六查六看|六查六看剖析材料( 二 )
三、管理方法方面：
1、存在问题：一是对重大问题思考不够 。一般情况下，自己能坚持与班子成员一道研究车站的发展方向和重大工作，但有时候工作一忙起来，就容易陷入事务主义的怪圈，事无巨细，事必躬亲，不能静下心来思考人员、制度和管理等息息相关的重大问题 。二是领会集团的工作要求有差距 。
2、整改措施：一是坚持管理上抓大放小，安全上抓小防大 。对队伍素质、安全制度、生产设备、管理办法和工作环境等影响安全的关键性因素，坚持与班子成员一道多分析、多思考，争取站得更高一些，看得更远一些；对影响安全的倾向性问题，坚持站在就事论理的高度来分析和研究，解剖后面潜在的共性原因，指导科室、车间有的放矢抓好整改；同时，坚持做到操作层暴露的问题从管理上找原因，重复发生的问题从机制上找原因，危害严重的问题从制度上找原因，根据问题的最末端和最本质原因制定对策抓整改，确保治标又治本 。二是坚持创新思维，创造性的开展工作 。平时多做调查研究，全面掌握车站的整体情况以及工作重点、难点和关键点，同时吃透上级精神，找准上下的结合点，确保既做好上级的规定动作，又做好符合车站实际的自选动作 。
四、自身作用方面：
【六查六看|六查六看剖析材料】1、存在问题：一是有本位主义思想 。对党委主抓的工作思考得多一些，对其他工作虽然也有思考、有指导，但工作力度不大 。四大活动中，党委集中抓了安全大教育活动，通过安全形势教育、案例教育和主题教育，取得了一些效果，但对大检查、大反思和大整改的督促指导力度不够 。二是发挥班子的整体合力不够 。
2、整改措施：一是带头维护班子的团结 。坚持做到大事讲原则，小事讲风格，像爱护眼睛一样爱护班子的团结，坚决维护集团班子的整体形象和集体权威，多与行政领导、班子成员交心、沟通，进一步增强班子团结，增强战斗力 。二是注重班子整体合力 。全心全意支持每个班子成员，特别是站长的工作 。做到参与不干预、补台不拆台，到位不越位，尽职尽责抓干部带队伍 。
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