《卓有成效的管理者》读后感( 六 )
如果我们沿用中国目前这种教育体制下造就的管理者 ， 其创造力肯定在大学时代已经全部剥夺了 。剩下的只有‘思想僵化’ ， 作为一个有效的管理者 ， 思想僵化是一个非常严重的问题它会束缚你的管理 ， 近而蚕食你的成果 。如果思想僵化 ， 你很难做到卓有成效 ， 思想僵化最显着的体现是拒绝改变与创新 ， 固步自封 ， 缺乏团队的横向沟通与合作 ， 凡事只重视表面 ， 而不尊重本质 。思想僵化是卓有成效的死敌 ， 两者不能存在于一个有机的组织体系当中 。思想僵化有时往往会伪装成‘重视原则’ ， 作为一个有效的管理者一定要识别出这种伪造的思想和作风 。
德鲁克先生与郎咸平教授对我的影响很深 ， 他们虽然各自在不同的领域 ， 但有一点是相通的 ， 那就是管理的有效性问题 ， 过去人们总是追求卓尔不凡 ， 我的理解是 ， 卓越如果是由平凡的人创造出来的 ， 那才是管理的最高境界 。过去我们总是纠葛在管理的细枝末节 ， 总是觉得每天很忙碌 ， 但实际绩效却平平 ， 那都是因为没有仔细地最自己的岗位和工作的有效性进行总结和反思造成的 。比如 ， 你学会记录时间吗？你坚持每天将每个时段做的事情进行记录了吗？你分析过这些时段所做的工作那些是有效 ， 那些是无效吗？你学会管理时间吗？你学会删除无效的事件 ， 然后将整理出来的时间进行管理吗？每个人的精力和时间都是非常有限的 ， 你学会将重要的事件用一整块时间去处理吗？人最难管理的就是自己的时间 ， 特别是管理者 ， 要想卓有成效 ， 就必须对时间进行分析和管理 。
这个时代注定不会产生伟大的卓有成效的管理者的 ， 因为人们关注点早已偏移 ， 即便管理者过程的有效性根本没发挥作用 ， 也可以通过其他途径将这个看似已经失控的过程 ， 转化为成果 ， 至少在当下这片土地上 ， 这种化腐朽为神奇的力量是存在的 ， 这是这个时代最伟大的产物 ， 也是这个时代悲哀 。市场竞争、世界范围内的竞争总有一天会告诉我们正确的答案 ， 其实答案已经远远的在哪里等着 ， 所有人都可以看到只是有些人假装‘鸵鸟’罢了 。
【《卓有成效的管理者》读后感】最后 ， 我的总结是 ， 一个卓有成效的管理者必须首先做好组织沟通的工作 ， 同时重视团队的协作与贡献 ， 自己要不断的努力发展 ， 并要为企业、下属、岗位培养接班人 。再卑微的工作 ， 只要其产生了令外部环境满意的成果和贡献 ， 他就是一个“卓有成效的高层管理者” 。
