b站|李子柒当学罗振宇( 二 )
在一次40多人的媒体聚会上,罗振宇称,双方在合作模式和利益分配上,想法产生分歧,以后将独立运营《罗辑思维》。
2014年5月17日,如日中天的《罗辑思维》创办人罗振宇和申音正式分家,成了当天的商业头条新闻。
罗振宇转发微博:“合作伙伴,笨点都没所谓,人品太重要了。”还用张艺谋和张伟平的故事做了隐喻。
5月18日凌晨三点,申音在微博上回应:“由于对未来发展方向各有想法,罗老师有意独自运营这个项目,诸多事宜我们仍在一一协商,一切都会以我们的用户和合作伙伴为重,一切都会有礼有信有量。”
两人都是体面人,心照不宣地避开了撕破脸的戏码,和平分家。
一个月后,罗振宇携《罗辑思维》出走,和新搭档一起联合成立了思维造物。这次他学乖了,手里牢牢握着40%股权,是最大股东。
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独立新媒捧红了罗振宇,李子柒也成了微念的灵魂人物,两个人都面临成名后和公司股权利益分配上的分歧,但他们的故事也并非不完全一样。
最大的不一样是合作伙伴。虽然申音当时充当的是MCN的角色,但实际上,两人在合伙前交情就不错,何况,罗振宇为申音带来了大量财富回报,怎么说都称得上一次成功的投资。
申音是明理人,罗振宇为《罗辑思维》付出了多少,他看在眼里。所以,当罗振宇越来越红之后,他妥协了,同意罗振宇带着《罗辑思维》出走。
而微念就不一样了,李子柒在和微念合作前就凭着一条《兰州牛肉面》涨了一百多万粉丝。小有名气之后,微念的老板刘同明才飞到她所在的城市请她吃饭,用“把中国传统文化展现给世界”的诚恳打动了她。
建立合作之前,刘同明对于李子柒不过是一个陌生人。
2016年,李子柒赶上一波短视频热潮,Papi酱等早期网红快速走红,很多人认为创作者不善于搞商业,于是,大批MCN机构、资本涌进赛道,一系列孵化、包装的玩法有了一套定式。
李子柒单打独斗的路径行不通了,她需要专业的团队全力推广,安心拍视频。
当时,微念旗下有林小宅、卧蚕阿姨、香喷喷的烤鸡等不少知名网红,但签下李子柒后,公司资源都集中在了她身上。据开菠萝财经报道,“在微念的三栋办公楼里,其中一栋楼里是李子柒事业部。”“全公司五百多人服务李子柒一个人”。
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借力于李子柒的IP价值,微念打造的“李子柒”品牌大获成功,2020年的销售额达到16亿元。据海外网红营销服务平台Noinfluencer数据,李子柒在YouTube上的广告分成,每年就有600万美金(约4000万人民币)左右。
和申音全力扶持罗振宇相比,李子柒的情况复杂得多。
如果说,罗振宇是因为股份结构分家,那李子柒可能还多了一个运营的分歧。微念做的是流量生意,推出“李子柒螺狮粉”快速变现,毛利在60%左右,已经算暴利了。
但李子柒更希望深耕内容,因此,她视频的更新速度从以前的半月更,月更延长到偶尔双月更,质量肉眼可见地提高。
一方希望做好内容,把中国文化输出到世界,一方希望借“李子柒”IP的商业价值快速变现。
快速变现导致的产品口碑差会直接影响李子柒这个IP的价值,而且李子柒从中还拿不到多少收益。
今年8月,李子柒品牌成立三周年,此前她都会参与活动,今年却没有任何动作。据娱乐硬糖报道,有供应商曾解读李子柒和微念的关系,“两者一快一慢,势必要产生嫌隙,眼前可能就是在闹分家。”
一旦李子柒和微念“分手”,千万级粉丝账号、吸金能力强劲的商标和子品牌、网店该怎么划分?
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天猫李子柒旗舰店粉丝634万,其明星产品螺蛳粉月销50万+
微念利用李子柒提供名气的附加值,和代工厂合作,这是一个持续的过程。微念的运营、李子柒的内容和流量混在一起,谁也掰扯不清哪一方起了更大的作用。
如果双方不能像罗振宇与申音那样和平分手,那后果很可能是两败俱伤,对李子柒来说,有可能彻底失去“李子柒”IP,而微念则损失更大,没有李子柒的“李子柒”,只不过是没有灵魂的空壳而已,衰落只是时间问题。
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李子柒和罗振宇的遭遇,只是网红与MCN纷争的一角。
网红和MCN机构,明星和经纪公司,本质上差不多:为名、为利,双方各取所需。在MCN行业内,主流说法是网红和MCN收益分成分别是10%和90%,网红粉丝数等数据越高,就越有议价空间。
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