今年以来，特别是8月份全市村级组织规范化建设观摩督查以来，我镇对照先进找差距，狠抓落实求实效，使我镇村级“六项制度”建设和党员“双强”活动不断取得新成效 。现将有关情况汇报如下：一、关于“六项制度”建设的主要做法⒈提高思想认识，增强制度落实的自觉性 。思想是行动的先导 。任何一件事情，认识不到位，要做好是不可能的 。自村级管理“六项制度”推行以来，我镇就加大了对制定、落实“六项制度”的意义及重要性等问题的宣传力度，层层学习领会，使镇村干部明确了意义和目标要求，统一了思想，提高了认识，一致认为，搞好村级组织规范化建设是非常重要和必要的，它对于纠正当前农村存在的不善学习、一把手一人说了算、缺乏监督，干部脱离群众等问题，对于促进村级规范化建设和农村稳定、发展，有着极其重要的意义 。认识的提高，带来了行动上的自觉 。全镇50个行政村，全部按党委、政府的要求，落实了“六项制度” 。特别是8月份全市观摩督查后，一些制度落实要求不严、标准不高的村庄，都自觉地进行了认真整改 。象**岭、*山等村，将原来过于简单的活动记录重新进行了补充完善 。⒉明确责任分工，形成人人重视、齐抓共管的工作局面 。工作制度能否落到实处，关键在于有没有人抓，有没有人管 。为了抓好村级“六项制度”的落实，镇党委、政府进行了工作分工 。宣传办负责《农村干部集中学习制度》落实，主持制定农村四职干部全年集中学习培训计划及其组织实施、监督检查和考试、考评、考核等；组织办负责《农村干部入户走访与相互谈心制度》、《村级事务决策听证制度》、《农村干部工作责任与结果公示制度》的相关工作；经管统计中心负责《村级财务管理审接制度》、《农村干部年薪制度》的考评、落实和兑现 。同时，明确了相关单位、个人的具体职责 。各村也都进行了工作分工，对没项制度落实确定了专人负责，从组织实施到活动记录，一抓到底，并列入对干部的年度工作目标考核 。由于分工明确，责任到人，调动了职能部门和农村干部两个积极性，形成了项项有人抓，事事有人管的工作局面 。⒊严格督导考核，确保制度落到实处 。在“六项制度”的具体落实过程中，我们树立“抓不好就不称职”的观念，切实加强领导，及时进行督导，并严格进行考核 。组织办公室牵头，每月召开一次由包村干部参加的“六项制度”落实工作调度会，每季度一次逐村检查督导，不规范的限期整改，整改不彻底、不合格的，全镇通报批评；仍无好转的，取消评先树优资格 。同时，在将工作责任分解到相关单位和个人的基础上，把该项工作纳入了对镇村干部的岗位目标责任制，对包村机关干部实行一月一考核，一季一奖惩兑现，重奖重罚；对村两委干部实行月考核，季通报，年底一次奖惩兑现 。
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