周年庆典领导致辞|集团公司成立55周年庆典致辞讲话( 三 )
3、转型期(九十年代初XX年)
随着煤炭价格放开和城市民用燃气化的发展 ， 机团、餐饮单位改烧煤为烧油 ， 我公司的煤炭生产销售开始大幅度下降 ， 年降幅超过20% ， 尤其是蜂窝煤销售急剧下降 ， 1988年最高销售70.3万吨,到1998年,销售只有1.83万吨 ， 其中1992就从1991年的年销售51.3万吨下降到26.6万吨 。到 年 ， 只保留部队、大中专院校燃料财政补贴 。煤炭销售下降给我公司的经营带来很大影响 ， 经营收入滑坡,经营场地、机械设备、人员大量富余 。在这种情况下 ， 我公司一方面大力拓展工业市场用煤 ， 一方面积极寻求新的经营项目 。在利用原有场地、网点发展多种经营的基础上 ， 我们积极寻求新的投资项目 ， 采取合作、合资等形式对外投资 。1994年 ， 党的十四大确立了中国实行社会主义市场经济 。由于我司长期在计划经济体制下运行 ， 计划经济影响深厚 ， 市场适应能力较差 ， 经营管理方式不使用市场经济要求 ， 多种经营效益不断下滑 ， 对外投资项目也多以失败告终 。先前开办的多种经营企业因效益不理想而逐步关闭 ， 转为场地租赁经营的方式 。在这个时期 ， 我司还根据储煤场地富余和改善广州市城市环境污染的需要 ， 利用煤场场地引入外资开发房地产 ， 先后合作开发建设了荷柳苑、翠湖山庄、南源花园、荔港南湾四个项目 ， 利用房地产开发收益弥补其它经营的亏损 ， 使公司保持平稳发展 。
4、再次发展期(XX年现在)
从XX年开始 ， 市政府取消了我公司的部队特供煤财政补贴 ， 我司开始完全进入市场经营状态 ， 企业内部很不稳定 ， 企业面临的形势非常严峻 。面对激烈的市场竞争和我司自身存在的各种问题 ， 生存发展面临建司以来最大的考验 。面对这种情况 ， 公司领导班子一方面采取措施稳定内部职工;另一方面 ， 审时度势 ， 以科学发展观为指导 ， 根据企业的实际和外部环境重新确立公司的经营定位和发展思路 ， 把燃料经营、建材经营、物业经营、汽车出租和修理四大项作为公司的重点经营项目 ， 重新制定了经营发展的目标 ， 并以此作为公司再次创业的目标 ， 从而 ， 明确了公司的发展方向和目标 ， 企业逐步稳定下来 。确立稳健经营 ， 理性投资 ， 量力而行 ， 持续发展为公司的经营发展理念 ， 合理合时、合法、合算为公司的经营守则 ， 通过在发展中调整 ， 在调整中发展的策略逐步解决各种遗留问题 。XX年 ， 先开始清理企业存在的问题 ， 通过优化整合精简机构和富余人员 ， 清理不良资产 ， 关闭无效益的经营网点和企业;XX年 ， 我司又根据上级的精神完成了理顺退休人员移交社会管理工作 ， 为企业发展打下基础 。
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