怎样开展招商工作|招商工作总结( 七 )
一、工作开展情况
1、健全机构，强化措施，完善招商机制 。为了营造大招商，大引资氛围，拉动地方经济快速发展，市委、市政府高度重视招商引资工作 。一是将招商办直接归口市政府管理，并落实人员编制和专项经费 。二是成立招商引资工作委员会，市委书记任主任、市长任第一副主任，政府分管秘书长任招商办主任 。各县市区随后参照市里的作法，也成立了由党政一把手挂帅的工作领导小组，对过去组建的招商局（办）进行了调整、充实，进一步明确了工作职责、工作目标和体制，各乡镇也组建了专门的招商专班，形成了市、县、乡三级完善的招商机制 。三是将招商引资工作纳入政府目标责任制管理，市政府与各县市区和市直各有关部门签订工作目标责任状中，单独列出招商引资责任目标，组织部门考察干部时，将招商引资工作好坏、成绩大小、能力强弱作为提拔的重要依据 。四是加大跟踪督办力度 。及时掌握招商引资项目的洽谈、签约和建设进度，及时编发招商引资简报，做好统计报表汇总和通报工作 。对全市重点招商引资项目，严格实行一月一提醒，两月一督查，三月一通报，半年一小结，全年一考核制度 。一年来，市委、市政府多次召开项目建设协调会，及时为客商解决各类矛盾问题，并形成会议纪要，严格检查督办，发现问题及时查处 。
在招商过程中，我市注意运用政策激励 。上半年，市政府拿钱直接奖励的招商引资的有功之臣 。任务落实到部门，责任落实到每一位领导，奖励也直接发放到个人 。县还出拿200万悬赏，凡是引入1000万美元的，奖人民币10万元，而且制订了政策，凡部门引进项目产生了效益的，属财政收入部分，返还一部分到部门使用，从而调动了部门的积极性 。
二、大员上阵，广辟门路，创新招商手段 。在书记、市长的高度重视下，全市上下2003年掀起了大招商、大引资的热潮，坚持做到了三个并举，即国内、国外招商并举，资源、资产并举，引资、引智并举，积极采取招商引资、股份融资、政策筹资、立项争资、公益投资、信用借资、合作集资的方式，广开招商门路，积极探索资源换项目、资产换资金、市场换技术、政策换发展的招商引资新路子 。一是走出去招商 。市委、市政府主要领导先后率领招商团，专程前往上海、广东、深圳、浙江、北京、香港、韩国、日本，参加一系列招商引资项目洽谈会 。二是利用节会招商 。通过文化节、避暑节等举办经贸洽谈会 。三是采取网络招商 。建立政府招商网站，将全市招商引资储备项目在网上公布，面向世界广招客商 。四是积极推进委托代理招商，在全国大中城市聘请300多个招商委托代理人，使他们成为我市招商引资的信息联络员 。由于注重了项目招商、专班招商、派员招商、网上招商、三情（亲情、友情、乡情）招商和以商引商等多种方式方法，2003年，全市招商引资工作形成了政府引导、部门服务、企业招商、各方参与的可喜格局 。
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