渠道经理竞聘稿|拥有自信把握成功(连锁超市经理竞聘稿)( 二 )
4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转 。
5、对样机进行专项管理，加快样机周转 。
6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平 。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况 。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析 。
以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本 。
三、工作设想
如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：
1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作
我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散 。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平 。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实 。网http://
推荐阅读
- 工作计划|大堂经理2022工作计划怎么写
- 工作计划|销售经理工作规划怎么写
- 工作计划|销售经理工作计划书怎么写2022
- 工作计划|采购经理个人工作计划2022
- 工作计划|2022财务经理个人工作计划
- 工作计划|客服经理个人工作计划怎么写2022
- 工作计划|销售经理工作计划怎么写2022
- 工作计划|经理助理2022个人工作计划
- 工作计划|酒店经理2022个人工作计划怎么写
- 工作计划|理财经理2022个人工作计划