创新与企业家精神读后感( 三 )
其二，要成为一名创新实践者 。这一点可以联系工作实际，书中提到我们要做的有：学会思考（要对创新机遇有组织、有系统地分析和研究），多看、多问、多听（要清楚别人缺少什么，需要什么，提供服务时才知道什么是能够被更好地接受的），目标明确（多样化往往容易分心），从细微处入手（以便于调整），不断地学习；禁忌：不要太聪明（制度出台的时候要考虑到制度实行起来，人员是否能够承受，比如过于复杂、细节的东西，看似很全面，但基层人员实行起来可操作性太小），不要尝试为未来进行创新（这个观点不是很同意），创新也需要勤奋、毅力等 。
其三，形成创新的机制，要有战略 。德鲁克就三种企业模式：新企业、服务机构及现有企业，分别指导如何建立良好的机制，以保持企业的创新动力 。在此基础上还要有战略，在书中的第三部分，详细介绍了企业的创新战略 。比如，孤注一掷（就是将所有资源导向一个方向，全力以赴，以占据行业领头羊为目标）攻其软肋（就是重视行业领导者忽视的成功或失败的机遇，在对手麻痹大意的之时大力发展，最终取而代之）生态利基（则适合小企业，目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为，持续发展）改变价值和特征（则从价格、客户现时状况及客户价值等方面，由表及里，满足客户深层次的需求 。）
创新与企业家精神读后感（三）
近期，读完德鲁克的《创新与企业家精神》一书 。
我曾经看过不少有关创新方面的书籍，此书一览，其它的书基本上就不必再看了 。经典的价值就在于此 。
此书的逻辑十分清晰 。德鲁克先详细介绍了创新机遇的七个来源，包括三个内部来源，四个外部来源；然后，德鲁克阐述了在新企业、服务机构及现存企业中，如何实践企业家精神，也就是如何构建良好的创新管理机制；最后，德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法，如孤注一掷，攻其软肋等 。
创新一词，遍地开花 。什么人都在说，我们要创新，但是，究竟什么是创新呢？恐怕一时半会多数人无法出口 。
创新无疑意味着变化，但又不等同于变化 。只有这个变化，在同等资源、同等条件下，产生更多的利益，也即，同样的投入，更多的产出 。唯其如此，变化才能称为创新 。
对于创新，还有经常犯的错误，就是把创新单纯理解为高科技创新 。在此书中，德鲁克把创新清晰地定义为七个来源，三个内部来源：意外事件、不协调的事件及程序需要；四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识（也即高科技） 。可见，高科技只是创新中的一种 。德鲁克的理解，创新是一个经济或社会名词，而非科技名词 。内部创新比外部创新风险低、成功率高，高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业，当然，如果成功了，高科技创新带来的心理成就感最大，企业也会占据行业的龙头地位 。
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