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考察报告范文|乡镇经济发展的考察报告范文( 二 )

一是理念上人新我旧 。*镇敢于挑战禁区 ， 坚信发展生产力没有错 ， 为民富民不犯罪 。选干部不但比思想先进 ， 更比发展经济怎么样；要成为村委、支委委员 ， 创办的企业必须分别在全村前20名、10名；要入党必须要有企业 。相比之下 ， 我们大谈解放思想 ， 但对新理念、新事物却无所适从 ， 求稳求安 ， 怕担风险 。二是精力上人专我散 。“上级围绕下级转 ， 下级围绕基层转 ， 一切围绕发展转”在*镇成为普遍现象 ， 领导干部三分之一的时间围绕投资者跑 ， 哪有项目哪里跑；三分之一的时间围绕上级重要部门跑 ， 争取资金、审批项目；三分之一的时间在本乡本土落实具体工作 。而我们 ， 务虚的多 ， 陷入“文山会海”的多 ， 真正能用于招商引资 ， 发展经济的时间和精力太少 。三是机制上人优我差 。*市对镇、镇对村的考核主要是税收、用地、用电和投资四项 ， 以税务、国土、电力、计委等部门提供的数据为准 。而我们的综合目标考核多达40多项 ， 还有7个单项 ， 造成了考核时务虚的多 ， 收到实效不大 。四是招商上人实我虚 。*镇采取政策跟着项目走、上门招商、网络招商、感情招商、产业招商、形态招商等多种方式 。一位领导到上海招商 ， 在客商房间门口连续守了18个晚上 ， 深受感动的客商来投资了2亿 ， 并带动另外3位客商投了6亿 。回顾我们的招商引资 ， 高呼口号的多 ， 等客商上门的多 ， 主动出击招商的少 。五是服务上人优我劣 。*镇承诺是“一切手续我来办 ， 一切矛盾我来解决 ， 一切服务我来做” 。而我们 ， 优化发展环境各级都在讲 ， 但在一些边缘政策运用、社会信用建设、政府职能转变、服务质量和办事效率提高等方面 ， 始终是说得多 ， 落实得少 。六是创新上人进我稳 。*镇对民营经济发展实行干部创业带出一批 ， 降低门槛引进一批 ， 挖掘能人兴办一批 ， 强化载体发展一批 。该镇国税分局局长、财政所会计、司法办副主任辞职办起了企业 ， 兴联村支部副书记创办了年产值8000万元、利润400万元的宝莲化纤公司 ， 还帮群众担保400万元兴办企业 。我们的“创新”仅停留在口头上 ， 在具体事情处理上 ， “创新”却成了“包装” 。网http://

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