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上半年党建工作总结|农业局场管科上半年工作总结( 二 )


6、落实维稳机制，确保改制顺利进行 。
我们始终坚持改制与稳定相统一的原则，一手抓改制，一手抓稳定，全面落实维稳机制 。做好相关政策的解释说明工作，防止改制过程中各类矛盾的激化 。密切关注改制中出现的不稳定因素，做好矛盾化解工作，对依法信访案件和职工提出的问题，按照程序及时予以答复解决;对蓄意制造事端，挟私报复的违纪违法行为，坚决予以打击，全力维护改制和稳定的大局 。
7、鼓励职工抓住机遇，积极参与新公司的组建
我们将改制的优惠政策向职工具体作了传达，一是在职职工按照县城镇职工社会平均工资的3倍进行安置，退休职工按现行事业单位退休工资标准进入社保 。同时还解决了在职职工和退休职工的社保、医保和失业保险 。二是允许职工集体买断科研机构的国有资产或部分国有资产，一次性付清全部款项的，可优惠30% 。三是资产转让过程中发生的税费，报经县政府批准同意后，应由新公司承担的，先征后返;应由三场一站承担的，予以免缴 。
加之土地是按农用地评估的 。农业生产用地评估均价每亩才1.35万元，农业建设用地评估均价每亩也才6.15万元 。
另外，退休人员的管理纳入了社区，按照医疗保险政策，其医保纳入县医保部门管理，实行基本医疗保险统筹，按照社会养老保险政策，其工资纳入县社保局统一发放，新公司不再负担，减轻了压力，能够轻装上阵，为组建具有活力的，能够快速发展的、有着美好前景的新公司创造了条件 。
因此，我们鼓励职工在入股自愿、股权平等、同股同利、收益与风险共担原则的基础上积极参与入股，牢固树立我与公司同发展，我与公司共存亡的思想，积极支持新公司的组建和发展 。目前，已申请加入新公司的人数共有108人，占总人数158人的68.35% 。而且，鱼种站对申请加入新公司的人员，已经召开了第一次会议，会议主要对筹集资金进行了摸底，据反映，情况良好 。
二、 企业管理方面
协助龙岗良种场一是规范市场管理 。积极组织人员对木材市场的乱堆、乱放进行了全面整顿;对半成品区、原木区、改锯区及占道区进行了全面清理;规范了水果区、蔬菜区的经营行为 。同时通过法律程序对拖欠承包费的经营户进行了收取，并取得了良好的效果 。二是加强旅馆业管理 。对硬件设施及陈旧的线路进行了维护、维修，提高了职工的服务意识，转变了职工的经营观念，逐步增加了旅馆业的收入 。三是进一步完善了物业管理，规范了合同的签订，及时收取了承包费和水电费，门市承包回收率达100% 。龙水良种场在企业引进和管理上狠下功夫，并专门设立了企业管理办公室，实行目标管理，5名管理人员与场部签订了二级目标管理合同 。近年来，由于外部竞争压力及场部自身条件的限制，企业引进工作越来越难 。为此，协助该场进一步改善了投资环境，加强了软硬件设施建设，做好企业服务工作，并对场地承包费作了适当优惠 。截止去年底共引进大小企业69家 。为保证场地承包费、电费的回收，减少偷漏电损失，场部一方面加强场地费、电费的催收，提高费用回收率;另一方面加强线路的改造和经常性检查，防止偷漏电 。对回收率长期较低的三、四队变压器，采取交给个人承包管理的办法，使电度回收率得以迅速提高 。

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