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工作计划|后备干部个人工作计划2021

计划的内容远比形式来的重要 。不需要华丽的词藻 ， 简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求 。本篇文章是为您整理的《后备干部个人工作计划2021》 ， 供大家阅读 。

工作计划|后备干部个人工作计划2021
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【篇一】后备干部个人工作计划2021

企业的竞争 ， 最终是人才的竞争 。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素 ， 而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分 。随着我们美福组织变革与发展的需要 ， 务必拥有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展 。为保障公司实现这一目标与远景方向 ， 特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下 。
一、实施目的
实行后备管理干部的开发及培养计划 ， 保证企业发展有充足的管理干部储备 ， 构成后备管理干部的“资源池” ， 保证后继有人 。
二、实施范围
各中心、关联公司及各加油站干部的储备开发及培养 。
三、实施时间
x年x月为实施准备期 ， 年月开始正式实施 。
四、实施步骤和办法
1、后备梯队干部培养对象的提报评审
具体详见《关于开展首期后备梯队人才提报评审的通知》执行 ， 加上外部寻访的优秀人才 ， 构成后备管理干部“资源池”的人才库 。
2、后备干部培养对象的开发过程
(1)后备干部培养对象的职业生涯规划
为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰 ， 朝着自身发展和成长的方向努力奋斗 ， 公司将会同综合管理中心根据员工自身的职业生涯规划与公司规划的岗位需求 ， 指导他们进行个人职业生涯规划 ， 同时指定一名导师(其站长以上管理者)以导师制的方式帮忙及指导他们 。
采取导师带徒一带一的模式 ， 即后备干部在中心、事业部指定的负责人为后备干部的导师 ， 对后备干部进行指导和帮带 。所培养干部经考核能够胜任新岗位工作的 ， 公司将给予培养的导师奖励与必须肯定 。
(2)后备干部培养对象的培训实施
后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、潜力 。要求的主要核心潜力：一是创新潜力(即对工作成果永不满足 ， 有不断创新工作的潜力);二是学习成长潜力(即在工作中不断学习 ， 并使自己和团队快速成长的潜力);三是协同潜力(即协同整合团队有效开展工作的潜力);四是分析决定潜力(即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析决定潜力);五是贯彻实施潜力(即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的潜力) 。因此 ， 各中心与综合管理中心应根据后备管理干部的素质要求和核心潜力 ， 制订出有针对性的培训课程体系、培训计划与指定指导老师 ， 采用网上大学、课室培训、工作中学习、参观学习等形式并组织实施 ， 同时将每个人的培训课程成绩及培训状况存入后备管理干部“资源池”的人才库档案内 。

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