员工大会讲话|考察归来在员工大会上的讲话( 二 )
二、建立民主监督与考评机制
许继保障各项制度和改革措施实施的一个重要做法,就是建立了民主监督考评机制 。大家知道,许继对中层经营管理者实行的是单一领导负责制,这一制度,只设正职,不设副职,也不设其他的虚职 。职位虽少,经营管理者的职责是明确的,功过分明,减少内耗和推委扯皮,工作效率高 。为了避免单一领导负责制出现一言堂和其他不良行为的发生,他们特别重视加强对中层经营管理者的监督考核和严格管理,制定了基层单位的二级职工民主管理制度,由专职党支书负责,加强对基层单位的党风党纪、廉政建设及审计检查 。通过这些措施,一方面大胆使用经营管理者,给其充分的自主权,另一方面又严格监督,不放任自流,促使经营管理者健康成长 。
我们公司也进行过这方面的改革,现在有的经营单位里面执行的也很好 。一部分积极负责、不断进步的中层管理者在公司综合部门、饭店和高校后勤服务中心担当起挑大梁的重任 。从2000年开始,公司考评委、监察室按照各自分工不同,从不同角度对各单位进行考察,积累了一定的经验,促进了各单位工作 。今后,我们要借鉴许继的先进经验,在考评的指标和形式方面进一步科学设计、合理实施,以“公正、公平、公开”为原则,制定出更有效的考评标准,通过综合考评,让那些工作负责、成绩突出的单位和领导真正脱颖而出,那些实践证明不适合的领导岗位及时得到调整,在公司内部的用人机制尤其是领导岗位上做到“能者上、平者让、庸者下” 。(责任编辑:网http://)
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