从百度收购YY直播地方动作来看 ， 顺应时代通过业务的补充弥补生态的缺失 ， 跳出时代押注AI做一个大的战略规划 ， 是百度应对掉队BAT的两大方针 。 前者保证其活着 ， 后者保证其拥有翻盘的可能 。 至于为何押注AI而非继续赋能基本盘搜索 ， 或许从移动时代崛起之时就已经有了定论 。
一、低跳出率是企业的最大追求
历史是一个圈 ， 来来去去总会回归到起点 。 各大互联网企业将流量（需求）细分化创造巨大的商业价值 ， 然而流量见顶的大山使得其不约而同
阿里系、腾讯系形态形成的本质就是为了降低跳出率（访问一个入口页面后离开网站的次数/总访问次数哦） ， 通过多业务的补充强化入口 ， 提升自身入口在整个互联网的比重 。
比如阿里 ， 其旗下的大部分产品都在为阿里的交易属性做补充 ， 支付宝作为衍生品的最大作用就是为淘宝绑定商家和用户（未上市之前的基础业务） ， 生态体系内的各种业务互相导流 ， 通过降低跳出率提高用户的粘性 ， 最大程度上保证阿里的交易需求向不可替代性上靠 ， 在此基础上完成流量（用户）-内容（沉浸）-服务（变现）三步骤 。
入口价值衰弱的百度要想弥补生态 ， 自然要在内容和服务上下功夫 。 百度要做的就是改变以往以流量分发为主的赚钱模式 ， 补全自身在移动互联网时代的短板 。 虽然垂直APP分食了百度的搜索需求 ， 但搜索作为用户的刚需 ， 百度依然掌握巨大的流量 ， 不求弯道超车 ， 只求能够最大赋能 ， 发挥搜索的余热来过渡 ， 为即将到来的AI翻盘战做准备 。
二、需求度决定了企业的未来
组织设计的产品/设计等价于这个组织的沟通结构 ， 这是康威四大定律的第一定律 ， 换句话说就是“组织决定产品形态” ， 更通俗易懂的说法就是“生产力决定生产关系” 。
把BAT代入会得出一个不成熟但与现状相符的结论 ， 阿里有交易基因 ， 所以在C2C领域一家独大 ， 腾讯有即时通讯基因 ， 所以在社交利于风生水起 。 但生产力决定了生产关系 ， 所以阿里干不成社交 ， 腾讯做不好电商 。 在BAT三者中百度最特殊 ， 拥有搜索基因的百度连自己的基本盘都守不住 ， 自身业务被分食 ， 开展其他领域的业务也难有成功 。
无论是什么领域 ， 商业互联网的最终目的都是为了流量入口背后的流量变现 ， 不同领域之间的共性就是需求度 。
腾讯满足了即时通讯需求 ， 阿里满足了交易需求 ， 百度满足了搜索需求 ， 这三种需求在需求强度上属于刚需 ， 需求频次上属于高频率 ， 因此形成为了互联网的流量入口 ， 进而逐步衍化成了社会的底层应用 。 BAT就是各自的入口为基础盘进行商业运作完成商业变现 ， 庞大的市场份额使其拥有了不可替代的作用 ， 最终成为了巨头 。
需求层次有高下 ， 这也就意味着不同需求的商业化延展性不同 ， 或者说入口有强弱 。 理论上 ， 谁的需求涵盖范围越广谁的流量入口价值越高 ， BAT三者排序应该是百度（搜索）>腾讯（社交）>阿里（交易） ， 因为搜索在一定程度上可以与需求划等号 ， 用户有了需求第一时间就是想办法通过不同形式的搜索获得满足 ， 搜索的子集是社交 ， 而交易又属于社交的子集 。
但时代在变化 ， PC时代百度独领风骚 ， 但在移动互联网时代却逐渐掉队 ， 其根本原因在于百度搜索需求的可替代性 ， 多样化垂直APP的出现分散了百度的入口价值 ， 其入口作用已非不可替代 。 屋漏偏逢连夜雨 ， AT为代表的互联网外链封禁大战使得百度的搜索功能进一步弱化 。
也就是说 ， 移动互联网时代的崛起破坏了百度最基本的生态 ， 其内容和服务被其他互联网企业瓜分 ， 百度丧失了作为巨头“需求不可替代”的硬性标准 ， 其落伍是必然的事情 。
【百度|收购YY再起风波，百度的大棋将要落子何方？】因此 ， 要想翻盘的百度只能另起炉灶 ， 将以搜索为主的基本盘更替为跳出时代的AI 。 卧薪尝胆最煎熬的是过程 ， 自动驾驶的广阔前景已在眼前 ， 百度究竟能不能重返巅峰拥抱星辰大海 ， 我们拭目以待 。
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