碳排放 电力行业“换血记”( 二 )


【碳排放|电力行业“换血记”】
电力公司转型

今年7月全国碳交易市场的首笔交易的对象——16万吨碳 , 这个数字并不大 , 差不多相当于一个互联网龙头企业一个月的碳排放量 , 对一家能源公司来说就更是杯水车薪了 。 按照碳足迹的测算 , 一家大型能源集团年碳排放量在5亿到6亿吨的规模 , 差不多是互联网公司的300倍 , 这第一笔订单只够一家大型能源公司排放两三个小时 。 不过 , 在欧盟碳交易市场已经运行15年后 , 中国这个一再推迟全国性交易的市场能真正开市 , 仍值得鼓励 , 而且 , 它有一整套可以效仿的欧盟的游戏规则 。 首先是为企业发放碳排放配额 , 规定每家企业每年可以排放的碳的规模 , 能够以低于配额的碳排放水平运营的公司 , 可以将盈余的配额拿去碳交易市场出售(这些消耗配额也被称为碳票 , 类似于计划经济时期的粮票) , 排放超标的企业则需要以市价买回碳票 , 以抵消其超标部分 。 欧盟最初通过这套规则倒逼企业做能源转型 。 每年多花一笔钱买碳排放配额——企业可以用这种方法在早期回避内部实际的减排压力 , 一些现金流不错的石油公司甚至直接将这作为一种碳税或环境税 , 在财务报表中事先预留出来 。 但当市场上很多企业都在这么做时 , 碳的交易价格就会升高 , 直到购买它的成本超过企业实际在内部减排所需花费的成本 , 倒逼策略的行为拐点就会出现 。 作为碳配额发放机构 , 欧盟也在每年收紧其配额数量 , 使得整个市场上可以流通的碳排放额度逐年萎缩 。 2015年 , 《巴黎协定》敲定之后 , 欧盟曾一次性大幅度收紧口袋 , 使得碳的价格从2005年1月开市时的不到10欧元/吨 , 迅速涨到目前已经突破50欧元/吨 。 按照这个进程 , 中国碳交易市场目前48元/吨的行情 , 只是个开始 。 现阶段 , 48元/吨的价格不足以对国内的多数电厂起到倒逼作用 。 一位上海节能减排中心不愿具名的工程师向《第一财经》YiMagazine透露 , 2020年上海几家电厂花一两千万元就“完成”了配额 , 相较于更激进的能源转型——去投资清洁能源——一两千万元对于这些电厂来说是相对更加可承担的成本 。 此外 , 这些处于中国优势地区的电厂在区域竞争中仍然有领先空间 。 比如 , 上海只用300克标准煤就可以发一度电 , 全国目前的平均水平是320克左右 , 这个差别也可以使上海的发电公司在全国碳交易市场中占据相对优势 , 从而拖慢转型 。 欧盟的碳市场发展 , 曾经历过长达5到10年的“温水煮青蛙”阶段 , 但是在中国激进的碳中和目标下 , 政府不会留给电厂太长的时间去熟悉这套减碳的游戏规则 。
远景科技集团战略总监张元对《第一财经》YiMagazine称 , 他们已经观察到 , 国内的一些高耗能企业正加快对可再生能源资产的投资 , 以实现自愿的减排目标 。 远景2007年成立时主营业务是制造智能风机 , 近年开始为企业提供从碳管理到碳减排的业务 , 其中包括建设风力、光伏电站生产“绿电” , 然后再将电站的股权出售给其他想要投资“绿电”的企业 。 在欧美 , “绿电”已经成为诸如苹果、宜家、亚马逊等全球500强跨国公司及其上下游的重要投资对象 。 中国碳交易市场提上日程以来 , 更多中国企业 , 比如国电投、龙源、大唐等电力企业加入了进来 。 和碳交易市场类似 , 绿电领域也在形成被称作“绿证”的交易市场 。 每一度绿电都附有相应的绿色权益 , 1000度绿电产生一张绿证 。 企业可通过交易绿证用于抵扣运营中使用电力所产生的碳排放 。 苹果在其可持续发展报告中指出 , 通过投资风电和光伏资产 , 不仅实现自身运营的碳中和 , 还能将这部分资产所产生的绿色权益分享给供应链上下游企业 。 苹果对外承诺 , 要在2030年就实现全价值链和产品100%碳中和 。 如果投资进一步扩大 , 苹果某种意义上可以成为更市场化的绿电供应商 。 目前 , 绿证的价格和碳配额的市场行情相似 , 光伏的绿证均价也大约在50元/个(每个绿证可以用来抵消1000度火电的排放) 。 随着更多企业加速碳中和进程 , 绿证的价格可能变得更高——也和碳配额一样 , 又是一种游戏规则的制度创新 。 张元认为 , 很多中国公司都还没有看到其中的机会 , 还在被动、消极地应对来自政策、产业龙头客户 , 以及投资者的减排压力 。 而碳交易的买卖双方 , 对应的其实正是强制减排和主动减排这两类企业之间的主要差别 。 主动减排者会积极布局 , 基于智能物联网摸清碳排放家底、制定清晰的减排路径 , 甚至投资可再生能源资产 。监管的挑战

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