易坊好文馆

  1. 首页 > 学习 >

试用期满述职报告|试用期满转正述职报告

尊敬的董事长 ， 各位老总及同事们： 时光飞驰 ， 我自去年11月15日来到集团公司 ， 转眼已愉快地度过了快两个月 。两个月的工作实践 ， 使我收获了很多 ， 也使我体会到了各位老总和同事们的关心 ， 体会到了集团公司大家庭的温暖 。我以积极进取的工作热情和踏实勤勉的工作态度 ， 认真履职 ， 大胆负责 ， 较好地完成了各位领导交办的工作任务 。我虽是集团公司的一名新员工 ， 但已工作了30年 ， 其中在党政机关任科局级领导干部19年 ， 积累了一定的管理经验 ， 我有信心能胜任领导交办的各项工作 。在中国传统佳节春节即将来临的时候 ， 我提前向领导提出转正申请 ， 就试用期的工作述职如下 ， 请予审查 。一、所做工作 两个月来 ， 我认真学习制度 ， 严格遵守制度 ， 从不迟到早退 ， 更不旷工 ， 加班4天 。认真履行职责 ， 操守“先做人后做事”的信念 ， 对办公室同事以工作为重 ， 开诚布公 ， 严格管理 ， 以身作则 ， 率先垂范 ， 要求大家做到的 ， 自己身先做好 。团结同志 ， 爱岗敬业 ， 淡泊名利 ， 不计得失 ， 尽职尽责 ， 不怕苦 ， 不怕累 ， 不怕脏 ， 工作不分份内份外 ， 既组织指挥 ， 又身体力行 ， 雷厉风行 ， 求真务实 ， 严于律己 ， 襟怀坦白 ， 光明磊落 ， 公道正派 ， 以自己的实际行动和良好的个人品德证明了自己 ， 以真诚感动了大家 ， 以执著的热情奉献在工作中 ， 赢得了领导和同事们的认可 。两个月来 ， 我完成的主要工作: 1、2012年度制度的修改编制工作 。新增制度50个（我起草15个） ， 100页 ， 使新制度达到220个 ， 33万字 。新修订的制度凝聚了全公司广大员工的心血 ， 是集体智慧的结晶 。2、完成督察工作2次 。2011年12月22日下午和23日上午对公司各部室职员上班情况 ， 进行了一次全面检查 ， 主要有六项 ， 考勤、工作牌、卫生、周月例会、计划更新上墙、会议纪要等 。元月4日配合赵部长对职员12月份工作日志进行了检查 。发了2期《督查通报》 。【试用期满述职报告|试用期满转正述职报告】3、完成了《关于推荐集团公司为2010-2011年度湖南省建筑行业改革发展先进单位的材料》、办公室2011年度工作总结和今年工作计划、集团公司2011年度工作总结、集团公司2011年度大事记、三一项目李泽敏案备忘录等文字材料； 4、主持办公室各种例会和安保人员会12次 ， 参加集团公司各种会议22次 。5、学完了《建筑工程施工总承包企业资质等级标准》和《房屋建筑工程总承包企业资质等级标准》两个标准以及《不懂财务就当不好建筑施工企业经理》、《公司主管管理最佳方案》两本书 。6、及时向各位老总请示汇报 ， 和有关部门负责人良好沟通协调 ， 在工作中善于发现问题并及时解决完善 ， 积极配合有关部室做好工作 。两个月来 ， 也提出过一些建议 ， 如加强办公环境卫生 ， 加强制度监督检查 ， 加强职员责任考核 ， 加强依法治司 ， 加强企业文化建设等 。二、工作设想 今年办公室工作总的指导思想是：强化枢纽作用 ， 前移服务阵地 ， 超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用 ， 进一步转变工作作风 ， 改进工作方式 ， 加大服务力度 ， 提高服务质量 ， 为整体工作的顺利推进 ， 发挥积极的职能作用 。具体就是抓好以下几点： 树立“一个目标”： 牢固树立““运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的工作目标 ， 以更好形象、更佳作风和更高水平做好工作、服务领导、服务大局 。注重“两个提升”: 一是提升整体素质 。要做德才兼备、多才多艺的“通才” ， 力争做到业务上比分管领导还精通 ， 数据上比专业人员还具体；二是提升工作标准 。大力推行“极限工作法” ， 把领导决策和重点工作的落实推动到“极限” ， 把政务服务优化到“极限” ， 把事务服务层次提升到“极限” 。贯彻实施好ISO9000质量管理体系 ， 不再让其仅仅是电脑中的几个文档 。弘扬“三种精神”: 一是弘扬甘于奉献的精神 。