诉求 ， 空洞的广告语喊了20年 ， 营销上不创新 ， 因循守旧 ， 新品开发不力 ， 已经被二线品牌紧紧盯住 ， 是有可能退出三甲的品牌 。销售上由于过于倚重华东地区 ， 可谓危机四伏 。从视觉符号经营的角度 ， 王朝是成功的 ， 红色的葡萄庄园的记忆已广广大消费者认同 ， 但央视天气预报中频频出现王朝古旧的办公楼 ， 却让人丝毫找不到“王朝”的感觉 。4、“威龙干红”——已经是行业老四的销售额了 ， 同时也不得不接受 ， 被消费者认为是低端红酒代表的这一看法 。大力发展低端红酒 ， 使企业快速上规模 ， 完成了企业的原始积累 ， 但消费者除了记得威龙的酒便宜 ， 好象没有其他的概念 。威龙干红葡萄酒连续四年荣获国家称号 ， 被消费者协会认定为国内葡萄酒行业推荐品牌的称号 ， 却很难作为有效的葡萄酒产品宣传理由 。因此 ， 濮存昕的名人广告效果也大打折扣 。现在 ， 面临着国家开始取消半汁葡萄酒的局面 ， 该是做品牌 ， 提升档次的时候了 。5、“葡萄故乡 ， 四季阳光”——经历了艰苦探索的新天 ， 终于找到了自己的优势定位 ， 同样在讲产地 ， 说法却比长城的高明的多 ， 消费者也容易认同和理解“葡萄故乡出好酒”的诉求 。新天的14元干红 ， 从表面上看是成功 。可是 ， 其中新天要做出多大牺牲 ， 恐怕只有自己知道 。算帐的过程中 ， 国家的税收、长途的运费、高额的进场费用、人员工资、广告费用、尤其是经销商的利润 ， 很难理解都从那里出 。6、“云南人喝云南红” ， “云南从此告别了没有自己名酒的时代”——云南红以自己独特的文化和产品配方快速在云南站稳了脚跟 ， 接下来携云贵高原地势之利 ， 倾盆而下 ， 克贵州、进两广、平四川、入湖南 ， 进而凭“钓鱼台国宴用酒”欲挥师北上 ， 也谓壮志凌云 。除了初期产品价位较高 ， 拥有较大市场操作空间外 ， 云南红可以行销的另一个原因就是“云南风情文化”在范围的广泛认同 。红酒毕竟是浪漫、传奇、时尚的情景体验消费产品 ， 而云南风情具备上诉的所有消费认同 。纵观 ， 可以生产地方概念红酒 ， 并行销的地方不过三两个 。但我们也看到 ， 随着云南红价格的透明、利润的滩薄、新品开发的不利、行销口味的不适 ， 云南红成为性品牌的路途 ， 还任重道远 。7、“有效沟通、印象干红”——印象干红 ， 这个不到一年就声名鹊起的品牌 ， 品牌定位上走的是一条“体验消费之路” 。8500标王、加盟印象拥有自己品牌、让红酒象啤酒一样普及、利乐包红酒、啤酒瓶红酒、携手新天创造红酒航母 ， 公关炒作 ， 消息漫天横飞 ， 算得上是快速运做品牌度的高手 。但冷静的看一下 ， 有没有哪个销售型企业 ， 单靠炒作就可以盘活市场？8、“通化干红”——古老的葡萄酒企业之一 ， 由日本人木下溪司于1937年创建 。但除了爽口山葡萄酒的吴大维之外 ， 消费者基本没什么印象 。由于其70%品类都与山葡萄和甜酒有关 ， 所以面临酿酒工业协会取消半汁酒的决定 ， 通化股份将面临的生存压力 。山葡萄酒的形象已经大大的伤害了通化的品牌 ， 如何让消费者知道此通化不是彼通化 ， 也将是企业的一大难题 。同时 ， 给企业个清晰的定位 ， 告诉消费者我是谁 ， 有那些特点也同样重要 。9、龙徽干红——从“欧陆风情化 ， 龙徽尽表达”到“成功人士享受之道” ， 而至今天“龙采徽映 ， 之选” 。龙徽干红一直走的是高端路线 。这个始建于1910年 ， 曾经和世界第三大酿酒公司 ， 法国保乐利加集团合作15年的企业 ， 目前虽然已经跌出国内销售排名前十之外 ， 却仍有着另人羡慕的特殊销售通路 。那就是国内四五星级酒店占有率 ， 欧洲亚洲餐馆中 ， 亚洲葡萄酒占有率 。其出口量占葡萄酒出口总量的12.5％ ， 而出口额占葡萄酒出口总额的23.6％ 。2001 年上海APEC会议更将龙徽定为指定宴会用酒 。这样的企业不是没有差异化的宣传点 ， 而是传播的总量不够 ， 不能让更多的消费者知道企业的优势 。另外 ， 龙徽公司已经成为世界大红酒公司“星座--哈迪”公司哈迪系列产品的总代理 ， 相信放下贵族架子 ， 增加品牌宣传投入的龙徽产品 ， 会有一个新的发展 。10、“世界的香格里拉”——藏秘本来不是葡萄酒 ， 这个品牌卖的跟本不在酒 ， 而是香格里拉的神秘文化 ， 卖的是梅里雪山不可征服的传奇 ， 卖的是藏秘所用纯净的千年冰雪融水 ， 卖的是人们对理想生活的向往 。被金六福收购之前的香格里拉-藏秘 ， 缺的就是销售通路和网络 ， 进入金六福2000家经销商、上万家强势终端店的网络之后 ， 相信局面会大有改观 。藏秘的发展瓶颈就是：“根本上 ， 她不是葡萄酒” 。所以 ， 有长期红酒消费习惯的人不喜欢她 ， 没有红酒消费经验的人却十分欣赏她 ， 青稞般雪域少女清新独特的味道 。如何解决成熟红酒消费人群对香格里拉-藏秘的认同 ， 将是一个重要的发展课题 。此外 ， 专心技术安于青岛地区的华东；率先投资兴建庄园的容辰；协巨资进入的具有丰富营销经验的香港梁氏集团；白酒巨子品牌延伸出来茅台、古井干红；西部军团的西夏王、楼兰、西域、莫高；个个都胸怀天下 ， 意欲逐鹿中原 。
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