年终奖发放规则
年终奖发放规则
核心内容：年终奖是是一年来的工作业绩奖励 ， 也是可给可不给的一个项目 ， 其中发放形式主要有双薪制、绩效奖金、红包 。本文由法律快车劳动小编通过为你具体介绍年终奖的发放形式、考核体系、评价制度来体现发放年终奖与员工满意之间的关系 。
一、年终奖的定义
【年终奖发放规则】年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金 ， 有的还包括了旅游奖励、物质奖励等 ， 是一年来的工作业绩奖励 ， 也是可给可不给的一个项目 。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整 。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度 ， 可以有效激励员工 ， 增加企业凝聚力 。2011年8月 ， 有人盗用国家税务总局名义 ， 对外发布公告并胡乱解读 ， 在媒体刊登后严重误导纳税人 。新的个人所得税法施行后 ， 年终奖遭遇个税临界点问题 ， 易出现“多发少得”的情况 。
二、年终奖发放形式
1、双薪制
“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一 ， 大多数企业 ， 特别是外企更倾向运用这种方法 ， 即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资 。这是一种guaranteedbonus(有保证的奖金) ， 一般外企普遍采用13薪、14薪或更多 ， 只要员工在年底仍然在岗 ， 无论他个人的表现如何 ， 无论公司的业绩如何 ， 全员享受 ， 属于“普惠” ， 类似于福利性质 ， 表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢 。这里的发放规则是全员一致的 ， 是公开的 ， 具体数额就与每个人的基本工资水平相关了 。
A：12 1方式
12 1的方法 ， 即到年底企业多发给员工一个月的工资 。这种是以时间为衡量指标的 ， 只要你做满了一年 ， 就可以拿到双薪 。但现在这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了 。
B：12 2方式
当员工为公司服务了一整年 ， 公司多发2个月的薪水作为奖励 。这是非常灵活的做法 ， 它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量 。公司营业指标是以最少成本达到最优化效果 ， 获得最大利润打分 ， 客户指标是由客户满意度来打分 ， 个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分 。一般地 ， 公司营业指标在双薪中占10-20% ， 集体工作量占30-40% ， 而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量 。也就是说 ， 当你个人努力完成工作 ， 发挥集体协作精神 ， 完成公司营业目标时 ， 才能最终获得双薪 。这种灵活的做法 ， 已经在国外非常流行 。它充分调动员工个人的积极性 ， 发扬团队合作精神 ， 为公司做出贡献 。
2、绩效奖金
这是一种variablebonus(浮动的奖金) 。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果 ， 所发放的绩效奖金 ， 这时发放比例和数额的差距就体现出来了 。通常情况下发放规则是公开的 ， 如某某级别的targetbonus(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高) ， 但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样 ， 有的对全员公开 ， 有的不公开 。
3、红包
通常是由老板决定的 ， 没有固定的规则 ， 可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历 ， 取决于重大贡献等 。通常不公开 。民企多见 。亚商大多采取的是第二种方式 ， 部分人员还可以得到红包的奖励 。
三、考核体系
高质量的绩效考核体系是成功实施差异性年终奖金的分配的基础 。所以必须定出高质量的考核指标体系 。高质量的考核指标体系应该：
1、考核指标一定要与企业的战略挂钩 ， 这一点很重要 ， 但是往往容易被忽略 。
2、指标不宜太多 ， 3-4个关键指标较好 。
3、指标要明确 ， 明确的指标 ， 使人们知道做的好还是不好 ， 避免评价者的的主观意识;同时 ， 指明了员工努力的方向 。
4、高质量的考核指标体系 ， 员工应该可以自我测试 ， 或选择同事/客户来评价自己 。
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