以工作为重 ， 以奉献为乐 ， 宁可自己吃苦受累 ， 也绝不能让工作在自己的手里延误一秒钟、出现一点问题；二是弘扬大胆负责的精神 。要有挑大梁、担重担、独挡一面的勇气 ， 对一些棘手的问题不推脱、不回避 ， 主动管 ， 主动问 ， 不怕揽矛盾 ， 不怕丢面子 ， 不怕得罪人 ， 不怕找麻烦；三是弘扬永不满足的精神 。树立一种永不满足的信念 ， 追求更好、追求最好 ， 力争做每一件事情的时候 ， 都能深入细致、不折不扣、拾遗补缺、尽善尽美 。处好“四个关系”：一是大局和小局的关系 。办公室作为一个综合部门 ， 其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上 ， 办公室主要是为领导、机关、和基层服务 。首先是为领导和机关服务的 。这就要求办公室把“一切服从大局 ， 一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点 ， 当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候 ， 自觉地做到小局服从大局、局部服从整体 。同时尽力做好小局工作 ， 因为小局工作是做好大局的基础和前提 。二是主动和被动的关系 。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性 ， 但要做好办公室工作 ， 又必须发挥人员的主动性 ， 善于在被动中求主动 ， 变被动为主动 。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作 ， 不要消极等待 ， 要主动着手 ， 提前准备 。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作 ， 要有灵活的应变能力 ， 做到忙而不乱 。同时要积极适应领导的工作思路 ， 想领导之所想 ， 谋领导之所谋 ， 把问题想在前面 ， 把工作做在前头 ， 主动做好超前服务 。三是政务和事务的关系 。政务和事务是办公室工作的两个轮子 ， 政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作 。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作 ， 主要是行政后勤工作 ， 诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等 。事务工作是搞好政务工作的先决条件 ， 不能把政务看成是大事 ， 把事务看成是小事或可有可无的事 。更不能把政务看成是高层次的 ， 把事务看成是低层次的 。办公室的工作事无巨细 ， 不能有半点疏忽和懈怠 。四是“过头”与“不及”的关系 。为领导出主意 ， 当参谋 ， 要把握“度” ， 掌握分寸 。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位 ， 不能缺位 ， 也不能越位 。要想领导之所想 ， 急领导之所急 ， 为领导决策提供尽可能多的背景资料 ， 但不能越俎代庖 。要积极谏言 ， 但不能瞎掺和 。抓好“五个管理”：一是严格程序 ， 抓好事务管理 。印章管理、车辆管理、接待管理、食堂管理等 。强调按制度 ， 走程序 ， 防止出现纰漏 。二是管带结合 ， 抓好档案管理 。一方面注重提高公司文书档案管理水平;另一方面针对目前公司文档较多的实际情况 ， 采取开展人员整训 ， 实施靠近指导 ， 现场指导的等方式 ， 提高各部室有关人员文档制作和管理水平；三是建改并举 ， 抓好制度管理 。一方面 ， 在积极施行、多方征求意见的基础上 ， 完善一批管理制度；另一方面 ， 配合有关部门抓好制度落实 。四是定标明责 ， 抓好安保管理 。进一步调整、补充保安、司机 ， 明确责任 ， 确保安全；五是理顺关系 ， 抓好宣传管理 。首先是理顺公司宣传报道网络 ， 使宣传内容更加丰富多彩 ， 创刊公司内部刊物 ， 结合公司实际 ， 强化公司形象宣传工作 。其次是理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等 ， 该换的换 ， 该撤的撤 。还要抓好公司网站建设及维护 ， 及时更新 。