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好公司的20条铁规感想( 二 )



好公司的20条铁规感想（二）
读了《一家好公司的20条铁规》 ， 颇有感触 。回顾在公司工作的这些年 ， 我深感个人的发展离不开公司的发展 ， 为了自己的利益 ， 也希望公司有更好的发展前景 。从20条铁规中的第十一条做事三要素 ， 计划 ， 目标和时间开始 ， 谈谈我的一点感想 。
读书时 ， 要有学习计划 。工作时 ， 同样要有计划 。其实 ， 在每年年初 ， 我们是否可以静下心来 ， 认真、仔细地考虑一下今年的工作计划 。这计划应是详细的 ， 有公司计划 ， 部门计划 ， 计划中对于每一项工作的目标都有明确 ， 有完成计划的时间节点 。当然 ， 计划要紧紧围绕公司的总的工作任务来完成 ， 最终是让员工明确知道 ， 我的工作职责是什么 ， 今年我的工作内容是什么 ， 我的工作的完成是企业发展的一个重要组成部分 ， 这是我必须完成的 。
公司有很多板块 ， 各板块都有其特色的内容 。公司有公司的网络平台 ， 我们是否可以每季度组织员工对一季度的工作进行回顾 ， 用PPT的形式 ， 让所有员工都知道各板块的进展 ， 最主要的是让员工对公司有全面的了解 ， 提高对于重大事项的知晓率 。比如广富林注水了 ， 注水工作比较难 ， 它难在哪里？比如未来的南部新城是怎样的 ， 为什么这样做方案 。每季度回顾一个重点工作 ， 我想员工通过回顾 ， 会对自己的工作有所触动 ， 这也是一个相互学习的过程 。PPT的制作过程 ， 也是工作资料的准备和整理的过程 。
学习、培训对于员工素质的提高是很重要的部分 。作为企业 ， 我们更看重的是经济发展 ， 其实我一直觉得 ， ()思想工作是凝聚人心的很重要的内容 。《一家好公司的20条铁规》中第一条就是公司利益高于一切 ， 要做到这一点 ， 有时需要洗脑 ， 净化思想 。其实在这20条铁规中的每一条都可以拿出来学习 ， 根据公司的发展情况 ， 展开讨论 ， 让员工站在讲台上抒发意见 。新城公司的每一位员工都是管理者 ， 至少要管理好自己 。我在国资委培训时 ， 有一堂看电影学管理的课程 ， 对我而言印象很深 ， 这种形式既可以娱乐 ， 又在娱乐中学习了管理 。我很欣赏头脑风暴的探讨方式 。在接待会议团队中 ， 我发觉外资的很多单位开会不是排排坐的形式 ， 而是一杯咖啡 ， 一杯茶 ， 开放式的讨论 ， 在头脑风暴的过程中解决问题 。如果部门采用头脑风暴的讨论 ， 我觉得公司领导一定要安排时间参加 ， 白天没空 ， 晚上也可以 。我认为 ， 这个过程是员工与领导沟通的很好的途径 ， 员工在工作的过程中是需要领导来鼓励、指点的 。在微信中 ， 印象很深的是企福天地企业中员工的拓展活动 ， 他们比较多得组织员工开展各种齐心协力的拓展活动 ， 拓展与培训相结合 ， 在活动中彼此了解 。

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