易坊好文馆

  1. 首页 > 学习 >

2010年度工作总结|2010年度房地产公司个人工作总结( 三 )


三、专业间配合能力 ， 专业的分工并不意味着工作的独立 ， 比如给排水专业在管理过程中 ， 就必须和土建、强弱电、暖通紧密协调 。因此争取以全面发展的能力来弥补单一专业的缺陷 。
四、房产开发流程的掌握 ， 房产开发过程复杂 ， 这点我要不断的深入学习 ， 关注国家政策的出台和变动 ， 及时了解房产信息 。
只有不断总结经验教训 ， 才能发现自己的不处 ， 明年的工作才能找到努力的方向和目标 ， 到明年的工程开工后 ， 那时的工作量会比现在大很多 ， 提前规划自己的工作才能理清思路 ， 我规划了一下几个方面：
一、紧跟项目进展 ， 密切配合现场 。
二、根据设计的不断深入 ， 不断完善给排水工程材料和设备的清单 。
三、排列给排水工程计划工期 。
四、给排水工程专业质量通病的完善 ， 做好工程管理的事前控制 。
五、施工前的准备 ， 理清项目管理要点 ， 积极配合各类合同的制定 。
以上是我明年的重点规划 ， 同时我也会根据实际情况和领导的安排不断地完善自己的工作 ， 相信明年的工作会做的更好 。
恒邦房地产开发集团有限公司今年成立 ， 站在一个高的起点用发展的观念去规划自己 ， 我们要走的路还很多 。在全球经济危机复苏还很脆弱 ， 国家宏观调控不断出台的时候 ， 我们靠什么在竞争日益激烈的房地产市场上突出自己的优势掌握主动权 ， 我想最关键的一点就是：以质量打造品牌 ， 以创新的思路优化管理 。万邦国际中心明年就要开工了 ， 对于项目的管理我也归纳了自己的看法 。
一、以发展的思路全面提升自身能力 。管理是关键 ， 技术是前提 。管理人员和技术人员只有不断学习专业知识和技能 ， 从工作中积累经验 ， 才能有效的管理 。
二、关注恒邦公司其他在建项目的进展 ， 积极互动 ， 相互学习 ， 取长补短 。
三、合同管理 。合同管理贯穿整个建设过程 ， 是保证质量、成本和工期的关键 。
四、成本管理 。通过有效的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施把成本控制在计划范围内 ， 并进一步寻求最大程度的成本节约 。
五、质量管理 。质量管理的好坏 ， 直接反应的就是自身的技术管理能力水平 ， 品牌形象的最终也靠质量来树立 。
以上是今年的工作总结和明年的规划 。我作为外地人来到浙江临海杜桥 ， 融入恒邦房产公司 ， 从第一天我就被同事们的热情所包围 ， 让我有一种回家的感觉 。我会时刻感激公司给我提供的工作岗位和领导们的关心 ， 时刻牢记自己的工作职责 ， 以积极向上的态度和勤奋的工作回馈公司 。展望未来：就像傍晚的时候我们一起去附近的松山散步 ， 站在山顶往下看杜桥 ， 这个三面环山一面靠海的美丽小镇 ， 在夕阳的照耀下正焕发着蓬勃的生机 ， 我们没理由不对未来的事业充满信心和希望 。

推荐阅读


上一篇：办公室个人工作总结|2010年保险公司办公室个人工作总结

下一篇：监理个人工作总结|2010年监理人员的个人工作总结