落实“六个突出”： 1、发挥参谋功能 ， 突出“想得到” 。多谋才能善断 。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带 ， 要善于站在全局的高度 ， 把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上 ， 放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上 ， 既要了解面上的总体工作 ， 又要了解近期的重点工作 ， 既要了解各位老总的工作意见和要求 ， 还要了解本单位的实际情况和职员的意见和建议 。善于增强整体合力 ， 树立团队协作精神和服务理念 ， 善于对上加强联系 ， 对内加强管理 ， 对外搞好协调 ， 对下做好服务 。要立足发展变化的新情况 ， 多动脑筋、想办法、出主意 ， 增强工作的主动性、预见性、创造性 ， 以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺 ， 在充分调查摸底的基础上 ， 提出可行建议和工作预案 ， 发挥参谋和助手作用 ， 不断提高参与决策能力 。2、发挥协调功能 ， 突出“管得宽” 。办公室工作综合全局 ， 协调各方 ， 承内联外 ， 有自身的工作职责和工作规则 。办公室既要全面了解各方面工作情况 ， 为公司各项工作的顺利开展创造条件 ， 又要协调各方 ， 处理好上下左右的关系 ， 确保政令畅通 。对于职责内的工作一定要抓紧抓好 ， 并且做到抓一件成一件 ， 件件有交代 ， 项项有落实 。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作 ， 办公室就是“不管部” ， 要义不容辞承担起来 ， 做到机关工作不留空档 ， 保证各项工作的全面推进 。3、发挥办事功能 ， 突出“做得细” 。机关工作无小事 ， 办公室工作更是无小事 。这就要求办公室工作一要细心、细致 ， 二要从细小的事抓起 。对任何一件经办的工作 ， 都要严谨细致 ， 一丝不苟 ， 来不得半点敷衍和虚假 。要时时刻刻、事事处处 ， 认真认真再认真 ， 细致细致再细致 ， 做到不让领导布置的工作在办公室延误 ， 不让需要办理的文电在办公室积压 ， 不让到办公室联系工作的人员在办公室受到冷落 ， 不让公司机关的形象在办公室受到影响 。4、发挥管理功能 ， 突出“碰得硬” 。机关工作涉及到的事务方方面面 ， 有的还关系到员工的切身利益 。在原则问题上敢不敢碰硬是检验作风是否过硬的重要标志 。办公室工作必须讲原则 ， 严肃办事纪律 。要按制度办事 。把制度作为办公室的生命线 ， 决不允许在制度问题上讲人情 ， “走后门” 。要依法办事 ， 办公室必须学法、懂法、守法 ， 严格按照法律法规来开展工作 。5、发挥服务功能 ， 突出“讲程序” 。办公室工作的程序性要求很强 ， 特别是在大量复杂的事务性工作中 ， 办公室要保持清醒的头脑 ， 分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦 。一定坚持逐级汇报的原则,以明确责任 。通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则 ， 使每项工作都有章可循 。6、发挥督办功能 ， 突出“抓得实” 。据实情、讲实话、干实事、创实效 ， 扎扎实实 ， 不慕虚荣 ， 不图虚名 。实事求是干工作 ， 实事求是反映情况 ， 具备求真务实的精神 ， 包括听取基层意见 ， 向领导反映情况 ， 力求全面、真实 。工作中 ， 要一步一个脚印 ， 不作表面文章 。我一定要加强业务知识的学习 ， 认真提高业务、工作和服务水平 ， 为公司跨越发展 ， 贡献自己绵薄之力 。心若在 ， 梦就在 ， 身体健康 ， 希望就在 ， 只不过是从头再来 。尊敬的各位老总、同事们 ， 我甘愿用心血和汗水谱写一曲无私奉献的凯歌 ， 甘愿像蜡烛一样为集团公司的兴旺发达默默燃烧 ， 让我们同心同德 ， 共同创造集团公司美好的明天 。谢谢大家 。

推荐阅读


上一篇：办公室主任述职报告|镇办公室主任述职报告

下一篇：办公室主任述职报告|税务局办公室主任职务转正考核述职报告